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地產(chǎn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

課程背景
您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常處理與總、分包問題煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？計(jì)劃不交圈，成本、質(zhì)量、安全管理總是不能高度受控？本次課程從管理層面：提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，重點(diǎn)解決落地問題，以大視角來(lái)破除工程現(xiàn)場(chǎng)管理的謎局。從執(zhí)行層面：講師親自操作的項(xiàng)目案例，實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)， 手把手教會(huì)“工程管理字典”的使用方法，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)、成本管理人員。

課程收益
1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理體系的邏輯構(gòu)成；
2、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力；
3、提升項(xiàng)目經(jīng)理工程管控的流程意識(shí)學(xué)習(xí)操作標(biāo)準(zhǔn)。
4、參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作；
5、結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目自身情況建立一套完整、切實(shí)可行的精細(xì)化工程管理方案；
6、強(qiáng)調(diào)白銀微利時(shí)代工程管理的創(chuàng)新做法思考，全程、全員、全方位的協(xié)同管理思想。

課程大綱
第一部分:工程管控操作標(biāo)準(zhǔn)(27個(gè)工程全程管控標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作)
1、參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
2、地質(zhì)勘察節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
3、基坑圍護(hù)/邊坡支護(hù)施工圖評(píng)審節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
4、五通一平節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
5、中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)及開工準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
6、編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
7、審批施工組織設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
8、圖紙會(huì)審節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
9、第一次工地會(huì)議節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
10、樁基、基坑圍護(hù)工程完成節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
11、土方開挖完成節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
12、±0.00 結(jié)構(gòu)完成節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
13、樣板實(shí)施完成節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
14、達(dá)到預(yù)售許可證領(lǐng)取的工程形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
15、樣板房、樣板區(qū)及銷售中心完成節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
16、主體結(jié)頂節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
17、砌體施工完成節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
18、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
19、屋面施工完成節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
20、外裝飾施工完成節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
21、內(nèi)裝飾施工完成節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
22、電梯安裝完成節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
23、機(jī)電設(shè)備安裝完成節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
24、市政配套工程完成節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
25、一戶一驗(yàn)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
26、工程檔案提交節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
27、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

第二部分工程人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（22個(gè)工程全套執(zhí)行落地標(biāo)準(zhǔn)）
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)
2、部門晨會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)
3、工程周例會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)
4、專題會(huì)議工作標(biāo)準(zhǔn)
5、項(xiàng)目年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審工作標(biāo)準(zhǔn)
6、進(jìn)度控制工作標(biāo)準(zhǔn)
7、質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)
8、項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作標(biāo)準(zhǔn)
9、技術(shù)交底工作標(biāo)準(zhǔn)
10專項(xiàng)技術(shù)評(píng)審工作標(biāo)準(zhǔn)
11、防災(zāi)應(yīng)急工作標(biāo)準(zhǔn)
12、工程成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)
13、程變更管理工作標(biāo)準(zhǔn)
14、安全生產(chǎn)與文明施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)
15、施工不利影響控制工作標(biāo)準(zhǔn)
16、工程技術(shù)資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)
17、合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)
18、總分包單位管理工作標(biāo)準(zhǔn)
19、監(jiān)理單位管理工作標(biāo)準(zhǔn)
20、供方評(píng)價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)
21、項(xiàng)目工程策劃節(jié)點(diǎn)
22、檢測(cè)設(shè)備校驗(yàn)和控制工作標(biāo)準(zhǔn)

主講老師
李老師：
現(xiàn)任藍(lán)綠雙城科技集團(tuán)項(xiàng)目總，曾經(jīng)擔(dān)任綠城集團(tuán)山東公司項(xiàng)目工程經(jīng)理與山東金魯班集團(tuán)有限公司總工程師，李老師積累了豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，做項(xiàng)目總經(jīng)理多年，成功操作多個(gè)大型高品質(zhì)住宅項(xiàng)目開發(fā)，全權(quán)負(fù)責(zé)區(qū)域公司的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理有獨(dú)特理解和研究，并形成了個(gè)人風(fēng)格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡(jiǎn)單的事例中，理論性、實(shí)踐性與趣味性結(jié)合，演繹通俗易懂，互動(dòng)式教學(xué)，一切以實(shí)戰(zhàn)，以落地為標(biāo)準(zhǔn)，以全面提升企業(yè)打造高品質(zhì)項(xiàng)目管理的能力 。

地產(chǎn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理