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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢(shì)

課程背景：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是指互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、平臺(tái)、商業(yè)模式和應(yīng)用與移動(dòng)通信技術(shù)結(jié)合并實(shí)踐的活動(dòng)的總稱。
從全球范圍來(lái)看，傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)出現(xiàn)增長(zhǎng)放緩趨勢(shì)。層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用，正在加速替代通信業(yè)務(wù)，不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的語(yǔ)音業(yè)務(wù)上，也體現(xiàn)在短信、彩信等增值業(yè)務(wù)方面。隨著業(yè)務(wù)替代的加劇，運(yùn)營(yíng)商管道化現(xiàn)象嚴(yán)重，管道價(jià)值呈現(xiàn)逐步降低的趨勢(shì)。
另外，新的商務(wù)模式正在成為主流，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。運(yùn)營(yíng)商擅長(zhǎng)提供穩(wěn)定、安全的電信級(jí)服務(wù)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出“快周期、不完美”、“快速迭代、敏捷開(kāi)發(fā)”等特點(diǎn)。在某些新興領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式、運(yùn)作機(jī)制相比，傳統(tǒng)電信體制、商務(wù)模式已經(jīng)成為一種束縛，必須通過(guò)改革創(chuàng)新適應(yīng)新的發(fā)展需求。
在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與沖擊的同時(shí)，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也在迅猛發(fā)展，2015年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶將達(dá)21億戶，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)收入也將以24%的年復(fù)合增長(zhǎng)率高速增長(zhǎng)。因此，運(yùn)營(yíng)商也面臨著巨大商機(jī)。如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“井噴式”發(fā)展的浪潮中，避免被“管道化”，“邊緣化”，始終占據(jù)主流和掌控者地位成為運(yùn)營(yíng)商普遍關(guān)注的問(wèn)題。

授課大綱：
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析及策略
什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的比較分析
語(yǔ)音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的比較
離線業(yè)務(wù)與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的比較
固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的5M模型評(píng)價(jià)
全球運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
*市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r
歐洲市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r
韓日市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r
國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境
IT公司對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
運(yùn)營(yíng)商對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
運(yùn)營(yíng)商面臨的壓力
運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題分析
資費(fèi)設(shè)計(jì)如何合理
內(nèi)容是自創(chuàng)還是引入
賣終端還是賣業(yè)務(wù)
賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)
是自營(yíng)還是聯(lián)營(yíng)
重保有還是重拓展
案例：管道質(zhì)量有多重要
案例：日本K*轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)借鑒
案例：中國(guó)移動(dòng)MM、中國(guó)電信天翼空間、中國(guó)聯(lián)通沃商店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式及市場(chǎng)發(fā)展分析
3G/4G/全業(yè)務(wù)/三網(wǎng)融合背景下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
IT行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及市場(chǎng)分析
電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
開(kāi)發(fā)新商務(wù)模式練習(xí)（實(shí)踐操作）
中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
案例：剖析AT&T移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
案例：剖析臺(tái)灣電信運(yùn)營(yíng)商和虛擬運(yùn)營(yíng)商共存現(xiàn)狀
案例：騰訊公司的商業(yè)模式和發(fā)展方向

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