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房企高效運(yùn)營

課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代進(jìn)入白銀時代，市場變化、政策調(diào)控越來越頻繁，在現(xiàn)金流強(qiáng)管控下，這門生意好像越來越難做了。運(yùn)營管理伴隨著時代變化從“以節(jié)點(diǎn)管理為主的計(jì)劃管理”發(fā)展到了“以財務(wù)視角的大運(yùn)營”，標(biāo)桿企業(yè)陸續(xù)都開始打造自身的運(yùn)營管理能力，向運(yùn)營管理要經(jīng)營效益。進(jìn)入白銀時代，計(jì)劃的高效按時達(dá)成是很多房企高周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)，也是運(yùn)營效率高的體現(xiàn)。
    然而在房企計(jì)劃管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)各專業(yè)各自為政，既定的計(jì)劃更是被打亂，如開工、取證延誤，開盤銷售推遲，回款無法按計(jì)劃達(dá)成……問題。在當(dāng)前，政策的頻繁頒布，市場的快速變化，這些外部因素也會打亂我們的計(jì)劃安排。如何適應(yīng)多變的外部經(jīng)營環(huán)境，通過計(jì)劃高效達(dá)成實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)。本課程主要講解在大運(yùn)營管控要求下，我們要改變制定計(jì)劃的思維邏輯和習(xí)慣做法，讓計(jì)劃所承載的作用隨時代發(fā)生轉(zhuǎn)變，使計(jì)劃可推進(jìn)經(jīng)營，打通經(jīng)營與專業(yè)間的關(guān)聯(lián)。
課程特色：本課程以理論結(jié)合實(shí)操的方式，將理論講解中的方法論應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)操演練。通過案例講解傳導(dǎo)理論，通過具體項(xiàng)目的沙盤演練更實(shí)際的體會計(jì)劃的不同排布所帶來的經(jīng)營影響。

課程收益
1、提到大運(yùn)營，現(xiàn)在更多談?wù)摰氖且恍┴攧?wù)指標(biāo)（ROE、ROIC、IRR等），但指標(biāo)的落地需要通過計(jì)劃管理，其即是運(yùn)營管理的基礎(chǔ)，也是大運(yùn)營得以實(shí)現(xiàn)的抓手。
課程將講解如何從時間維度管控到運(yùn)營維度管控，讓計(jì)劃管理提升至運(yùn)營管理，驅(qū)動公司經(jīng)營實(shí)現(xiàn)。
2、計(jì)劃管理中經(jīng)常出現(xiàn)交圈問題，各專業(yè)各自為政，計(jì)劃執(zhí)行問題頻出，延誤一再出現(xiàn)，以致經(jīng)營落空。各專業(yè)對計(jì)劃的核心作用認(rèn)知不統(tǒng)一，對計(jì)劃延誤的損失評估僅從時間維度出發(fā)，未與經(jīng)營掛鉤。
課程將講解計(jì)劃如何成為落地經(jīng)營要求的工具，將其與經(jīng)營緊密結(jié)合才能突出其重要性。
3、計(jì)劃制定傳統(tǒng)上以專業(yè)指導(dǎo)為主，要么工程主導(dǎo)，體現(xiàn)施工組織策劃邏輯，要么銷售主導(dǎo)，體現(xiàn)以銷定產(chǎn)邏輯等，以時間、工期為基礎(chǔ)；往往這樣制定出來的計(jì)劃會與經(jīng)營相脫節(jié)。
課程將講解符合大運(yùn)營管控的計(jì)劃制定邏輯，即以現(xiàn)金流為主要思維邏輯。同時從項(xiàng)目分期，體現(xiàn)運(yùn)營從經(jīng)營分期，統(tǒng)籌報建分期、施工分期、銷售分期、交付分期。
4、設(shè)計(jì)方案可以有多方案進(jìn)行優(yōu)劣比較，價格制定可以針對多種情況做敏感分析，計(jì)劃排布如何進(jìn)行比優(yōu)，怎么選取最優(yōu)的計(jì)劃安排？
課程將通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，講解計(jì)劃如何像設(shè)計(jì)方案、價格確定一樣從多種方案中選優(yōu)，從具體項(xiàng)目的實(shí)操來體會理論帶來的價值。

課程對象
1、公司管理層（中高層）、各部門負(fù)責(zé)人、儲備人才
2、運(yùn)營管理部門負(fù)責(zé)人及運(yùn)營人員全體

課程大綱
第一章、當(dāng)前房企在經(jīng)營中涌現(xiàn)出的問題及運(yùn)營管理的解決方案
1.房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營管理發(fā)展各階段的主要特點(diǎn)——問題推動運(yùn)營升級
1.1職能運(yùn)營階段——標(biāo)桿房企運(yùn)營管理體系案例
1.2計(jì)劃運(yùn)營階段——標(biāo)桿房企運(yùn)營管理體系案例
1.3大運(yùn)營階段——標(biāo)桿房企運(yùn)營管理體系案例
2.房地產(chǎn)行業(yè)的屬性變動帶來的運(yùn)營管理的變化及演變
房企黃金時代所重視的能力、專業(yè)，投入資金的方向等，在進(jìn)入白銀時代后，拿地越來越難，利潤越來越薄，規(guī)模發(fā)展越來越慢，但同期很多新公司在崛起。核心邏輯與啟示：運(yùn)營管理需要從現(xiàn)象到本質(zhì)——闡述運(yùn)營管理的核心（打通經(jīng)營與專業(yè)），案例分析當(dāng)前某些房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)象
3.落實(shí)大運(yùn)營管理，聚焦當(dāng)前的經(jīng)營難題，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長
3.1在項(xiàng)目運(yùn)作成功上，以專業(yè)主導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)會導(dǎo)致難以達(dá)成一致意見，專業(yè)各自為政導(dǎo)致矛盾重重，運(yùn)營如何發(fā)揮統(tǒng)籌作用——案例討論及分享
3.2在公司發(fā)展成功上，單項(xiàng)目的成功是否代表著對公司發(fā)展貢獻(xiàn)*，運(yùn)營如何起到引導(dǎo)作用——案例討論及分享
3.3運(yùn)營管理角色定位：平衡速度與利潤，關(guān)注投資收益
3.4為何說大運(yùn)營管理是保障有質(zhì)量增長的運(yùn)營管控模式
案例：說明運(yùn)營管理對于項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果的影響，體現(xiàn)運(yùn)營管理的價值
4.大運(yùn)營管控下的項(xiàng)目運(yùn)營管理運(yùn)作機(jī)制

