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煤炭企業(yè)運營機制創(chuàng)新學習

注：授課所達到的目標是，從系統(tǒng)介紹公司法要點、管理體制、治理結(jié)構(gòu)、運營機制等背景、內(nèi)涵、主體工作、推進方法等，目的是為有意推行管理體制創(chuàng)新工作的企業(yè)提供參考借鑒。

課程大綱：
第一部分、關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的法律認知
一、中國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求
(一)財產(chǎn)所有權(quán)、產(chǎn)權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)的基本涵義及相互之間的關(guān)系
(二)關(guān)于產(chǎn)權(quán)相關(guān)的問題
二、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及特點
(一)公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的總要求
(二)公司制企業(yè)的股東的權(quán)責界定
(三)公司法人治理結(jié)構(gòu)中股東會的權(quán)責界定
(四)公司法人治理結(jié)構(gòu)中董事會的權(quán)責界定
(五)公司法人治理結(jié)構(gòu)中監(jiān)事會的權(quán)責界定
(六)公司法人治理結(jié)構(gòu)中經(jīng)理層的權(quán)責界定

第二部分、關(guān)于我國大型煤炭企業(yè)管控體系建設(shè)的思考
一、大型煤炭企業(yè)建立管控體系的意義、內(nèi)涵及影響因素
(一)創(chuàng)新企業(yè)管控體系的意義
(二)企業(yè)管控體系的基本內(nèi)涵
(三)影響企業(yè)管控體系的主要因素
二、我國大型煤炭企業(yè)管控模式設(shè)計
(一)集團公司總部功能定位及基本權(quán)責
(二)母子公司權(quán)責關(guān)系的分層設(shè)計與具體劃分
(三)實施母子公司規(guī)范運作的主要形式

第三部分、關(guān)于煤炭企業(yè)現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)若干問題的處置
一、公司治理結(jié)構(gòu)中“三權(quán)”的劃分及其行使問題
（一）關(guān)于“三權(quán)”劃分內(nèi)涵的問題
（二）關(guān)于“三權(quán)”行使的問題
二、建立“條”、“塊”結(jié)合的科學治理結(jié)構(gòu)
（一）大型煤炭企業(yè)管控“條”“塊”現(xiàn)狀簡析
（二）大型煤炭企業(yè)“條”式的管控特點及內(nèi)涵
（三）大型煤炭企業(yè)“塊”式的管控特點及內(nèi)涵
（四）大型煤炭企業(yè)“條”與“塊”管控的處理思路
（五）關(guān)于“條”“塊”管理權(quán)能行使的問題
（六）“條”與“塊”管控中需要關(guān)注和處理的問題

第四部分，學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，全面提升自我管理素質(zhì)
一、現(xiàn)代企業(yè)中管理者應(yīng)樹立什么樣的思維觀念？
(一)充分思維創(chuàng)新的重要意義及作用
(二)、牢記務(wù)實、戰(zhàn)略、惠民、創(chuàng)新四大觀念創(chuàng)新基本點
(三)、突出市場、人才和趨勢三個觀念創(chuàng)新
二、現(xiàn)代企業(yè)管理者在企業(yè)管理實踐中主要應(yīng)抓什么？
(一)把握好企業(yè)發(fā)展中的“前點”問題
(二)、把握好企業(yè)發(fā)展中的“拐點”問題
(三)、把握好企業(yè)發(fā)展中的“重點”問題
三、現(xiàn)代企業(yè)管理者在實踐中怎樣去構(gòu)建順達運行機制的方法？
(一)創(chuàng)新總體機制--企業(yè)市場定位的“一面、兩體、四自”
(二)創(chuàng)新要素機制--人、財、物運營的“活、高、節(jié)”
(三)創(chuàng)新環(huán)節(jié)機制--產(chǎn)、供、銷運作的“多、省、好”
(四)創(chuàng)新支撐機制--戰(zhàn)略、技術(shù)、文化運作的有力保障

煤炭企業(yè)運營機制創(chuàng)新學習