无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

績效團隊建設管理學習

課程概述：
團隊建設與管理在企業(yè)管理的進程中是一個永恒的課題，她的難點在于，決定團隊成長的因素在團隊管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的，不但因人而異，而且因時而變。企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，請先打造一個高效的團隊。在這個“秒殺”的年代，企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個人的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。
當今社會人才濟濟，企業(yè)不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團隊的建設力；缺的是如何將團隊成員自身的優(yōu)勢和能力迅速轉化為生產(chǎn)力的領導力；缺的是如何將自身的困難點轉化成突破點的成長力。團隊建設重在于調而不是管，調的難點在于管理者缺少管理方法而導致團隊成員逐漸迷惘；團隊建設重在于精神建設而不是行動約束，則難點在于在團隊粗文化的形成過程中，團隊成員無法自我提煉和領會；更可怕的是，很多團隊的管理者和成員不知道如何提煉自己團隊的核心文化，從而導致整個團隊始終找不到創(chuàng)新的源泉，導致整個團隊陷入沼澤。
本課程通過展能競技的方式，將團隊建設的關鍵點和要素植入管理人員和員工的大腦，同時在團結、緊張、嚴肅、活潑的課程環(huán)境中不知不覺的清除思維垃圾，再進行深入的理論講解和案例分析，更進一步的提煉課程的精髓，剖析根源，破解困局，授之以漁，讓學員茅塞頓開。

課程內容：
一、高績效團隊的表現(xiàn)與特征
■ 高績效團隊建設的5個要素（理論基礎）
■ 現(xiàn)實工作中常見的若干問題講解
■ 什么樣的團隊才是高績效團隊（理論基礎）
■ 分組及討論：我拿什么給你我的團隊

二、高績效團隊建設的九個步驟與六導法管理
■ 團隊領導力形成的5個階段演示與剖析（理論基礎）
■ 團隊在不同發(fā)展各階段的5個原則（詳解+案例）
■ 團隊建設步驟一：組織目標明確
■ 難點解析：目標與共識的差距
■ 難點解析：團隊成員對目標的理解能力
■ 步驟二：合理分工，職責明晰
■ 難點解析：團隊成員的性格評估
■ 難點解析：團隊成員的勝任能力評估
■ 步驟三：流程脫軌，執(zhí)行過半也等于0
■ 難點解析：流程的實用性與簡單化
■ 步驟四：完成目標的作戰(zhàn)方案
■ 難點解析：只有想法沒有計劃
■ 步驟五：定位決定成敗
■ 難點解析：高度、深度、速度為什么都會在這里產(chǎn)生
■ 步驟六：及時有效的溝通
■ 難點解析：為什么溝通是執(zhí)行的橋梁和紐帶
■ 步驟七：激勵機制的建立是完成目標最有力的保障
■ 難點解析：好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞
■ 步驟八：傳承和提煉團隊文化
■ 難點解析：為什么只有文化才有統(tǒng)一性、傳承性、引導性
■ 步驟九：總結是為了更好的計劃
■ 難點解析：總結的有效性掌握，方法掌握
■ 六導法管理理論的案例解析與運用

三、高績效團隊建設的五步工作法
1、團隊文化的建設
■ 團隊粗文化形成的5個必要條件
■ 做好團隊規(guī)劃的5個要點
■ 3個步驟將團隊粗文化過渡到可執(zhí)行文化
■ 為什么只有文化具有統(tǒng)一性，引導性，傳承性？
案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？
案例：蒼茫中點燈

2、團隊組織的建設
■ 制度的合理性、準確性、可行性怎樣把握？
■ 如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？
■ 制度如何隨著組織的發(fā)展及時升級？
■ 文化具有引導性，制度具有約束性
案例討論：這個制度有作用嗎？

3、流程的建設
■ 各部門業(yè)務流程的科學性、熟練性、統(tǒng)一性的把握
■ 跨部門間流程的交叉性、協(xié)作性、重復性的把握
■ 如何使流程成為一把手工程
■ 流程的創(chuàng)新與堅守
案例討論：是流程決定組織，還是組織決定流程？

4、人才梯隊建設
■ 職業(yè)生涯的分類
■ 外職業(yè)生涯（對組織而言）
■ 內職業(yè)生涯（對個人而言）
■ 內職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的關系：
■ 成功人生的關鍵在于職業(yè)生涯規(guī)劃
■ 指引自我發(fā)展的燈塔--目標
■ 達到成功彼岸的航船--行動
■ 樹立個人品牌的不竭動力--學習
■ 品牌之船的羅盤--態(tài)度
■ 不斷涌現(xiàn)的暗流--習慣
■ 助你成功的加速器--關系網(wǎng)
■ 人員的管理與分工
案例討論：“建”與“管”的關系？

5、能力建設
■ 團隊成員專業(yè)能力培養(yǎng)注意事項
■ 團隊成員通用能力培養(yǎng)注意事項
■ 團隊成員能力培養(yǎng)3部曲
■ 培養(yǎng)，培訓，演練，訓練，授權，獨立，5個階段能力建設過程解析
案例:香河團隊的締造

績效團隊建設管理學習