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房企產(chǎn)品力提升

【課程背景】
本課程主要講授關(guān)于研發(fā)產(chǎn)品線、建立標(biāo)準(zhǔn)化模塊、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、提高設(shè)計質(zhì)量等產(chǎn)品力提升策略。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解，促使地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理者快速掌握產(chǎn)品設(shè)計的行業(yè)趨勢、產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、產(chǎn)品價值點(diǎn)如何與營銷物業(yè)打通、戶型庫/示范區(qū)/精裝房/車庫的研發(fā)方法以及設(shè)計質(zhì)量管理方法，進(jìn)而提升房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)管理水平。

【課程收益】
-了解10家主流地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢；
-掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的7種研發(fā)管理方法和管理模式；
-了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術(shù)、新材料和新工藝；
-掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具。

【課程對象】
企業(yè)高管、項目總；設(shè)計、營銷、成本等部門的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理等。

【課程大綱】
一、 研發(fā)設(shè)計對產(chǎn)品力的影響 
1、研發(fā)設(shè)計的定義：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率
2、研發(fā)設(shè)計的目標(biāo)：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)
3、研發(fā)設(shè)計對項目凈資產(chǎn)收益率的貢獻(xiàn)評估
4、研發(fā)設(shè)計5大核心能力的價值評估
二、產(chǎn)品研發(fā)方法與案例
1、產(chǎn)品研發(fā)概述
（1）產(chǎn)品線的定義和意義
（2）基于客戶、土地、產(chǎn)品的3步定位模型   
（3）金科、陽光城等企業(yè)研發(fā)對標(biāo)分析與未來產(chǎn)品趨勢判斷 
（4）住宅研發(fā)體系分析與7大研發(fā)方法論概述
（5）產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯
2、戶型庫研發(fā)
（1）模塊演繹法的應(yīng)用：點(diǎn)、線、面、體的戶型展開邏輯
（2）如何建立戶型設(shè)計（評審）9大原則  
（3）結(jié)合精裝要求和人體工學(xué)建立戶型尺度與級配標(biāo)準(zhǔn) 
（4）如何進(jìn)行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用
（5）戶型亮點(diǎn)提煉與缺陷分析方法
案例：各區(qū)域典型戶型亮點(diǎn)提煉與缺陷解析
3、精裝房研發(fā) 
（1）精裝房成本、品牌、材料對標(biāo)分析
（2）精裝房效果提升策略
案例：融創(chuàng)、金輝、東原等精裝房效果分析
（3）精裝房人性化配置
4、示范區(qū)研發(fā)
（1）龍湖、金科等示范區(qū)各專業(yè)的對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯
（2）售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析
（3）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)售樓部外立面
案例1：金科現(xiàn)代風(fēng)格售樓部外立面分析
案例2：龍湖新亞洲風(fēng)格售樓部外立面分析
案例3：萬科新典雅風(fēng)格售樓部外立面分析
案例4：典型項目的售樓部設(shè)計提升思路分析
（4）售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析
（5）示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
（6）示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
（7）示范區(qū)現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯案例解析
5、交付區(qū)研發(fā)
（1）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅外立面
案例1：現(xiàn)代風(fēng)格住宅外立面趨勢分析與設(shè)計提升思路
案例2：新亞洲風(fēng)格住宅外立面趨勢分與設(shè)計提升思路
案例3：典型高層、洋房項目的外立面設(shè)計提升思路分析
（2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析
（3）公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析
（4）街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
（5）交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法
6、產(chǎn)品價值點(diǎn)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
（1）金茂、金地、萬科等6家標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升途徑與研發(fā)趨勢 
（2）產(chǎn)品戰(zhàn)略與提煉適合項目自身的產(chǎn)品價值點(diǎn) 
案例1：戶型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技等方面的敏感度研究
案例2：如何組織研發(fā)、營銷、成本部門運(yùn)用“價值評估法”得到產(chǎn)品的45個核心賣點(diǎn)
案例3：基于購房客戶問卷調(diào)查的產(chǎn)品價值點(diǎn)驗證
（3）疫情后基于客戶需求的45個產(chǎn)品價值點(diǎn)應(yīng)用與趨勢判斷 
案例1：玄關(guān)設(shè)計、廚房設(shè)計、客廳設(shè)計、衛(wèi)生間設(shè)計、陽臺設(shè)計等
案例2：全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等
案例3：無接觸智能化設(shè)備的應(yīng)用強(qiáng)化
案例4：新風(fēng)系統(tǒng)、室內(nèi)環(huán)境污染物管控等技術(shù)應(yīng)用
（4）產(chǎn)品價值點(diǎn)如何與營銷、成本打通
（5）展示產(chǎn)品價值點(diǎn)的操作方法
7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管控措施
（1）從拿地方案到施工的全周期管理流程
（2）標(biāo)準(zhǔn)化更新迭代管控措施
（3）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用考核管控措施
8、產(chǎn)品創(chuàng)新途徑
（1）戶型創(chuàng)新方法與案例解析
（2）示范區(qū)售樓部、景觀、裝飾的創(chuàng)新途徑
案例：建筑、景觀、精裝的30個創(chuàng)新點(diǎn)推薦
（3）融創(chuàng)項目建筑外立面創(chuàng)新案例解析
三、設(shè)計質(zhì)量管控  
1、 “設(shè)計質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
（1）“5個為什么”分析法找到問題根源
（2）工作責(zé)任和成果的關(guān)系
（3）獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計缺陷典型案例解析
案例：項目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個典型問題
3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計質(zhì)量管理  
4、設(shè)計質(zhì)量管理流程強(qiáng)控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等 
（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢
（2）如何實現(xiàn)設(shè)計、工程、成本的聯(lián)合審圖
（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
（4）穿透式設(shè)計質(zhì)量管理案例解析
5、設(shè)計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例

【講師介紹】
  毛老師：研發(fā)設(shè)計管理知名專家
       碩士研究生畢業(yè)，近20年產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及管理經(jīng)驗，歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團(tuán)（總部）設(shè)計管理部總經(jīng)理兼金科D+設(shè)計學(xué)院院長。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設(shè)計流程和管控精髓，更能將*設(shè)計理念、*價值的新技術(shù)完美融入地產(chǎn)設(shè)計管理中。
      每年參與行業(yè)設(shè)計類大獎項目評審1000余個，每年負(fù)責(zé)拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次，
每年負(fù)責(zé)項目示范區(qū)效果點(diǎn)評60余次，主持編寫地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計制度、辦法10余個。

房企產(chǎn)品力提升