課程描述INTRODUCTION
房企投資過程管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企投資過程管理
一、 地產(chǎn)投資流程總述
對房地產(chǎn)投資的主要意義、主要目標與主要模式做整體的概念,并討論房地產(chǎn)投資部門的主要職責和工作范圍
房地產(chǎn)投資的主要意義與導向
主要意義:合理利用公司現(xiàn)金流創(chuàng)造規(guī)模和利潤
投資導向:規(guī)模導向/利潤導向/資源導向/現(xiàn)金流導向
2、地產(chǎn)投資的主要模式:公開市場招拍掛/產(chǎn)業(yè)勾地/舊城更新/收并購
3、地產(chǎn)投資管理的主要階段與主要目標:
投前管理:對項目進行經(jīng)濟可行性判斷,并結(jié)合公司整體現(xiàn)金流明確投資額度、投資收益與投資打法
投中管理(以公開市場招拍掛為例):合約簽署與投資合作
投后管理:投資復盤與投資協(xié)議追蹤管理
二、 投前管理的主要流程與內(nèi)容
投資測算工作的流程與實際案例演練--如何完成一個項目的投資測算工作,什么流程,涉及哪些部門,如何組織(通過一個住宅開發(fā)案例,在假定的條件下帶各個部門完成投資測算工作的整理流程)
投資測算的主要定義與成果展示
定義:通過輸入信息的不斷更新和成本條件的不斷夯實,測算項目的各類經(jīng)濟指標以指導項目的獲取決策、商務(wù)條件、落地優(yōu)化、成本修正等
投資測算的成果內(nèi)容構(gòu)成:投資測算表+強排方案+成本估算方案
投資測算表拆解:內(nèi)容項、關(guān)聯(lián)項、總體構(gòu)成與原則
投資測算中的專有術(shù)語名詞釋義
投資測算工具的設(shè)計與應(yīng)用原則
階段性原則:前期重效率,中期重運營,后期重成本
條線原則:投資測算表填寫的前期性準備工作
公司的差異化視角:公司的能力構(gòu)建對于投資測算的主要影響及優(yōu)化方案
投資測算工作的組織全景圖
組織構(gòu)架
設(shè)計部門與主要職責
主要工作流程
投資測算工作實戰(zhàn)
項目信息的收集:區(qū)位信息/土地信息/價格信息/政策要素
項目價值的判斷:城市價值/市場指標/去化預(yù)測/競品分析
項目工作的組織:
投資部:土地信息的收集與預(yù)測
設(shè)計部:強排方案與設(shè)計要點
客研部(營銷部):產(chǎn)品定位與產(chǎn)品定價
銷售部:銷售方案與流速預(yù)測
成本部:成本預(yù)測表
運營部:全周期項目節(jié)點排布
財務(wù)部:資金安排與稅務(wù)籌劃
投資測算工作組織的要點和投資人員的主要職責
資料信息收集
組織與扎口
合作方案
三、 投中管理的主要流程與內(nèi)容
以土地確權(quán)和公司設(shè)立為核心,探討在項目獲取土地后,不同語境下的合作方式與協(xié)議重點及要點
土地的確權(quán)與公司的設(shè)立
簽訂土地成交確認書
成立項目公司
設(shè)計融資方案與合作方案
簽訂土地合同與繳納土地出讓金
組織交地驗收
不同語境下的合作管理的主要流程與內(nèi)容
招拍掛土儲語境下的合作方式
保證金融資:融資主體,融資金額與方式,抵押物,利率,周轉(zhuǎn)效率,面向?qū)ο?br />
聯(lián)合操盤:合作主體,工作界面,條線選擇,利弊分析
招拍掛語境之下的合作企業(yè)的選取與基本工作流程:金融機構(gòu)、供應(yīng)鏈融資、房地產(chǎn)企業(yè)的競合關(guān)系,國企的合作
勾地語境下的合作方式
產(chǎn)業(yè)資源方面的合作要點:勾地鐵三角的開發(fā)角色,房地產(chǎn)企業(yè)的主要作用,房地產(chǎn)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)資源的合作空間
勾地語境下的資金合作要點:土拍保證金、土地出入金、工程投入、銷售回款,產(chǎn)業(yè)補助,招商獎勵,產(chǎn)業(yè)物業(yè)的移交與轉(zhuǎn)移
勾地語境下的合作企業(yè)選取與一般流程
收并購語境下的合作方式
股權(quán)合作與工程收購的優(yōu)劣分析
股權(quán)合作下盡調(diào)工作的主要要點:股權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系、償還優(yōu)先級、有票成本/無票成本對項目估值的考慮、交易方式對項目獲取的風險與影響
工程收購下盡調(diào)工作的主要要點:地方土增稅政策的計算規(guī)則、在建工程收購啟動的主要政策支撐、稅務(wù)籌劃、資金計算實務(wù)
一般股權(quán)交易的設(shè)計要點:資金支付節(jié)奏、資金支付的條件、股權(quán)交易中的股權(quán)變更的路徑和確認辦法,公司交易章程
四、 投后管理的主要流程與內(nèi)容
針對投資完成之后,追蹤項目協(xié)議的履行情況,并結(jié)合投資狀況和市場情況,進行投資復盤
協(xié)議履行跟蹤及要點回顧
投資復盤
房企投資過程管理
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