實(shí)戰(zhàn)型CFO高級(jí)研修班
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
CFO高級(jí)研修班學(xué)習(xí)
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：10天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
CFO高級(jí)研修班學(xué)習(xí)
【課程背景】
1、中國(guó)財(cái)會(huì)工作人員的職業(yè)現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)人員有一小部分人分布在事務(wù)所或咨詢公司從事著外審鑒定與咨詢工作，包括出具年審報(bào)告、匯算清繳報(bào)告、專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告等，他們的待遇參差不齊。絕大部分財(cái)務(wù)大軍都分散在各個(gè)企業(yè)中擔(dān)當(dāng)不同角色，分布如下：
2、我國(guó)會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)需求的統(tǒng)計(jì)分析
以智聯(lián)招聘北京地區(qū)發(fā)布的會(huì)計(jì)人才招聘崗位數(shù)量為例，財(cái)務(wù)低、中、高崗位分布如下：
財(cái)會(huì)人員職業(yè)現(xiàn)狀 VS 會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)需求
中基層崗位薪酬大部分在1萬(wàn)以內(nèi)，而高端財(cái)務(wù)管理薪酬簡(jiǎn)直是跳躍性增長(zhǎng)，起點(diǎn)是中基層崗位的好幾倍。財(cái)務(wù)人在待遇上為何有如此大的差異？
其實(shí)對(duì)比以上數(shù)據(jù)就可得知，我國(guó)缺少高端財(cái)務(wù)管理人才。市場(chǎng)對(duì)高端財(cái)務(wù)管理（例如：CFO）的需求為16%，但數(shù)量?jī)H占4% 。
為滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)高端財(cái)務(wù)管理人才的迫切需求，*財(cái)經(jīng)大學(xué)特開(kāi)設(shè)《實(shí)戰(zhàn)型CFO高級(jí)研修班》，探討管理型財(cái)會(huì)人才的能力框架，誓必由核算型導(dǎo)向向管理型導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。
【課程簡(jiǎn)介】
《實(shí)戰(zhàn)型CFO高級(jí)研修班》整合了高端財(cái)務(wù)管理必須具備的理論、實(shí)戰(zhàn)、戰(zhàn)略思維、分析能力、投融資技巧等，由*財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)、名企財(cái)稅高管聯(lián)合授課，聚集*師資資源，一站式解決財(cái)務(wù)人職場(chǎng)生涯的晉升難題；同時(shí)作為研修班的學(xué)員，將成為*財(cái)經(jīng)大學(xué)校友，不定期與優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀校友交流，從此不再受困于自身環(huán)境。
【教學(xué)方法】
財(cái)經(jīng)類*學(xué)府，三維導(dǎo)師陣容，輔導(dǎo)更權(quán)威，掌握更全面。
△案例式情景授課，吸收更高效
打破傳統(tǒng)模式，融入案例教學(xué)&模擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)練一體化，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。
△互動(dòng)式授課
線下面對(duì)面交流，導(dǎo)師毫無(wú)保留指導(dǎo)，接觸更切實(shí)可靠的稅籌及避險(xiǎn)技巧。
△授課形式多樣保障收獲
線上、線下、沙盤(pán)模擬、實(shí)時(shí)在線答疑等多種教學(xué)形式及學(xué)員課程跟蹤服務(wù)，保障學(xué)員做到系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí)。
△互幫互學(xué)
組織成立學(xué)習(xí)小組，彼此交流溝通，互相督促，分享學(xué)習(xí)心得及行業(yè)背景。
【課程收益】
01、政策分析能力
02、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
03、納稅籌劃能力
04、財(cái)稅業(yè)務(wù)能力
05、價(jià)值創(chuàng)造能力
06、管理創(chuàng)新能力
07、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
08、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
09、戰(zhàn)略眼光與洞察力
課程大綱：
開(kāi)學(xué)典禮
第一月：戰(zhàn)略思維
一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境分析
時(shí)間視角的產(chǎn)業(yè)分析-生命周期
定位視角的產(chǎn)業(yè)分析-專業(yè)化或多元化
產(chǎn)業(yè)投資與企業(yè)投資項(xiàng)目決策
二、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地財(cái)務(wù)協(xié)同的問(wèn)題剖析及管控策略
戰(zhàn)略落地贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制
戰(zhàn)略落地與高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)打造
能力圖譜：
1、提升對(duì)信息的分析能力；
2、熟練運(yùn)用“策略性思維”；實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化。
線上實(shí)戰(zhàn)模擬大賽
第二月：風(fēng)險(xiǎn)控制
一、企業(yè)稅收籌劃策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
*稅收政策與動(dòng)態(tài)
稅收籌劃的技術(shù)手段
增值稅的籌劃及“營(yíng)改增”后的稅收籌劃創(chuàng)新
企業(yè)所得稅的籌劃
個(gè)人所得稅的籌劃
企業(yè)所得稅、資產(chǎn)重組與高管薪酬籌劃的混合運(yùn)用
納稅自查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
分析稅務(wù)稽查形勢(shì)
如何協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系？
二、內(nèi)部控制-從合規(guī)遵從到價(jià)值創(chuàng)造
流程圖設(shè)計(jì)
企業(yè)重點(diǎn)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系搭建
企業(yè)財(cái)務(wù)制度制定技巧
企業(yè)財(cái)務(wù)制度制定具體操作步驟
財(cái)務(wù)制度執(zhí)行
能力圖譜：
1、在應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查的情況下，提升納稅籌劃能力，為企業(yè)減少稅收成本；
2、通過(guò)內(nèi)部控制，提升企業(yè)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
線上實(shí)戰(zhàn)模擬大賽
第三月：決策管理
一、財(cái)務(wù)分析與決策支持
通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析初探企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
成本控制分析支持經(jīng)營(yíng)決策
通過(guò)現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?
