課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：段昕宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
課程背景：
協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)集團(tuán)成立或形成的首要目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)集團(tuán)管理中總是存在這樣那樣的發(fā)展障礙。
第一、管理重疊。從法律或管理上看似集團(tuán)，但規(guī)則體系沒有統(tǒng)一，各行其是，造成管理重疊，大大降低了協(xié)同效應(yīng)、無謂增添溝通協(xié)調(diào)成本。
第二、山頭主義。認(rèn)為為弟兄們利益奔走，是弘揚(yáng)江湖道義的，這種思潮甚至是公開的、赤裸的。在業(yè)績期許面前，集團(tuán)甚至默認(rèn)。
第三、心態(tài)不一。城頭變幻大王旗，新朝不用舊朝臣。心態(tài)脆弱如玻璃。
這些障礙無不阻礙企業(yè)集團(tuán)的正常運(yùn)營，財(cái)務(wù)作為重要的管理引導(dǎo)控制手段，在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營中起著舉足輕重的地位。
我們設(shè)計(jì)了本次課程，為管理者詳細(xì)解讀企業(yè)集團(tuán)管控模式及財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)，幫助管理者駕馭企業(yè)運(yùn)營。
課程特色：
師資強(qiáng)悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實(shí)際豐富，集注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、國際注冊內(nèi)部審計(jì)師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運(yùn)作。專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》京東當(dāng)當(dāng)火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。
課程收益：
了解企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀的原因所在，掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的核心要領(lǐng)及操作思路。
課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享
課程時長： 2天（6小時/天）
特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。
課程目錄
第一節(jié)、企業(yè)集團(tuán)成因及其運(yùn)營管理
一、企業(yè)集團(tuán)定義及成因
1、法定企業(yè)集團(tuán)
2、非法定企業(yè)集團(tuán)
二、企業(yè)集團(tuán)的組合方式
三、企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營紐帶
四、企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營痛點(diǎn)
1、兩套管理體系各自運(yùn)轉(zhuǎn)
2、排異現(xiàn)象充斥集團(tuán)管控
3、委派人員被同化或排擠
第二節(jié)、企業(yè)集團(tuán)管控模式對比分析
一、企業(yè)集團(tuán)管控模式
二、集團(tuán)管控權(quán)限維度
三、企業(yè)集團(tuán)管控保障
1、戰(zhàn)略協(xié)同管控
2、全面預(yù)算管控
3、業(yè)績考核管控
四、企業(yè)集團(tuán)管控核心
1、人力資源
2、財(cái)務(wù)管控
第三節(jié)、企業(yè)集團(tuán)管控的重要意義
一、企業(yè)集團(tuán)管控意義
1、正面促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2、負(fù)面防范委托代理危機(jī)
二、企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀
三、企業(yè)集團(tuán)管控本質(zhì)
四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
第四節(jié)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控八大模塊
一、制度協(xié)同是集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)
二、架構(gòu)協(xié)同才能確保集團(tuán)財(cái)務(wù)管控順暢
三、人員委派從主觀上確保集團(tuán)財(cái)務(wù)管控有序運(yùn)行
四、資金協(xié)同從源頭上形成集團(tuán)資金內(nèi)循環(huán)
五、預(yù)算協(xié)同確保財(cái)務(wù)管控松緊適度
六、核算協(xié)同是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基石
七、信息架構(gòu)協(xié)同確保信息真實(shí)可靠
八、考核協(xié)同爆發(fā)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展同向力
第五節(jié)、企業(yè)集團(tuán)的審計(jì)稽核管控
一、集團(tuán)管控風(fēng)險
二、內(nèi)部稽核監(jiān)管
三、外部審計(jì)監(jiān)督
培訓(xùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/249222.html
已開課時間Have start time
- 段昕宏