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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
5G時代商業(yè)模式設(shè)計
 
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

5G時代商業(yè)模式設(shè)計

· IT人士· 其他人員· 技術(shù)主管

培訓(xùn)講師:李勇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

5G時代商業(yè)模式設(shè)計

【課程背景】
物聯(lián)時代的到來,將為網(wǎng)絡(luò)體系、和應(yīng)用帶來一系列變革,怎樣構(gòu)建適應(yīng)新時代下的市場的應(yīng)用與場景是必須快速思考的問題。同時,傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必然帶來一系列的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構(gòu),甚至也會對金融產(chǎn)生重要的轉(zhuǎn)變,為此,必須在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的轉(zhuǎn)型之前為每位中高層管理人員和資深員工提供必要的思想準備、以及知識儲備。

【課程收益】
1、掌握5G時代人工智能,大數(shù)據(jù),區(qū)塊鏈及物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景和基礎(chǔ)概念
2、掌握5G時代物聯(lián)網(wǎng)帶給我們的新業(yè)態(tài)的沖擊和商業(yè)模式創(chuàng)新
3、掌握前沿技術(shù)時代傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與內(nèi)涵;
4、掌握5G,物聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能及區(qū)塊鏈之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
5、掌握物聯(lián)網(wǎng)對零售,制造及商貿(mào)行業(yè)未來的發(fā)展及影響
6、掌握前沿技術(shù)時代下的戰(zhàn)略創(chuàng)新和具體操作

【課程對象】企業(yè)對前沿新技術(shù)感興趣的相關(guān)工作人士

【課程時長】 2天(6小時/天) 

【課程大綱】
一、本質(zhì),數(shù)字化轉(zhuǎn)型,究竟轉(zhuǎn)什么?

1、數(shù)字化時代的本質(zhì),就是重構(gòu)
1)控制了數(shù)據(jù),控制了平臺、就控制了未來
2)問題,目前運營商在個人、家庭、政企都未控制數(shù)據(jù)平臺
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵,就是控制數(shù)據(jù)與平臺,其涉及六個層面
1)數(shù)字化的內(nèi)容、與應(yīng)用
2)數(shù)字化的營銷
3)數(shù)字化的IOT物聯(lián)網(wǎng)與信息化
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必須要認知數(shù)據(jù)平臺的競爭模式
1)同業(yè)相殘,比比皆是
2)相殘的最后,就是兼并與重組
3)異業(yè)合作,阿里、京東異業(yè)領(lǐng)域的擴張
4)利用平臺構(gòu)建壟斷,阿里構(gòu)建的八大平臺

板塊一、新時代下的5G新技術(shù)介紹
一、5G,來自潛在需求
1、5G需求,來自常態(tài)議題構(gòu)建的驅(qū)動力
1)規(guī)模流量的高吞吐率
2)海量連接
3)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的方興未艾
4)高速5G應(yīng)用
2、5G需求,來自全新視角的需求
1)尤其是自動駕駛技術(shù)的誕生,催生高效響應(yīng)
2)網(wǎng)絡(luò)融合技術(shù)需求的誕生(Wlan、衛(wèi)星、2G/3G4G融合)
3)支撐互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的“云數(shù)據(jù)中心”與網(wǎng)絡(luò)體系全面融合
4)VR/AR,遠程醫(yī)療等新業(yè)務(wù)的誕生
3、提出5G標準的構(gòu)建要求
1)大容量,1000倍以上現(xiàn)有連接規(guī)模
2)高速度,10G-100G的速率
3)大連接,100倍以上的連接點
4)快連接,毫秒級端到端的連接
5)高移動,支撐500公里以下物體移動
4、5G,全新架構(gòu)(SDN網(wǎng)絡(luò)+EMC)
1)5G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展總體視圖
2)5G發(fā)展,以及中國地區(qū)的進展
3)5G的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
4)5G核心網(wǎng)架構(gòu)的變化:核心網(wǎng)云化,回傳納入DCI
5)5G時代的OTN綜合業(yè)務(wù)承載網(wǎng)
6)5G RAN,架構(gòu)的變化:前傳、中傳和回傳
5、5G承載的七大需求
1)5G承載的需求:大帶寬
2)5G承載的需求:低時延
3)5G承載的需求:大帶寬(續(xù))
4)5G承載的需求:高精度同步
5)5G承載的需求:靈活路由
6)5G承載的需求:網(wǎng)絡(luò)切片
7)5G承載網(wǎng)架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)
二、5G,拉動物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1、5G時代,可以覆蓋的商業(yè)應(yīng)用無窮無盡
2、基于場景的批發(fā)行業(yè)“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用”
3、于場景的商貿(mào)行業(yè)“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用”
4、5G時代,智能交通、無人駕駛成為可能
5、5G時代,智慧城市下的商業(yè)可以覆蓋更多的應(yīng)用機會
6、5G時代下商品的遠程實時看護
7、5G時代,智能物流成為可能
8、5G時代,數(shù)字零售是可以實現(xiàn)的
9、5G時代,制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全要素的運營(三維設(shè)計+VR+….)

