課程描述INTRODUCTION
打造高執(zhí)行力團隊
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：劉鑫
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高執(zhí)行力團隊
課程收益:
戰(zhàn)略和執(zhí)行，哪個更困難？調(diào)研眾多高管，大家一致認為執(zhí)行更難。
但不管是MBA還是培訓(xùn)班，鮮有能學(xué)習(xí)執(zhí)行的秘訣的。即便有，也都是一些心靈雞湯和零碎段子，難以有效指導(dǎo)實踐。
那有沒有一套系統(tǒng)的、有效的執(zhí)行力法則呢？
在本課程，將帶來一套科學(xué)有效的執(zhí)行原則框架，以及如何完美執(zhí)行的方法。
課程收益：
通過學(xué)習(xí)和演練，將獲得以下收益：
1，學(xué)會一套科學(xué)、系統(tǒng)，并經(jīng)過眾多大小企業(yè)實踐檢驗過的執(zhí)行方法；
2，現(xiàn)場根據(jù)實踐情況制定團隊的執(zhí)行法則和實踐計劃；
3，掌握成功管理的核心管理原則；
4，破除團隊日復(fù)一日的低迷狀態(tài)，給團隊成長帶來光明和希望。
課程大綱:
一、什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行？
1、單純的發(fā)號施令并不管用
2、進步的*障礙
3、管理人員要發(fā)揮應(yīng)有的作用
4、有效管理的充分必要條件
二、高效執(zhí)行四原則
1、聚焦最重要目標：想要做的越多，最終能完成的越少。
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標：有些行為比其他的更能幫助達成目標。
3、激勵性記分表：有記分的時候，人們的表現(xiàn)往往會大不一樣。
4、規(guī)律復(fù)盤：除非人人都堅持負起責(zé)任，否則目標總會瓦解。
三、高效執(zhí)行四原則現(xiàn)場實戰(zhàn)
1、如何制定最重要目標
2、如何制定引領(lǐng)性指標
3、如何規(guī)劃記分表
4、如何開展復(fù)盤會議
四、后續(xù)行動計劃
1、高效執(zhí)行中常見的問題
2、如何在實際中應(yīng)用四原則
3、打造高效執(zhí)行團隊的幾個階段和關(guān)鍵點
4、后續(xù)行動計劃
打造高執(zhí)行力團隊
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