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中國企業(yè)培訓講師
激活組織 — 高績效團隊建設與管理
 
講師:張習寧 瀏覽次數(shù):2661

課程描述INTRODUCTION

團隊培訓課程

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:張習寧    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊培訓課程

課程對象:各部門總監(jiān)/經理;人力資源總監(jiān)/經理;培訓經理等中高層管理者;帶團隊的績優(yōu)/高潛/后備干部。

課程收獲
企業(yè)收益:
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者,提高團隊凝聚力和協(xié)作能力,激活組織;
2、激發(fā)組織成員的激情和創(chuàng)造力,打造團結進取的超強團隊,提升團隊績效;
3、優(yōu)化企業(yè)管理人才結構,減少優(yōu)秀員工的流失率,增強企業(yè)核心競爭力。
崗位收益:
1、掌握perform模型等團隊建設工具方法,組建及賦能團隊;
2、運用激勵留人的方式方法,激活和培養(yǎng)團隊成員;
3、了解團隊合作中存在的五種障礙,突破障礙,凝聚人心;
4、掌握團隊情境領導力,提升自身領導力,加速團隊發(fā)展。

課程特色
1、課堂提供實用的團隊管理工具模型和方法論,學員學完即可運用于工作中,提升團隊建設能力;
2、大量豐富案例和視頻學習讓學員在真實的視頻案例中提取優(yōu)秀團隊管理的實踐精華,并內化為自己的團隊管理方式,將經驗轉化為實戰(zhàn)能力。

課程大綱
第一部分:高績效團隊perform模型

1、什么是真正的團隊?有意義的目標、共同的處事原則、利益共同體
2、優(yōu)秀團隊的特征與外在行為表現(xiàn)
3、弗倫奇團隊四要素
4、賦能團隊三大關鍵步驟
5、Perform團隊模型
6、激活團隊的七步驟

第二部分:團隊精神的建設與貫徹
1、文化與制度之間的關系ccc
2、文化三底線—使命、愿景、價值觀
3、何謂團隊精神?團隊精神的核心
4、團隊建設與價值觀之間的關系
5、價值觀訓練:新諾亞方舟
6、如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀
7、價值觀--大處統(tǒng)一,小處尊重
8、價值觀的來源與團隊精神的提煉
9、價值觀有效貫徹的三大方式

第三部分:在團隊建設的過程中激活你的團隊
1、建設團隊的四個關鍵環(huán)節(jié)
2、招人對團隊建設的價值與意義
3、如何甄選辨別合適的隊員(何謂適合的員工)
4、組建團隊的四種關系
5、聯(lián)盟—正確處理好和下屬的關系
6、培養(yǎng)人才的三種方式與操作運用建議
7、激勵與留人的路徑圖
8、激勵留人的方式方法

第四部分:克服團隊合作五種障礙,激活團隊力量
1、游戲訓練:同心合力、全力以赴
2、團隊合作中存在的五種障礙
3、如何使團隊成員能夠建立良好的信任關系
4、團隊會議如何富有激情和創(chuàng)意
5、團隊討論如何能達成真正的一致
6、如何避免團隊中的責任分散
7、使團隊關注成果的藝術

第五部分:角色分工與問題員工的管理
1、測試: 團隊成員的九種角色
2、不同類型團隊成員的優(yōu)點與弱點
3、何謂問題員工?基于工作的問題員工分類描述
4、問題員工對于管理工作的危害
5、團隊當中8種常遇到的問題員工分析
6、小組討論:問題員工的管理
7、8種問題員工的管理方法—講解

第六部分:團隊的發(fā)展階段與發(fā)展需求
1、團隊領導的三項技能
2、影響團隊績效的二把尺子—生產力、士氣
3、高績效團隊衡量的兩大指標分解
4、團隊成長的四個階段與描述-組建激蕩規(guī)范執(zhí)行
5、小組討論:團隊發(fā)展不同階段的需求與管理思維

第七部分:加速團隊發(fā)展的武器--團隊情境領導力
1、團隊領導的兩大職能
2、領導者的指導職能與團隊職能
3、領導者的二維領導行為
4、視頻學習:卡特教練的指導行為
5、視頻學習:最后一球的支持行為
6、四種不同的領導力模型-指令教練支持授權7、四種領導風格與團隊發(fā)展四大階段的匹配藝術
8、團隊發(fā)展階段:實戰(zhàn)案例訓練1—感覺差異
9、團隊發(fā)展階段:實戰(zhàn)案例訓練2—漸入佳境
10、團隊發(fā)展階段:實戰(zhàn)案例練3—純熟默切

講師介紹:
張習寧,曾任施樂(中國)大區(qū)經理、聯(lián)想集團大客戶銷售主任,在聯(lián)想與施樂等*企業(yè)有著長達十余年的管理經驗。任施樂大區(qū)經理時,同時負責施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作,對管理者角色認知、團隊建設、企業(yè)文化、激勵授權等內容有豐富的管理案例與經驗。曾為上百家*外資、國有大型企業(yè)進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業(yè)銷售技巧培訓,有著300余場的培訓經驗。畢業(yè)于清華大學,曾赴德國柏林培訓中心接受講師訓練,成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。授課生動幽默,深入淺出,引導和控場能力強,極富感染力;授課內容豐富實用,案例真實生動,鮮活幽默;以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。

團隊培訓課程


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/24745.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:激活組織 — 高績效團隊建設與管理

    單位名稱:

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張習寧
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