通過(guò)預(yù)算管理強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行
通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效考核達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析支持經(jīng)營(yíng)決策
二、企業(yè)全面智慧運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化管理
課程全部用沙盤(pán)形式授課，每個(gè)階段進(jìn)行復(fù)盤(pán)、分析、講解、討論。
學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全
練習(xí)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
能力圖譜：
1、提升分析診斷能力，幫助企業(yè)自我定位；
2、緊跟預(yù)算管理新思維，幫助企業(yè)把未來(lái)帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
第四月 價(jià)值創(chuàng)造
一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造
如何建立財(cái)務(wù)共享中心？
業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
二、企業(yè)融資與營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新
透視營(yíng)運(yùn)資金管理的本質(zhì)
融合于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融資策略
選擇合理的融資方式
修煉融資“內(nèi)功”
巧妙利用融資創(chuàng)新渠道
融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
融資關(guān)系處理與資金監(jiān)督
能力圖譜：
1、提升價(jià)值創(chuàng)造能力、決策支撐能力、統(tǒng)籌協(xié)同能力、協(xié)同服務(wù)能力，探尋財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功路徑；
2、掌握營(yíng)運(yùn)資金管控方向，拓展企業(yè)融資戰(zhàn)略規(guī)劃思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金價(jià)值化。
第五月：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
一、動(dòng)態(tài)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提：領(lǐng)導(dǎo)力
角色新定位
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
樹(shù)立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力
如何建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
有效團(tuán)隊(duì)的GRPI模式
如何建立高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) -團(tuán)隊(duì)凝聚力：內(nèi)部和外部因素
如何解決棘手問(wèn)題
沙盤(pán)總結(jié)
什么是團(tuán)隊(duì)溝通？
團(tuán)隊(duì)溝通的六大因素
能力圖譜：
1、提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造一支決策迅速、靈活的管理團(tuán)隊(duì)；
2、掌握溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，減少溝通成本，提高工作效率。
【師資介紹】（文稿中僅列示常規(guī)授課講師，僅供參考。具體授課老師將根據(jù)課程排期及講師檔期進(jìn)行調(diào)整。）
林秀香：*財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理系主任、教授、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)家稅務(wù)總局中國(guó)稅網(wǎng)特約研究員。
杜惠芬：*財(cái)經(jīng)大學(xué)金融系教授、副主任。
劉俊勇：*財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書(shū)記、中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與發(fā)展中心執(zhí)行主任，教授。
王國(guó)華：*財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政稅務(wù)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才，財(cái)政部首批跨世紀(jì)青年學(xué)科帶頭人，*政府特殊津貼獲得者。
楊志清：*財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政稅務(wù)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)稅收教育研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)國(guó)際稅收研究會(huì)理事，中國(guó)財(cái)稅法學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事。
許善達(dá)：國(guó)家稅務(wù)總局原副局長(zhǎng)，*經(jīng)濟(jì)學(xué)家，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
鮑靈光：國(guó)家稅務(wù)總局前反避稅講師團(tuán)核心成員。資深稅收風(fēng)控籌劃反避稅應(yīng)對(duì)名師。香港稅務(wù)學(xué)會(huì)理事。在《國(guó)際稅收評(píng)論》發(fā)表英文稅收論文13篇，著有《國(guó)際稅收新發(fā)展》1部。
汪滿潤(rùn)：曾任安徽省馬鞍山市地稅機(jī)關(guān)市局稅政科長(zhǎng)、政策法規(guī)科長(zhǎng)、所得稅科長(zhǎng)、國(guó)際稅收科長(zhǎng)、市稽查局副局長(zhǎng)、管理局副局長(zhǎng)、市局重大稅務(wù)案件審理委員會(huì)辦公室主任、稅務(wù)事務(wù)所副所長(zhǎng)有20多年稅務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張兵：就職于某市稅務(wù)稽查局，從事稽查工作25年，擅長(zhǎng)納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
張奇：1992年開(kāi)始從事世界銀行的項(xiàng)目投融資工作，先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、*企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實(shí)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)工作。
