課程描述INTRODUCTION
不良資產(chǎn)處置培訓
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：陳鵬軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
不良資產(chǎn)處置培訓
【課程設(shè)置】
從不良資產(chǎn)處置的基礎(chǔ)知識到實際操作流程以及盡職調(diào)查的內(nèi)容和實務(wù)，結(jié)合中糧集團旗下海運船隊、超日太陽能破產(chǎn)重整+資產(chǎn)重組、峰峰煤礦債轉(zhuǎn)股、大連大顯集團債務(wù)重組等經(jīng)典案例，生動地介紹和闡釋不良資產(chǎn)收購的預估值階段、購買資產(chǎn)包、處置的主要方式、不良資產(chǎn)的風險管理、團隊建設(shè)等遇到的問題和解決方案，清晰實操流程，幫助理解不良資產(chǎn)的投資機遇，為有關(guān)人員工作中碰到的實際問題提供切實可行的方法和指導。
【課程對象】銀行等金融機構(gòu)的總經(jīng)理、高管、不良資產(chǎn)投資者、相關(guān)負責人等
【課程時間】1天6H（可根據(jù)要求設(shè)計2天的課程大綱）
第一講：不良資產(chǎn)萬億藍海市場與投資機會
1. 不良資產(chǎn)的理解和市場構(gòu)成
2. 不良資產(chǎn)的萬億級市場
3. 不良資產(chǎn)經(jīng)營的歷史和現(xiàn)狀
4. 從橡樹資本收購中糧海運船隊談投資機會
第二講：不良資產(chǎn)處置的常用方式、經(jīng)典案例
1. 不良資產(chǎn)管理的階段與流程
2. 不良資產(chǎn)處置的常用方式
2.1 債務(wù)重組
2.2 債轉(zhuǎn)股
2.3 資產(chǎn)重整
2.4 資產(chǎn)證券化
2.5 持有增值
案例分析：超日太陽能破產(chǎn)重整+資產(chǎn)重組的經(jīng)典案例
峰峰煤礦債轉(zhuǎn)股的案例
大顯集團債務(wù)重組的案例
第三講：不良資產(chǎn)盡職調(diào)查流程和實操
1. 業(yè)務(wù)流程
2. 盡職調(diào)查的方法
3. 盡職調(diào)查的方向
4. 盡職調(diào)查的工具和渠道
5. 盡職調(diào)查的實操
6. 盡職調(diào)查的疑難問題解決方案
案例分析：益盛對外貿(mào)易公司的盡職調(diào)查
中國XXDL進出口公司的盡職調(diào)查
討論：盡職調(diào)查工商查詢哪些內(nèi)容？
盡職調(diào)查債務(wù)人哪些訊息？
選擇什么項目重點盡職調(diào)查？
如何篩選不良資產(chǎn)的投資項目？
第四講：不良資產(chǎn)的預估值
1. 不良資產(chǎn)的預估值特點
2. 債權(quán)資產(chǎn)的預估值方法
3. 抵押資產(chǎn)的預估值方法
4. 資產(chǎn)組合的價值判斷方法
5. 不良資產(chǎn)的預估值方法總結(jié)
第五講：不良資產(chǎn)處置的風險管理
1. 資產(chǎn)處置風險的來源與識別
2. 資產(chǎn)處置的風險分級
3. 債權(quán)的調(diào)查與風險管理
第六講：不良資產(chǎn)處置的團隊建設(shè)與管理
1. 不良資產(chǎn)處置的團隊現(xiàn)狀與問題
2. 不良資產(chǎn)處置的團隊建設(shè)
3. 不良資產(chǎn)處置的團隊管理
案例分析：于歡案件的分析與討論
不良資產(chǎn)處置培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/247694.html
已開課時間Have start time
- 陳鵬軍