第二章、以計(jì)劃為驅(qū)動的高效運(yùn)營：從計(jì)劃管理上升為運(yùn)營管理
匹配大運(yùn)營管理要求的計(jì)劃管理——可以驅(qū)動經(jīng)營的計(jì)劃管理
要做到——策（方向）、管（目標(biāo)）、控（進(jìn)度）、防（風(fēng)險）
1.計(jì)劃來源：經(jīng)營目標(biāo)——放眼項(xiàng)目全周期整體開發(fā)策略、讀懂目標(biāo)經(jīng)營導(dǎo)向（解決計(jì)劃是計(jì)劃，經(jīng)營指標(biāo)是經(jīng)營指標(biāo)，兩者不交圈的問題）
全周期開發(fā)策略——工具介紹及案例（解決如何規(guī)避單個專業(yè)主導(dǎo)開發(fā)導(dǎo)致發(fā)生經(jīng)營偏差，如何規(guī)避短時思維導(dǎo)致經(jīng)營整體目標(biāo)無法落地）
經(jīng)營目標(biāo)的導(dǎo)向性——即結(jié)果導(dǎo)向的體現(xiàn)，案例分享（解決制約公司發(fā)展的問題——經(jīng)營與專業(yè)相脫節(jié)）
2.計(jì)劃編制：計(jì)劃不是排時間，對不同經(jīng)營導(dǎo)向有不同的開發(fā)路徑選擇（解決計(jì)劃編制只在時間維度上考慮問題的局限性）
計(jì)劃編制“七宗罪”，差異化路徑選擇——案例分享
3.計(jì)劃執(zhí)行： （解決計(jì)劃有效提效，避免僅僅壓縮紙面上的時間，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工序時長不變但整體時長縮短的效果，同時實(shí)現(xiàn)計(jì)劃服務(wù)于經(jīng)營的作用）
抓關(guān)鍵路徑——工具介紹
節(jié)點(diǎn)賦予時間維度外的運(yùn)營含義——找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
提升計(jì)劃執(zhí)行效率——前瞻性，案例分享
4.計(jì)劃變更： 主動調(diào)整——彈性設(shè)置（解決應(yīng)對外部環(huán)境變動，更好達(dá)成以銷定產(chǎn)的效果）
5.計(jì)劃機(jī)制——解決如何確保計(jì)劃變更不隨意，形成計(jì)劃前瞻性管控意識

老師簡介
許老師 
曾任萬科集團(tuán)本部運(yùn)營高管
現(xiàn)任某100億房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營負(fù)責(zé)人
統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士
深圳著名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人
于2008年加入萬科，從事運(yùn)營管理10余年，風(fēng)險管理3年，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、計(jì)劃分解、統(tǒng)籌會議、風(fēng)險防控等工 作，專長于計(jì)劃管理、流程管理、會議管理和風(fēng)險管理工作，特別在全生命周期運(yùn)營管理和全專業(yè)運(yùn)營管理方面有深入研究。
許老師4年萬科本部及城市公司運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷公司從單項(xiàng)目向多項(xiàng)目運(yùn)營的轉(zhuǎn)型期，公司規(guī)模從初創(chuàng)成立到50億級規(guī)模，運(yùn)營項(xiàng)目品類豐富，即包括傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)全品類（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、綜合體等新品類項(xiàng)目。對房地產(chǎn)全開發(fā)流程和項(xiàng)目運(yùn)營管理有深刻了解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完成房地產(chǎn)全景開發(fā)流程梳理，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃管理向運(yùn)營管理的轉(zhuǎn)變及探索，并開發(fā)出適應(yīng)不同階段運(yùn)營管理需求的工具。
現(xiàn)任某100億房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營負(fù)責(zé)人，從另一個層面開展運(yùn)營管理，任職運(yùn)營負(fù)責(zé)人兼職內(nèi)部講師，在萬科的運(yùn)營管理體系基礎(chǔ)上，發(fā)展出適用于現(xiàn)有公司的運(yùn)營管理體系，以“全專業(yè)、全周期”為特點(diǎn)，以資源管控、利潤管控為重心，以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，通過績效和激勵輔助管理意圖實(shí)現(xiàn)。兼職集團(tuán)內(nèi)部講師的同時，主要為新員工講解運(yùn)營管理，輔助新員工形成以運(yùn)營目標(biāo)為導(dǎo)向，促使公司形成合力，以講課風(fēng)格和內(nèi)容獲得內(nèi)部好評。
部分客戶：
萬科集團(tuán)、鄭州國控、華潤置地（北京、三亞）、佳兆業(yè)、中鐵二局、東莞金地、北科建、融創(chuàng)地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中天集團(tuán)、神州天立、東旭鴻基、成都中鐵、渝高地產(chǎn)、星耀地產(chǎn)、盛勵集團(tuán)、陽光大地、景貿(mào)地產(chǎn)、重慶京澤、上海鴻升....等等

房企高效運(yùn)營