胡樂(lè)群：北京卡斯特信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，創(chuàng)智科技集團(tuán)公司副總裁，銀科博星科技有限公司總裁，中國(guó)軟件公司首席風(fēng)險(xiǎn)咨詢顧問(wèn)，嘉睿軟件首席設(shè)計(jì)師。
陳立文：中國(guó)新興集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)集團(tuán)等財(cái)務(wù)顧問(wèn) ，普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘授課老師。
趙松奎：畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)；中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師；成都知名集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)和四川師范大學(xué)等高校特聘教授。成都信仁財(cái)務(wù)培訓(xùn)中心及成都信仁財(cái)務(wù)咨詢有限公司創(chuàng)始人。
王占軍：香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級(jí)顧問(wèn) ，北京鼎信優(yōu)威光子科技有限公司特聘財(cái)務(wù)顧問(wèn) ，北京容納百川商業(yè)管理有限公司監(jiān)事會(huì)主席兼財(cái)務(wù)顧問(wèn) ，中科納達(dá)控股股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席、副總經(jīng)理 ，曾任上市公司監(jiān)事會(huì)主席、副總經(jīng)理。
閔岳：會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)，歷任中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空公司，全國(guó)帳務(wù)經(jīng)理，大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部，高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，大田集團(tuán)物流財(cái)務(wù)總監(jiān)，大田集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部總監(jiān)，北京博通中潤(rùn)公司總經(jīng)理。
邢巖：香港上市公司中國(guó)**集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)及聯(lián)席董秘，全球*的粘合劑生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)（JW），歐洲*的建筑五金集成商財(cái)務(wù)總監(jiān)（VBH）。
柴文祺:為多家銀行的高凈值客戶與企業(yè)家客戶提供稅法與財(cái)富管理私訓(xùn)；為國(guó)內(nèi)多家知名金融培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司的高凈值客戶與企業(yè)家客戶提供稅法內(nèi)訓(xùn)，為多家知名跨國(guó)企業(yè)提供稅法合規(guī)內(nèi)訓(xùn)律商聯(lián)訊稅法專欄簽約作者 ，智合網(wǎng)智拾網(wǎng)校稅法與財(cái)富管理簽約講師，HI-FINANCE 稅法實(shí)務(wù)簽約講師，畢馬威中國(guó)稅務(wù)經(jīng)理，普華永道稅務(wù)專員。
賈玉紅：肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；上?？晒迤髽I(yè)管理服務(wù)中心首席財(cái)務(wù)師、董事長(zhǎng)；中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席顧問(wèn)。
盛巍：中科院管理心理學(xué)博士，國(guó)家高級(jí)沙盤(pán)培訓(xùn)師。
田靜：諾筠財(cái)稅咨詢高級(jí)合伙人，任職中富投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)等，參與行政事業(yè)單位及國(guó)有企業(yè)內(nèi)控審計(jì)及監(jiān)督監(jiān)察工作，協(xié)同推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)。
周海博：曾就職于北大青鳥(niǎo)（互聯(lián)網(wǎng)公司）、春天百貨、宜信投資（互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)公司）等知名企業(yè)擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)。服務(wù)于宜信投資、中國(guó)石油、中海油、柳工集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、南房地產(chǎn)、蒙東電力等。
王靜：曾任百勝餐飲集團(tuán)、東方雨虹、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)等大型外資、上市企業(yè)從事管理工作。在百勝餐飲集團(tuán)任職期間，屬第一批DC管理培訓(xùn)執(zhí)行實(shí)踐者。曾參與管理培訓(xùn)生培訓(xùn)體系優(yōu)化項(xiàng)目、“模擬訓(xùn)練”項(xiàng)目、“為客瘋狂”項(xiàng)目等落地實(shí)施。
CFO高級(jí)研修班學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/248323.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
總裁班內(nèi)訓(xùn)
- 公司治理與三會(huì)運(yùn)作 徐京
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁特訓(xùn) 孫平
- 公司治理與企業(yè)控制 徐京
- 中國(guó)企業(yè)外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí) 榮森
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：思維與方法 駱欣慶
- 董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)培訓(xùn) 王曉耕
- 數(shù)字化升級(jí)：管理模式創(chuàng)新 孫平
- 企業(yè)并購(gòu)特訓(xùn)營(yíng) 崔凱
- 公司治理實(shí)務(wù) 崔凱
- 總裁營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)管理方案班 蕭金城
- 國(guó)有企業(yè)公司治理與三會(huì)建設(shè) 徐京
- 企業(yè)領(lǐng)袖：* 顧宇