項目經(jīng)理能力建設(shè)實戰(zhàn)特訓(xùn)
講師：鄭文強 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗學(xué)習(xí)
課程背景：
項目經(jīng)理能力建設(shè)實戰(zhàn)課程通過大量的案例分析，達到讓學(xué)員更深入的理解：項目經(jīng)理的八個主要的職責(zé)；項目經(jīng)理七個情緒控制和壓力釋放的方法；項目經(jīng)理九種能力建設(shè)以及溝通技巧。
最終實現(xiàn)讓所有與會人員都了解如何成為一名更優(yōu)秀的項目經(jīng)理，以及在工作中需要鍛煉哪方面的能力，最終更好的服務(wù)于公司的利益和發(fā)展。
同時在講課的過程中，希望學(xué)員可以將自己工作中遇到的不順心或者比較難以平復(fù)情緒的事情一起說出來，我將用自己的切身體會跟大家一起分享在工作中遇到困難的處理方法。
第一部分：工程項目經(jīng)理的職責(zé)
1.1 主持編制項目管理實施規(guī)劃
1.2 對資源進行動態(tài)管理
1.3 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
1.4 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
1.5 建立各種專業(yè)管理體系并組織實施
1.6 收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料并參與工程竣工驗收
1.7 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作
1.8 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)
第二部分：項目經(jīng)理情緒控制和壓力緩解方法
2.1做好項目管理
2.2學(xué)會趨利（積極）避害（消極）
2.3不單打獨斗
2.4正確釋放壓力
2.5不能放縱情緒
2.6換位思考
2.7勞逸結(jié)合
第三部分：項目經(jīng)理能力建設(shè)
3.1項目經(jīng)理對項目的駕御能力
3.2項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)能力
3.3項目經(jīng)理問題解決能力
3.4項目經(jīng)理學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力
3.5項目經(jīng)理用人能力
3.6項目經(jīng)理反思和總結(jié)能力
3.7項目經(jīng)理成熟的性格自我管控能力
3.8項目經(jīng)理預(yù)見能力
3.9項目經(jīng)理執(zhí)行能力
第四部分：項目經(jīng)理溝通能力建設(shè)
4.1項目經(jīng)理需要學(xué)習(xí)的溝通管理
4.2項目經(jīng)理應(yīng)該了解的溝通方法
4.3項目經(jīng)理所需具備的溝通技巧
4.4 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)
項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/248582.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強
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