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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
大資管背景下的銀行資產(chǎn)配置銷售策略
 
講師:趙奕楠 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

銀行資產(chǎn)配置銷售策略

· 理財(cái)經(jīng)理· 理財(cái)顧問

培訓(xùn)講師:趙奕楠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行資產(chǎn)配置銷售策略

課程背景:
2018年勞動(dòng)節(jié),中國(guó)的金融界迎來(lái)了利率市場(chǎng)化后的又一個(gè)個(gè)重磅的炸彈-“資管新規(guī)”,新規(guī)的推出對(duì)銀行從資本管理,到產(chǎn)品研發(fā),到銷售方式提出了一系列的挑戰(zhàn),無(wú)論是否情愿,零售銀行都要走出舒適區(qū),金融市場(chǎng)化進(jìn)階版到來(lái),市場(chǎng)化的同時(shí)監(jiān)管的不斷完善,零售銀行改如何改變銷售策略提升團(tuán)隊(duì)銷售能力,應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)!本課程將從成熟金融市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),深挖轉(zhuǎn)型后產(chǎn)品特點(diǎn),以及引導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)的方向等方面來(lái)跟大家分享新政背景下的資產(chǎn)配置策略
課程收益: 
1.適應(yīng)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,明晰個(gè)人客戶經(jīng)理角色定位和業(yè)務(wù)核心價(jià)值。
2.有效引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及銷售業(yè)務(wù)方向,工具和用力點(diǎn)的轉(zhuǎn)變
3.有效引導(dǎo)和教育客戶主動(dòng)進(jìn)行財(cái)富管理轉(zhuǎn)型,提升理財(cái)經(jīng)理的專業(yè)度和對(duì)客粘度。
4.培養(yǎng)主動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化銀行個(gè)人客戶經(jīng)理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能。
5.學(xué)習(xí)并掌握銀行個(gè)人客戶經(jīng)理顧問式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧。
6.掌握與客戶建立長(zhǎng)期信賴關(guān)系的方法,以滿足績(jī)效可持續(xù)增長(zhǎng)的需要。
課程對(duì)象:所有零售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成語(yǔ)包括行長(zhǎng),網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理主管、骨干理財(cái)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等初中級(jí)管理者
授課方式:講師講授、視頻演繹、案例分享、小組討論、角色扮演、講師點(diǎn)評(píng)

課程大綱/要點(diǎn):
一、“狼來(lái)了”很可怕,但有史可鑒

1.雖然狼來(lái)了,但這不是第一只“狼”
1)競(jìng)爭(zhēng)不只在銀行間
2)全財(cái)富管理時(shí)代的市場(chǎng)狀態(tài)
3)產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代到來(lái)
2.我們?cè)诤?ldquo;狼來(lái)了”成熟金融市場(chǎng)卻早已把它養(yǎng)成了“家犬”
1)海外金融自由化市場(chǎng)借鑒
3.體制內(nèi)機(jī)構(gòu)的新挑戰(zhàn),體制外機(jī)構(gòu)的“舊梗”
1)國(guó)內(nèi)外資銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品條線借鑒

二、銷售策略的轉(zhuǎn)移=產(chǎn)品銷售重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
1.零售銷售策略的側(cè)重點(diǎn)調(diào)整 –存款型向中收型的轉(zhuǎn)移
2.銷售對(duì)象的轉(zhuǎn)變 –高凈值客戶的需求把握
1)混同銷售不再有效
2)高凈值客群,新中產(chǎn)財(cái)富客群轉(zhuǎn)移策略
3.團(tuán)隊(duì)管理側(cè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移 – 任務(wù)下放向提供幫助的轉(zhuǎn)移
4.績(jī)效機(jī)制的轉(zhuǎn)變
5.“求同存異策略”:從傳統(tǒng)理財(cái)產(chǎn)品到“結(jié)構(gòu)型存款”“凈值型產(chǎn)品”及各類重手產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移

三、銷售策略的轉(zhuǎn)移 = 員工的銷售技能的轉(zhuǎn)變
1.產(chǎn)品重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移對(duì)理財(cái)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的要求轉(zhuǎn)變
2.產(chǎn)品重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移對(duì)理財(cái)團(tuán)隊(duì)銷售方式的要求轉(zhuǎn)變
3.資產(chǎn)配置的策略和角度的轉(zhuǎn)變
4.客戶,市場(chǎng),解決方案及產(chǎn)品間的斷裂
1)客戶關(guān)系維護(hù)
2)宏觀市場(chǎng)敏感度及專業(yè)度
3)專業(yè)方案的提供和呈現(xiàn)能力提升
4)對(duì)產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的熟悉度提升

四、Q&A

銀行資產(chǎn)配置銷售策略


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/247498.html

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    參加課程:大資管背景下的銀行資產(chǎn)配置銷售策略

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趙奕楠
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