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危機應對與處置

培訓背景
庚子2020年始，新冠肺炎病毒武漢爆發(fā)，立即席卷全國、驚恐全球。如何應對和處置這一突如其來的危機與疫情？這是一次對各級黨員干部領導力之危機應對與處置的大考、大檢驗。
中華民族歷經磨難，危機意識的樹立及危機應對與處置源遠流長、經驗豐厚。
中國*百年錄，更是一部在災難四伏中頑強拼搏、越是艱險越向前的危機處置奮斗史。全面提升領導力、及時應對和處置各種危機，是擺在黨員領導干部面前的必答卷。

培訓目的
1.充分認知和掌握領導力危機處置的核心特質與要素；
2.全面學習并掌握卓越領導力在危機應對與處置過程中的重點與范疇；
3.系統(tǒng)掌握危機發(fā)生后應急處置的流程、方法、管控、評估等應對策略，全力做到每一次危險都能變成新的更大發(fā)展的機會，轉危為機、化險為夷。
培訓時間：1天。
培訓對象：黨員干部、中高層管理者。
培訓方式：采取[老師講授+分組研討+感悟分享+分析點評]等方式授課。

培訓大綱
一、危機應對與處置必備之領導力
（一）領導力
1. 什么是領導力？
2. 領導力四象限研究：如何從平庸邁向卓越？
3. 領導力六維特質分析
4. 領導力六維系統(tǒng)與三重能量波的作用
5. 卓越領導力核心特質與綜合要素

（二）黨員干部領導力五大過硬本領
1. 信念過硬
2. 政治過硬
3. 責任過硬
4. 能力過硬
5. 作風過硬
討論分享：危機應對與處置為何須要具備卓越的領導力品質與要素？

二、危機應對與處置之領導力策略
（一）危機制勝五大法寶
1. 居安思危之反省
2. 死而后生之無畏
3. 如履薄冰之謹慎
4. 實事求是之務實
5. 當機立斷之果敢

（二）危機應對與處置的方法與策略
1. 危機應對與處置制度建設及保障
2. 危機應對與處置應急預案的啟動
3. 各就各位、各盡其職、各擔其責
4. 關注輿情、透明公開、占據主動
5. 不斷評估、持續(xù)改進、問題導向、目標落實
ü討論分享：聯(lián)系工作實際，結合培訓內容，舉例分析并總結某一事件發(fā)生后在危機應對與處置中的不足與教訓。

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