板塊二、5G時代下的人工智能和區(qū)塊鏈衍生出新商業(yè)模式、新金融、新制造、新物流
一、馬云提出的新零售、性金融、.....究竟何為?
1、馬云,攜“IT”以自重,控制全產(chǎn)業(yè)鏈
1)新零售,重構(gòu)零售業(yè)(蘇寧、大潤發(fā))
2)新制造,重構(gòu)制造業(yè)
3)新金融,重構(gòu)金融業(yè)
4)新技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的全部技術(shù)體系(云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng))
5)新資源,數(shù)據(jù)就是資源
2、物聯(lián)網(wǎng)金融如何改變傳統(tǒng)金融?
1)新金融的優(yōu)勢到底是什么?
2)物聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù)、云計算如何為新金融賦能。
3)大數(shù)據(jù)中的金融征信該如何實施。
3、物聯(lián)時代下的大數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)貸款
1)芝麻信用的封閉式數(shù)據(jù)
2)同盾科技大數(shù)據(jù)
3)阿里小貸:大數(shù)據(jù)貸款先行者 
4、新零售、新金融、新能源、新制造、新技術(shù)之間的邏輯關(guān)系
1)什么是五新
2)五新誕生的背景
3)五新之間的邏輯關(guān)系
二、京東、小米等新零售的啟示
1、小型3C產(chǎn)品
2、體驗營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷(O2O)
3、全數(shù)字化服務(wù)(大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字物流、數(shù)字支付)
三、新零售-連鎖店的經(jīng)營本質(zhì)
1、服務(wù)社區(qū),需要社區(qū)布局
2、服務(wù)民眾,需要鎖定客戶消費行為
3、配置商品,需要強化商品選擇,以及商品編碼
4、便利購買,需要關(guān)注客戶購買路徑
5、便利物流,補貨、配送強化即時性
6、便利交費,多種不同支付方式
7、零售系統(tǒng),必須進行謹慎的個性化定制,實現(xiàn)與現(xiàn)有渠道服務(wù)系統(tǒng)連接
四、新技術(shù)和新能源時代的營銷
1、線上與線下的融合
2、新媒體,社會化傳播的途徑
3、實體渠道的微營銷的基本操作方法
4、品牌如何塑造
5、實體渠道轉(zhuǎn)型必須基于渠道特質(zhì)
1)面積不大,客流尚可
2)廳店能力,服務(wù)、銷售還可以
3)販賣什么樣的商品呢?
4)如何看待新制造
5)制造業(yè)的痛點
6)制造業(yè)時代的柔性化生產(chǎn)是如何實施的
7)全數(shù)字化制造

板塊三、5g時代下物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下圖像識別的使用
一、提高營銷效率
二、營銷可交互
三、智慧化營銷落地的三個條件:場景,數(shù)據(jù),載體
四、智能廣告打動點
五、走向智能的千人千面
六、智慧化營銷的短板

板塊四、5g時代下新技術(shù)商業(yè)模型案例介紹
一、電商如何通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)玩轉(zhuǎn)線下銷售案例分析
二、線下企業(yè)如何通過大數(shù)據(jù)及人臉識別玩轉(zhuǎn)全渠道
三、永輝新零售打造超級物種是如何融合人工智能的
四、實體連鎖企業(yè)通過云計算可以玩同享經(jīng)濟
五、“一平方米美好商業(yè)”的新技術(shù)公司如何通過AR,VR開遍上海辦公區(qū)的
六、哈爾濱一家企業(yè)把洗衣店開到藥店的跨界合作
七、喜茶喪茶的數(shù)據(jù)營銷及江小白的云計算,圖像識別之路
八、盒馬生鮮是如何通過新技術(shù)使用來做好零售創(chuàng)新的
九、三只松鼠的細心入微下的新技術(shù)揭秘
十、海爾和紅領(lǐng)的工業(yè)4.0的智能制造
十一、智能云試衣鏡和3D高速人體掃描的使用
十二、門店智能顧客管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)
十三、商業(yè)體人臉會員識別系統(tǒng)如何實現(xiàn)
十四、智能貨柜刷臉技術(shù)的實現(xiàn)
十五、自主結(jié)算臺刷臉技術(shù)的實現(xiàn)
十六、線下門店商品陳列洞察中的圖像識別技術(shù)介紹
十七、AR商品包裝如何在商業(yè)中實現(xiàn)
十八、大數(shù)據(jù)結(jié)合刷臉技術(shù)的泛零售實施
十九、人臉會場簽到系統(tǒng)的實施介紹

5G時代商業(yè)模式設(shè)計

    

 


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/251563.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李勇
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)