課程描述INTRODUCTION
阿米巴企業(yè)管理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴企業(yè)管理
中式阿米巴-澳洋順昌內(nèi)部公司制的*實踐
經(jīng)營哲學與管理會計的應用
澳洋順昌作為一個從事金屬加工和配送的企業(yè)，身處傳統(tǒng)行業(yè)，門檻并不高，但競爭非常激烈，并且還要受到上下游產(chǎn)業(yè)端的擠壓，屬于典型的充分競爭市場的弱勢企業(yè)。然而，就是這樣一個企業(yè)，卻達到了近20億的年銷售規(guī)模和行業(yè)平均水平2-3倍的利潤率，并且成為行業(yè)*一家上市公司。那么這家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高額的市場占有率和盈利水平呢？對其他企業(yè)財務管理有什么啟示呢？
“失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各有各的成功之道”，“內(nèi)部公司制”正是澳洋順昌在激烈的競爭中取得勝利的法寶。澳洋順昌的“內(nèi)部公司制”管理，強調(diào)自驅(qū)動和自運轉(zhuǎn)，在一個資源極度分散的勞動密集型行業(yè)，憑借其特有的管理機制，不僅獲得了成本優(yōu)勢，并且支撐了其規(guī)模的持續(xù)擴張，最終達到了遠高于競爭對手的水平
第一模塊
人人都是經(jīng)營者 內(nèi)部公司制的發(fā)展與實踐
• 在當前商業(yè)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的普遍困境
- 利潤持續(xù)下降、資金緊張、管理成本高
- 員工能力要求和客戶的需求不斷提高，企業(yè)的能力在下降
- 績效考核的問題越來越突出
• 思考與討論
- 企業(yè)在提升效率和效益時面臨著哪些普遍性問題？
商業(yè)突破和管理轉(zhuǎn)型靠什么？
• 內(nèi)部公司制能夠解決企業(yè)管理困境，驅(qū)動人人成為經(jīng)營者
• 內(nèi)部公司制的巨大優(yōu)勢與具體成功
- 統(tǒng)一了公司與個人目標，充分調(diào)動每位員工的積極性
- 大幅降低管理成本，提升管理和經(jīng)營效率
- 流程透明，決策下沉，資源配置更加有效
- 執(zhí)行力更加有效
• 內(nèi)部公司制在中國的實踐應用
• 案例引入：內(nèi)部公司制的典范 澳洋順昌內(nèi)部公司制
- 思考與討論：澳洋順昌的內(nèi)部公司制是如何開始的
第二模塊
內(nèi)部公司制的組織體系和運行規(guī)則
• 思考與討論：傳統(tǒng)組織體系存在哪些問題？
• 內(nèi)部公司的組織體系 自組織、自經(jīng)營、自驅(qū)動
- 以內(nèi)部核算單元為主體，自主經(jīng)營
- 組織間關(guān)系市場化
- 組織層級扁平化，去中心化
- 用規(guī)則和流程代替發(fā)號施令和審批
• 內(nèi)部公司制四大組成要素的建立管理思路
課程內(nèi)容 COURSE CONTENT
- 核算單元的劃分標準
- 核算規(guī)則的建立 按照業(yè)務單元特點設(shè)立核算規(guī)則
- 考核規(guī)則的設(shè)計和標準
◇ 效益法的規(guī)則設(shè)立
◇ 工分法的規(guī)則設(shè)立
◇ 考勤法的規(guī)則設(shè)立
◇ 不同考核方法的結(jié)合
- 流程活動的評價方法
• 內(nèi)部公司制的運轉(zhuǎn)核心 管理會計的*實踐
- 顯化和量化企業(yè)經(jīng)營活動，高度統(tǒng)一企業(yè)和員工的目標和利益
- 用目標和利益驅(qū)動充分調(diào)動和發(fā)揮人的因素
- 克服精細化管理中對市場機會和客戶需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、遲緩等弊端
- 使企業(yè)變?yōu)橐粋€對客戶需求和市場變化敏感、靈活、透明、高效、快速的有機體
第三模塊
