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團(tuán)隊(duì)建設(shè)佛山培訓(xùn)課程

一、團(tuán)隊(duì)組建：團(tuán)隊(duì)定義與成員招募
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)到底需要什么樣的人？
2、分享內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)定義與成員招募
（1）管理者是半個HR
（2）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的角色組合與搭配
（3）團(tuán)隊(duì)人力資源策略四部曲
（4）外部招聘面試技巧
（5）內(nèi)部人才招募技巧
（6）關(guān)鍵人才的招募要點(diǎn)
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：某公司銷售團(tuán)隊(duì)的選拔奇招（或客戶提供案例）

二、團(tuán)隊(duì)分工：授權(quán)分工與任務(wù)分配
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：影響工作分配的因素有哪些？
2、分享內(nèi)容：授權(quán)分工與任務(wù)分配
（1）授權(quán)分工的本質(zhì)
（2）管理者授權(quán)的誤區(qū)
（3）管理者六級授權(quán)體系
（4）管理者授權(quán)分工七步法
（5）執(zhí)行管理的秘籍：讓自己變得可替代
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：面試工作的授權(quán)（或客戶提供案例）

三、團(tuán)隊(duì)溝通：溝通協(xié)作與合作共贏
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：哪些因素影響溝通的有效性？
2、分享內(nèi)容：溝通協(xié)作與合作共贏
（1）管理溝通的三個結(jié)構(gòu)
（2）管理溝通的四個基本動作
（3）管理溝通的六個步驟
（4）管理溝通的四類風(fēng)格解析
（5）溝通協(xié)作的共贏模型
（6）管理者的溝通應(yīng)用
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)分析（或客戶提供案例）

四、團(tuán)隊(duì)激勵：贊賞激勵與優(yōu)才保留
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：如何有效的激勵員工？
2、分享內(nèi)容：贊賞激勵與優(yōu)才保留
（1）員工管理的四個策略
（2）員工激勵的八個法則
（3）員工激勵表揚(yáng)的七步法 
（4）不合格人員的安置處理
（5）優(yōu)秀員工的需求與保留 
（6）為夢想而奮斗
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：一個員工的激勵（或客戶提供案例）

五、團(tuán)隊(duì)發(fā)展：團(tuán)隊(duì)成長與發(fā)展創(chuàng)新
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：如何幫助下屬獲得成長與發(fā)展？
2、分享內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)成長與發(fā)展創(chuàng)新
（1）成長的理念：讓員工變得合格甚至優(yōu)秀
（2）員工培養(yǎng)的三種方法
（3）部門學(xué)習(xí)計劃制定
（4）GROW員工輔導(dǎo)技巧
（5）管理創(chuàng)新的的關(guān)鍵思維
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：弱女子從文案到總監(jiān) （或客戶提供案例）
小組匯談
課程結(jié)語

周希奇 老師
*館中國版首席架構(gòu)師
國際促動師協(xié)會（WFA）副會長
索奧中國（SoL China）運(yùn)營總監(jiān)
人才培養(yǎng)與培訓(xùn)成果顯性化顧問
團(tuán)隊(duì)認(rèn)知融合與共同愿景引導(dǎo)專家
組織經(jīng)驗(yàn)萃取和內(nèi)部課程共創(chuàng)專家
*互聯(lián)網(wǎng)思維的管理干部培養(yǎng)專家

學(xué)歷/資質(zhì)：索奧中國（SoL China）運(yùn)營總監(jiān)、*館中國版首席架構(gòu)師、學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室社群創(chuàng)始人、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與發(fā)展顧問，獲得了世界管理大師、《第*》作者*﹒圣吉的親筆題字表揚(yáng)；*人才發(fā)展協(xié)會（ATD）會員、*四級認(rèn)證評估師、多所高校特邀講師；*管理中國論壇、中國培訓(xùn)與發(fā)展大會等特邀嘉賓，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問，著有《馬云與馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖》。
任職經(jīng)歷：周老師擁有十幾年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了所在公司最年輕的中層和高管紀(jì)錄。曾在大型集團(tuán)擔(dān)任大客戶經(jīng)理、企管專員、HR經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)經(jīng)理、內(nèi)刊主編；曾在成長型企業(yè)擔(dān)任渠道經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理；曾在各類社會組織（中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟、學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室社群等）擔(dān)任核心成員；曾創(chuàng)業(yè)電子商務(wù)、兒童樂園、管理咨詢等領(lǐng)域。

主講課程：《卓越管理者的*》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《成為卓有成效的個體貢獻(xiàn)者》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《工作問題解決研討會》、《新員工導(dǎo)師培養(yǎng)工作坊》等。
培訓(xùn)客戶：廣東移動、江蘇移動、中移互聯(lián)網(wǎng)、江蘇/重慶/湖南/陜西通信管理局、江西電信、廣西電信、21CN、廣東郵電學(xué)院、中國銀行、中國工行、中國農(nóng)行、中國建行、中國郵儲、中信銀行、銀河證券、太平財險、PICC、國家電網(wǎng)、中建三局、中海集團(tuán)、金隅集團(tuán)、深圳地鐵、廣州市稅務(wù)局、廣州市團(tuán)委、廣東農(nóng)信社、廣業(yè)集團(tuán)、廣東機(jī)場集團(tuán)、招商局集團(tuán)、廣東火電、南方航空、美的集團(tuán)、TCL、方太、廣汽豐田、通用五菱、羅格朗、樂家中國、真功夫、一汽大眾等。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)佛山培訓(xùn)課程