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2019年3月，十九大兩會(huì)后，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識(shí)企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)、找到企業(yè)新的起爆點(diǎn)？

隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，隨著貿(mào)易戰(zhàn)的升級(jí)，企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一個(gè)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也在不斷提高。

本課程偏重從財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，通過(guò)對(duì)世界先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的分析，讓企業(yè)高管掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控思維，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理者真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用管控思維助力企業(yè)業(yè)績(jī)騰飛，讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者學(xué)到整體財(cái)務(wù)管理思維、內(nèi)控思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控及參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目管控思維的提升。

 

? 財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該在項(xiàng)目的什么點(diǎn)位上進(jìn)行參與

? 項(xiàng)目的全生命周期管理：事前、事中、事后

? 了解煤化工行業(yè)會(huì)計(jì)核算（含：收入、成本、存貨、固定資產(chǎn)管理）

? 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路、工具及方法：531工作法、潤(rùn)切塑溝通法

? 結(jié)構(gòu)清晰：明確價(jià)值，預(yù)算編制，量化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)、全員奔跑

? 掌握內(nèi)部管控的理念和手段

? 掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

? 掌握管理財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

? 向管理會(huì)計(jì)邁進(jìn)

 

? 根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓財(cái)務(wù)專(zhuān)家具備內(nèi)控管理思維、業(yè)務(wù)管理思維

? 有效解決企業(yè)的安全發(fā)展問(wèn)題，助力企業(yè)防患于未然

? 企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)的保障體制，構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)警系統(tǒng)

? 案例交流，基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)

? 故事性、趣味性、實(shí)際案例講解，輕松了解內(nèi)控常識(shí)

 

企業(yè)高級(jí)管理人員、企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者

 

一、 企業(yè)常遇到問(wèn)題是什么？

? 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別？

? 流程等于內(nèi)控嗎？

? 財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤(rùn)？

互動(dòng)：心態(tài)畫(huà)圖（人型模具）

二、 對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)

? 會(huì)計(jì)核算就是財(cái)務(wù)管理？

? 財(cái)務(wù)部門(mén)是拖后腿的部門(mén)？財(cái)務(wù)怎樣推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展？

? 不要把財(cái)務(wù)部門(mén)從支援部門(mén)變?yōu)榻刂共块T(mén)

三、 財(cái)務(wù)管理都包括什么？

? 七大管理財(cái)務(wù)思維模塊（FM-Model）

? 會(huì)計(jì)核算：收入、存貨、固定資產(chǎn)（煤炭及煤化工行業(yè)會(huì)計(jì)核算方法）

? 企業(yè)稅務(wù)籌劃（所得稅、職工薪酬）

游戲：紅藍(lán)牌（囚徒困境）

四、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造

? 項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的管控思維：事前、事中、事后

? 角色認(rèn)知、積極主動(dòng)的自我管理意識(shí)：一小時(shí)分割法

? 內(nèi)部管控的領(lǐng)導(dǎo)能力與531溝通技巧：潤(rùn)、切、塑

? 控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)防范：531工作法

? 財(cái)務(wù)的七大管理財(cái)務(wù)思維

? 財(cái)務(wù)人員的八項(xiàng)職業(yè)道德

案例（10-20個(gè)）：國(guó)企（煤炭集團(tuán)、高速公路、鐵路物流、移動(dòng)通訊）

      微軟（比爾·蓋茨）、華為（任正非）、阿里（馬云、張勇）

和記黃浦（李嘉誠(chéng)）

五、 如何做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)體系建設(shè)？

? 建立有效的管理財(cái)務(wù)思維

? 內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)

? 風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、危機(jī)管理

? 業(yè)務(wù)程序?qū)徟鞒膛c制度

七、課程回顧