★中國人民大學(xué)國際學(xué)院、中法學(xué)院金融系(風(fēng)險管理)副教授
★最高人民法院金融創(chuàng)新?lián)Un題調(diào)研組調(diào)研組成員
★中國人民大學(xué)民商事法律科學(xué)研究中心副研究員
★柏林自由大學(xué)歐洲商法研究中心研究員
★中國人民大學(xué)全球化研究中心研究員
★臺北東吳大學(xué)金融風(fēng)險研【點(diǎn)擊詳細(xì)】
創(chuàng)業(yè),一個人很難成事。因此,必須合伙。 但是縱觀整個世界文明史,所有形態(tài)的合伙(黑社會也好、同盟也好、古惑仔也好),到最后,基本上沒有一個善始善終的,更慘烈的是,合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié),就發(fā)生了各種父子反目、夫
2021年3月13日,廣東中泰龍集團(tuán)總裁、總經(jīng)理及各部門管理人員160多人共同研習(xí)《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》;格力電器、慕思集團(tuán)、長盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。
“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出: 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)研討會上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng);是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出:&ld
克強(qiáng)總理的一句:“未來不會有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,甚至害慘了不少人,實(shí)在忍不住出來科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合
:何萬斌解讀企業(yè)家學(xué) 企業(yè)家需要把企業(yè)當(dāng)成一個有機(jī)的整體。 傳統(tǒng)管理學(xué)一個重要的特征,就是分門別類,有的研究生產(chǎn)制造、有的 研究市場營銷、有的研究人力資源、有的研究財(cái)務(wù)管理、等等。但相應(yīng) 的會有一個很大的弊端,就是把企業(yè)
<p>先講一個故事:<br /> 1996年5月10日的一個星期五,31個年輕人前來攀登珠峰。峰頂附近的風(fēng)速達(dá)到100英里/小時、極度嚴(yán)寒,而且能見度為零。登山過程中突然一陣猛烈的風(fēng)暴席卷而來,讓很多登山者陷入困境。
導(dǎo)讀:優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)降本增效的首要任務(wù);而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產(chǎn)品,就必須從戰(zhàn)略上下手,采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略,以達(dá)到既降本又增效的目的。 產(chǎn)品聚焦、客戶聚焦、市場聚焦、資源聚焦。優(yōu)勢來自聚焦,聚焦產(chǎn)生極致,極致才會創(chuàng)
為什么不讀書的人也認(rèn)識范冰冰,100%的企業(yè)管理者認(rèn)識愛因斯坦,卻只有30%的老板認(rèn)識彼得·德魯克? 為什么老板傾心于單打獨(dú)斗是錯的,老板很苦很累也是錯的? 為什么企業(yè)按部就班地實(shí)現(xiàn)營收入增長,肯定不是優(yōu)秀的企業(yè)?