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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
驅(qū)動:團隊驅(qū)動力
 
講師:高正坤 瀏覽次數(shù):2600

課程描述INTRODUCTION

團隊激勵的公開課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:高正坤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊激勵的公開課

課程收益
改變思維:改變管理者固有的管理思維模式,讓管理者意識到胡蘿卜加大棒管理方式的局限性,幫助管理者找到驅(qū)動員工積極工作的方法和手段;
提升能力:揭示動機與績效的關(guān)系,洞悉不同員工的基本訴求,掌握動機管理模型,掌握管理行為選擇的四個要點和打造典型團隊類型的基本方法,增強管理行為的針對性,提升管理者處理復(fù)雜問題的能力,
保留人才:提升對員工動機管理的重視度,提升員工對組織的滿意度,從減少員工的流失率,降低企業(yè)人力成本,幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才,有效達成組織的績效目標。

課程綱要:
第一模塊:理念篇——工作動機、滿意度與績效

滿意度背后的秘密
1、管理者眼中的員工
2、員工的不同觀點
3、員工為什么滿意和不滿意
4、提升滿意度:改善管理者的行為
動機的秘密
1、動機的概念
2、動機與績效
3、動機與行為

第二模塊:規(guī)則篇——了解沙盤的運作和學(xué)習(xí)流程
工作動機水平模型
工作動機水平分布
沙盤推演流程

第三模塊:探索篇——管理沒有正確答案,只有合理方法
【沙盤體驗:管理案例1討論分析 】
團隊動機管理原則與決策要點
1、實踐經(jīng)驗分享
2、ERG理論
3、管理決策的四個要點
【沙盤體驗:管理案例2討論分析】
創(chuàng)造激發(fā)動機的管理環(huán)境
公平感——滿意當(dāng)下 
亞當(dāng)斯公平理論應(yīng)用
建立相對公平的原則
使用統(tǒng)一的公平標準
【沙盤體驗:管理案例3討論分析】
激發(fā)動機之:親和動機
1、信任感——建立關(guān)系
信任的力量
信任的分類
信任的運用
2、歸屬感——維系關(guān)系
【沙盤體驗:管理案例4討論分析】
激發(fā)動機之:成就動機
1、價值感——貢獻體驗
成就的貢獻體驗
探尋員工的價值
凸顯員工的價值
2、認同感——優(yōu)勢體驗 
成就的優(yōu)勢體驗
彰顯員工的優(yōu)勢
激發(fā)動機之:權(quán)力動機
1、尊重感——人格權(quán)力
2、自主感——行為權(quán)力

第四模塊:總結(jié)篇
驅(qū)動力3.0時代
權(quán)衡績效與動機
行動改變計劃 
演繹形式:
沙盤體驗+總結(jié)分享+講師講授,每一模塊的體驗后,學(xué)員通過對活動中的盤點與總結(jié),反思得失成敗,通過多次調(diào)整與改進的練習(xí),切實提高管理能力

