課程描述INTRODUCTION
高績效團隊建設(shè)課
培訓(xùn)講師：王文浩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊建設(shè)課
課程背景：
對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說，“團隊”這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績效的團隊。
如何打造一個巔峰團隊、怎樣進行團隊激勵和授權(quán)、怎樣處理團隊沖突、進行高效溝通與合作、怎樣管理與領(lǐng)導(dǎo)日益年輕的團隊成員？這是本課程需要重點解決的問題。特別在2020年非常狀態(tài)下，《打造高績效團隊》課程旨在幫助企業(yè)全方位打造高績效團隊，提升團隊的戰(zhàn)斗力！通過大量世界500強企業(yè)的經(jīng)典團隊建設(shè)案例，幫助學員更好地理解和掌握高效團隊建設(shè)的理念和技能！
課程收益：
理解高績效團隊建設(shè)的迫切性和特點
掌握高績效團隊建設(shè)的技能和方案
學習經(jīng)典案例和用于團隊管理業(yè)務(wù)的訣竅
授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析
課程大綱/要點：
引子：企業(yè)發(fā)展與團隊建設(shè)的關(guān)系
一、高績效團隊的重要性和特點
1.高績效團隊的巨大作用
2.高效團隊與普通群體的區(qū)別
1)組建高績效團隊的阻力
2)高績效團隊的特點
3.高績效團隊的基本構(gòu)成要素
4.團隊執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力
1)主要案例索引：
*施樂公司的“抱團打天下”
Google的企業(yè)文化
戴爾電腦的強大執(zhí)行模式
招商銀行執(zhí)行的新營銷
**保險機構(gòu)“路得教友互動會”的自我管理團隊
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力定位與方式
1.領(lǐng)導(dǎo)力的概念
2.一張不可多得的照片
3.成功人士對EQ和IQ的理解
4.領(lǐng)導(dǎo)效能的個人因素分析
5.領(lǐng)導(dǎo)者的角色與使命
6.管人 Vs. 管事
7.領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理
8.疫情危機中的凝聚人心藝術(shù)
9.領(lǐng)導(dǎo)是船長、兄長、校長
1)主要案例索引：
IBM的榮譽年會
民營企業(yè)接班人的選拔及溫州女婿
聯(lián)想并購IBMPC部門的案例
通用電氣的授權(quán)
三、高績效團隊建設(shè)之溝通與合作
1.團隊中的人際關(guān)系與沖突
1)團隊法則：利他就是利已
2.*法則：做自己擅長的
3.――個人目標與團隊目標的協(xié)調(diào)
1)磨煉，打造真正的團隊骨干
2)高績效團隊合作訓(xùn)練――*團隊如何工作？
4.沒有退路就是出路
5.疫情后的員工心理疏導(dǎo)
1)主要案例索引：
阿爾卡特員工關(guān)懷方案
海爾集團的團隊合作創(chuàng)新
廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)驗
某銀行異地失親員工的安撫工作
豐田公司的高效團隊管理
四、高績效團隊建設(shè)之激勵
1.激勵過程的基本模式
2.馬斯洛需求 Vs. 公司激勵措施
3.自我也需要激勵嗎？
4.四類員工的激勵方法
5.如何進行事前激勵
6.如何避免負激勵
1)贏得上司，方能贏得空間
2)贏得下屬，才能贏得業(yè)績
7.贏得新生代，就能贏得未來
8.七個快樂
1)主要案例索引：
招商銀行每天的快樂網(wǎng)點激勵
海爾的游戲激勵法
沃爾沃公司的員工激勵
*施樂公司的“抱團打天下”
結(jié)語：一燕不能成春！
高績效團隊建設(shè)課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/248093.html
