高績效團隊建設與打造
講師：安百尚 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
團隊建設與打造
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設與打造
講師:安百尚
【主題】：高績效團隊建設
【對象】：中基層員工
【課程背景】：
在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠高績效的團隊。如何充分發(fā)揮團隊資源，增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員間的相互合作？如何做到1+1>2？
《高績效團隊建設》課程一方面系統(tǒng)講解高績效團隊管理和建設的本質(zhì)，另一方面還將結合小組討論、案例研討和行動學習等形式將高績效團隊建設方面的知識，轉(zhuǎn)換為可實用的技能，幫助學員提升團隊管理水平，強化團隊精神。
【課程收益】:
l 理解高績效團隊員工具備的職業(yè)素養(yǎng)；
l 高績效團隊員工要面對的七個轉(zhuǎn)變。
l 掌握高績效團隊的本質(zhì)和特點
l 掌握團隊成員的角色構成
l 掌握高績效團隊建設的需要破除的五大障礙
l 掌握目標管理與高效執(zhí)行力建設方法
【授課方式】:
課程講授+小組討論+案例分析+行動學習
【課程時長】1天
【課程要求】
l 分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
l 準備白板紙每個小組至少需要2張；
l 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色；
l 寬膠帶、雙面膠每個小組1個。
【課程大綱】:
第一單元：認知團隊
1、團隊的基本特征；
2、團隊對成員的行為要求；
3、如何帶領團隊；
4、團隊角色分配
測試你的團隊組成
小結：認知團隊的管理要點
第二單元：團隊職業(yè)化素養(yǎng)
1. 職業(yè)化員工四個職場邏輯；
2. 職業(yè)化的三種境界
3. 職業(yè)化三種行為
4. 把事情做好的五個方面
5．職業(yè)化需要完成的七個轉(zhuǎn)變
職責、問題、思維、技能等
第三單元：打破障礙
1、障礙一：缺乏信任
2、障礙二：懼怕沖突
3、障礙三：欠缺投入；
4、障礙四：逃避責任；
5、障礙五：無視結果
小結：打破團隊障礙的管理要點
第四單元：團隊建設
1、概述團隊建設的三個步驟；
情感上凝聚；
目標上結盟
利益上共享；
2、團隊運作的四個技巧；
3、檢核我的團隊
小結：團隊建設的管理要點
團隊建設與打造
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/250242.html
已開課時間Have start time
- 安百尚
[僅限會員]
團隊管理內(nèi)訓
- 團隊建設管理策略 王子璐
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 《打造高效團隊-提升組織效 俞萍
- 《從校園到職場人—團隊協(xié)作 雨晨
- 有效情緒壓力管理、打造高績 于濱
- 體驗式培訓：團隊引導技能訓 夏雄武
- 零售團隊管理技能提升 李猛
- 體驗式培訓：團隊技能發(fā)展訓 夏雄武
- 高績效團隊管理——河北講師 郭一諾
- 《領導力實操—團隊建設與融 謝迪
- 技術團隊市場拓展的方法論 吳越舟
- 三做三建與打造高管團隊凝聚 吳越舟