老師簡介
高正坤 Ken Gao
講師背景              
*心臟數(shù)理研究所認證國際情緒教練
*心臟數(shù)理研究所中國區(qū)認證講師
**團隊認證講師/領(lǐng)導(dǎo)力教練
ICF認證Asia Coach Center教練
* NLP協(xié)會認證專業(yè)NLP 教練
*TLTA時間線療法專業(yè)執(zhí)行師
*ABH催眠療法專業(yè)執(zhí)行師
覺醒領(lǐng)導(dǎo)力(IL)認證高管教練
系統(tǒng)性團隊教練認證團隊教練
ICF認證法吉系統(tǒng)組織教練
資深高管教練與團隊教練
資深心理咨詢師
主要資歷
15年專業(yè)授課、咨詢及教練經(jīng)驗,7年大型集團企業(yè)銷售及營銷管理經(jīng)驗
高正坤老師曾先后就職于合資及民營等類型企業(yè)機構(gòu),涉及生產(chǎn)制造、廣告公關(guān)及培訓(xùn)咨詢行業(yè),主要從事營銷管理、管理培訓(xùn)、高管教練及管理咨詢工作,擁有營銷管理者、培訓(xùn)管理者、自主創(chuàng)業(yè)者及職業(yè)教練等從業(yè)經(jīng)歷,歷任大區(qū)銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、課程開發(fā)總監(jiān)、首席領(lǐng)導(dǎo)力教練等崗位。
從業(yè)20多年來,高正坤老師從企業(yè)基層起步,之后由企業(yè)高管成功轉(zhuǎn)型為職業(yè)培訓(xùn)師和專業(yè)教練,并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了ICF、NLP、HM等專業(yè)教練技術(shù)。近15年來,一直從事培訓(xùn)與教練技術(shù)實踐,曾先后為諸多行業(yè)的高管團隊提供培訓(xùn)及團隊教練達1000天以上,并累計為企業(yè)高管提供一對一教練服務(wù)超過500小時。
擅長領(lǐng)域
     結(jié)合自身多年的企業(yè)管理、培訓(xùn)教學(xué)、教練及心理咨詢經(jīng)驗,高正坤老師擅長將心理學(xué)與教練技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理和培訓(xùn)教學(xué),并形成自己獨特的培訓(xùn)風(fēng)格與教練特色。目前,高正坤主要專注于以教練技術(shù)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力的研究,具體如下:
【理論基礎(chǔ)】教練技術(shù)理論、積極心理學(xué)、人本主義、完形理論、NLP、社會心理學(xué)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、超個人心理學(xué)、情商理論等
【技術(shù)手段】正念減壓技術(shù)、意向?qū)υ捈夹g(shù)、ICF教練技術(shù)、NLP教練技術(shù)、heartmath情緒教練技術(shù)、情緒自由技術(shù)、精通情緒技術(shù)、催眠技術(shù)、時間線技術(shù)等
【呈現(xiàn)形式】案例討論、心理體驗、情景模擬、角色扮演、沙盤演練等
高正坤老師的課程引領(lǐng)學(xué)員從心理特別是情緒的視角解讀工作行為,讓學(xué)員了解行為背后的心理動機與情緒動力等深層原因,幫助學(xué)員更有針對性地提升領(lǐng)導(dǎo)力,從而更有效地應(yīng)用于實際工作。另外,高正坤老師10多年來長期從事沙盤等課程形式的研發(fā)工作,對課程設(shè)計和學(xué)員體驗有自己深入和獨到的理解,其課程能抓住學(xué)員興趣點,有效帶動學(xué)員參與學(xué)習(xí),極大地保障了培訓(xùn)效果。
授課風(fēng)格
高正坤老師為人穩(wěn)健,富有親和力,善于與學(xué)員溝通;條理清晰,邏輯性強,擅長分析與引導(dǎo);職場經(jīng)驗豐富,控場能力強,善于根據(jù)課堂情況及時調(diào)整和應(yīng)變,尤其善于提問互動,課堂氛圍與互動效果極好;知識面廣,能將各種知識技巧融入培訓(xùn)課堂,深受學(xué)員好評。更重要的是,高老師是專業(yè)的高管教練與團隊教練,教練功力深厚,善于將教練的技術(shù)與方法運用于培訓(xùn)教學(xué),能有效引發(fā)學(xué)員反思與覺察,進而能推動學(xué)員實現(xiàn)真正的成長與改變。
部分服務(wù)客戶
1、金融:中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招行銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、郵儲銀行、中信銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、寧波銀行、江蘇銀行、蘇州銀行、杭州銀行、漢口銀行、成都銀行、北京銀行、華夏銀行、恒生銀行、泰隆銀行、桂林銀行、各地農(nóng)商行、平安保險、中國人壽、中意人壽、珠江人壽、恒安標準、泛華保險、太平洋保險、廣發(fā)證券、佰仟金融、長匯財富、國投安信等
2、通訊:中國移動(廣州移動、山西移動、瀘州移動、浙江移動、廣西移動等)、中國聯(lián)通(湖南聯(lián)通、四川聯(lián)通、貴州聯(lián)通等)、中國電信(廣東省電信等)
3、電力:中國電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中電國際、柘溪電廠、鳳灘電廠等
4、地產(chǎn):中建三局、中建五局、華潤置地、保利地產(chǎn)集團、華僑城地產(chǎn)、綠地集團、南海發(fā)展集團、正域地產(chǎn)集團、華師粵海集團、世茂地產(chǎn)等
5、汽車:廣汽豐田、廣汽本田、東風(fēng)汽車、馬瑞麗汽車、長安汽車、一汽豐田、泛亞汽車等
6、醫(yī)藥:康美藥業(yè)、齊魯制藥、華瑞制藥、葛蘭素史克、魚躍醫(yī)療、國藥集團、福瑞達醫(yī)藥等
7、食品: 百事可樂、統(tǒng)一、箭牌、蒙牛、圣牧高科、李錦記、希望集團等
8、IT互聯(lián)網(wǎng):思科、騰訊、神州數(shù)碼、韓都衣舍、浪潮集團、鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐、中孚信息、國信、餓了么、泰豪集團等
9、商學(xué)院:北京大學(xué)、清華大學(xué)、長江商學(xué)院、華南理工大學(xué)、北京交通大學(xué)等
10、其他:IBM、三星電子、希賽瓶蓋、迪斯尼、耐克森、中石化、中航集團、西南空管局、順鑫控股、永濟電機、金正大集團、中國電子研究所、華潤涂料、山東廣電、分眾傳媒、金耀集團、七天連鎖酒店、伯頓餐飲連鎖機構(gòu)、真功夫餐飲連鎖機構(gòu)、7-11連鎖機構(gòu)、香港馬會、居然之家、中國紙業(yè)、蘇寧電器、國美電器、美的集團等等。 

團隊激勵的公開課


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/247276.html

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    參加課程:驅(qū)動:團隊驅(qū)動力

    單位名稱:

  • 參加日期:
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  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高正坤
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