課程描述INTRODUCTION
項目決策分析與評價
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目決策分析與評價
前言
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第一部分? 生存與發(fā)展:投資的緣起在哪里?
【引導(dǎo)案例】
1、投資的前提有哪些?
2、投資的目標(biāo)是什么?為什么要關(guān)注?
3、為什么中國格外關(guān)注投資?
4、政府如何定位?
5、企業(yè)家與投資有啥關(guān)系?
6、財務(wù)人員和投資的有啥關(guān)系?
第二部分? 起點和終點:何為投資的目標(biāo)和約束?
【引導(dǎo)案例】
1、戰(zhàn)略定位對投資有何影響?
2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對投資有何影響?
3、投資需要什么樣的環(huán)境和條件?
??????? 4、決策目標(biāo)*嗎?
??????? 5、企業(yè)投資的驅(qū)動是什么?
??????? 6、企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)在哪里?
第三部分? 利益與風(fēng)險:投資如何決策與評估?
【引導(dǎo)案例】
????????? 1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與商業(yè)模式有何關(guān)聯(lián)?
2、怎樣確定核心競爭優(yōu)勢與企業(yè)定位?
3、投資的產(chǎn)品到底是什么?
????????? 4、市場是什么?為什么?
????????? 5、產(chǎn)品對嗎?好嗎?
6、技術(shù)最重要嗎?
????????? 7、什么是好項目?為什么?
????????? 8、投資規(guī)模如何確定?合理嗎?
????????? 9、投資決策指標(biāo)有幾種?如何計算?
????????? 10、投資決策的難點之一:項目群如何決策?
????????? 11、投資決策的難點之二:有資金約束的情況下如何決策?
????????? 12、投資決策的難點之三:技術(shù)改造類的如何決策?
第四部分? 靜態(tài)與動態(tài):錢從哪里來?錢往哪里去?
【引導(dǎo)案例】
1、現(xiàn)金流如何才能為王?
2、如何找錢投資?
3、銀行和股東的關(guān)注點有何區(qū)別?
4、管理現(xiàn)金流的關(guān)鍵在哪里?
5、生存和發(fā)展哪一個更重要?
6、長短期如何銜接和取舍?
7、金融市場意味著什么?
8、為何融資?何為融資?
9、企業(yè)資金管控的風(fēng)險有哪些?
10、為什么需要關(guān)注經(jīng)營環(huán)境?
11、銀行和股東的關(guān)注點有何側(cè)重?
第五部分? 今天與明天:如何管理投資風(fēng)險?
【引導(dǎo)案例】
1、投資決策的風(fēng)險如何計算?
2、投資風(fēng)險管理難點之一:戰(zhàn)略風(fēng)險
3、投資風(fēng)險管理難點之二:經(jīng)營風(fēng)險
4、投資風(fēng)險管理難點之三:財務(wù)風(fēng)險
項目決策分析與評價
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/249924.html
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