以管理會計為運轉(zhuǎn)核心的內(nèi)部公司制具體應用
• 案例引入：管理會計的具體應用 這兩個訂單到底該怎么選？
• 案例分析：澳洋順昌的事業(yè)部內(nèi)部核算規(guī)則
• 數(shù)據(jù)可視化管理 從數(shù)字透視業(yè)務經(jīng)營
- 按業(yè)務實質(zhì)建立規(guī)則和流程
- 統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)*程、統(tǒng)一語言
- 通過分析業(yè)務實質(zhì)，建立量化的可視化信息
- 案例分析：如何利用數(shù)據(jù)正確的量化可以量化的直接工作（如銷售和生產(chǎn)部門）
• 成本精細化管理 從成本控制到成本優(yōu)化
- 將企業(yè)的資源量化為業(yè)務單元的成本
- 通過內(nèi)部公司制，細化成本管理的顆粒度，提升成本優(yōu)化能力
- 案例分析：設(shè)立經(jīng)營費用分攤規(guī)則
設(shè)立事業(yè)部內(nèi)部核算規(guī)則的資金考核
課程思考與討論：如何管理生產(chǎn)成本？
• 預算靈活化管理 靈活預算，自主負責
- 業(yè)財協(xié)同和分工相結(jié)合的預算制度
- 緊密結(jié)合業(yè)務需求，建立富有特色的資金預算制度和靈活的業(yè)務預算
- 案例分析：如何通過資金預算推動前端的業(yè)務預算準確度
• 決策終端化管理 終端決策，風險自控
- 通過核算規(guī)則和績效規(guī)則的結(jié)合，把企業(yè)的經(jīng)營理念深入到業(yè)務前端
- 通過終端自主決策，量化收益和風險，在業(yè)務前端進行及時決策和風險管控
- 案例分析：如何通過資金占用的獎懲制度來推動業(yè)務自主決策
- 情景模擬：如果你是業(yè)務單元的總經(jīng)理，你會怎么決策案例分析
• 流程全員化管理 通過流程協(xié)同配合
- 通過全員流程管理實現(xiàn)部門間協(xié)同和配合
- 流程管理植入ERP系統(tǒng)
- 利用“跳水式打分評價法”進行量化
- 為“流程工分法”的績效評價提供依據(jù)
- 案例分析：流程評價和流程工分法的具體運用分析澳洋順昌的流程和系統(tǒng)
• 績效價值化管理 機制公平，結(jié)果公正
- 直接效益法 如何量化可以量化的價值
- 間接效益法 如何公平的量化可以量化的價值
- 流程工分法 如何衡量不能量化的價值
- 思考與討論：在公司進行一次分配后，業(yè)務單元如何進行二次分配？
• 內(nèi)部公司制中財務管理的地位和價值
- 財務思維和數(shù)字化管理
- 資金管理和資金預算
- 通過規(guī)則提高業(yè)務預算的準確性
- 對績效考核提供有力支持
第四模塊
內(nèi)部公司制持續(xù)運行的保障 企業(yè)文化與經(jīng)營哲學
• 內(nèi)部公司制建立和運行的土壤
• 全面認識企業(yè)文化
- 理性文化 強勢與法治
- 誠信文化 陽光+透明
◇ 案例分析：通過創(chuàng)新的激勵制度設(shè)計營造誠信文化
- 人員的選擇與培養(yǎng)
◇ 對人員素質(zhì)的整體要求：合適的員工、高效、數(shù)理性、條理性、邏輯性
◇ 按照崗位能力需求選擇員工
◇ 思考與討論：創(chuàng)業(yè)型、管理型和操作型員工應該滿足怎樣的能力需求
- 案例分析：澳洋順昌的企業(yè)文化
- 思考與討論：內(nèi)部公司制應該具備怎樣的文化特質(zhì)
• 解讀經(jīng)營哲學 自驅(qū)動、自運轉(zhuǎn)、自掙酬
- 公司目標和員工目標高度統(tǒng)一
- 員工是企業(yè)的合伙人
- 員工對自己的業(yè)績負責
- “推”和“拉”的哲學
- 案例分析：林師傅在品控部門的心得體會分享
• 企業(yè)文化與經(jīng)營哲學的結(jié)合 誠信共贏、機制引領(lǐng)、子去成長、創(chuàng)新增至
• 思考與討論：內(nèi)部公司發(fā)展的*目標是什么？
阿米巴企業(yè)管理
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