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房地產(chǎn)工程管理沙盤

模擬訓(xùn)練
“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。
模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過(guò)模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。

房地產(chǎn)工程管理沙盤模擬訓(xùn)練
通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程開(kāi)發(fā)與工程管理，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工、工程管理演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過(guò)立體的教學(xué)道具，使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來(lái)考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理能力。在課程進(jìn)行過(guò)程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在開(kāi)發(fā)管理將如何根據(jù)開(kāi)發(fā)全流程與開(kāi)發(fā)目標(biāo)，將項(xiàng)目工程管理好。

本課程特點(diǎn)：
參與拿地配合、設(shè)計(jì)參與、開(kāi)發(fā)節(jié)奏策劃、工程前期策劃、工程實(shí)施、營(yíng)銷配合及項(xiàng)目交付等全過(guò)程項(xiàng)目管理事宜。

課程背景 
學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)2018年之后中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)幾家房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，共有幾家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個(gè)市場(chǎng)上拼殺，過(guò)去一度輝煌，但預(yù)計(jì)未來(lái)并不樂(lè)觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，土地等稀缺資源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建安成本增加，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的壓力，同時(shí)也面臨的機(jī)遇。
項(xiàng)目管理層，需要選擇有實(shí)力的乙方總包單位，并且在保證工程質(zhì)量前提下，如期快速地完成工期，控制工程成本，為項(xiàng)目提高盈利空間。同時(shí)，與營(yíng)銷配合確保能如期供貨，確保銷售中不斷貨，以及如期保質(zhì)保量交房。

1.如何把握行業(yè)政策？
2.土地獲取
3.項(xiàng)目定位與規(guī)劃
4.規(guī)劃設(shè)計(jì)
5.總包選擇
6.招投標(biāo)管理
7.工程計(jì)劃
8.施工進(jìn)場(chǎng)
9.工程管理
10.工程驗(yàn)證
11.營(yíng)銷配合
12.交房管理
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過(guò)程
一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)
大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識(shí)？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

點(diǎn)評(píng)與理論提升
培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)
引導(dǎo)大家發(fā)言
對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
學(xué)員之間互動(dòng)交流
培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
就經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)成果
通過(guò)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問(wèn)題上升到理論高度

內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營(yíng)流程
對(duì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收
探討下一階段的工程計(jì)劃與管理

適合對(duì)象
各類房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
房地產(chǎn)工程管理人員
項(xiàng)目預(yù)決算管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)部門主管、骨干
房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍

課程內(nèi)容
1、 拿地決策前工程配合：
a、土地工程調(diào)研
b、配合強(qiáng)排快速編制工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃
2、 土地已經(jīng)拿到，方案設(shè)計(jì)進(jìn)行中，工程專業(yè)配合：
a、場(chǎng)地初勘（需弄清初勘的內(nèi)容和要求）
b、場(chǎng)地詳勘（需弄清詳勘的內(nèi)容和要求）
3、 設(shè)計(jì)已經(jīng)完成規(guī)劃方案報(bào)批，工程專業(yè)在當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的市場(chǎng)條件下完成：
a、 整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)節(jié)奏策劃（分期策劃）
b、 項(xiàng)目場(chǎng)地利用規(guī)劃
4、 設(shè)計(jì)已經(jīng)完成第一期開(kāi)發(fā)范圍擴(kuò)初施工圖，工程專業(yè)據(jù)此完成：
a、 施工標(biāo)段劃分
b、 配合營(yíng)銷專業(yè)完成營(yíng)銷中心和開(kāi)放展示區(qū)策劃
c、 結(jié)合公司對(duì)項(xiàng)目的一級(jí)計(jì)劃要求并組織采購(gòu)、成本、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目事務(wù)共同完成工程管理前期策劃（8個(gè)方面，重點(diǎn)是計(jì)劃、總平、合同分解、成本及風(fēng)險(xiǎn)）
d、 圖紙預(yù)審
e、 配合完成監(jiān)理選擇與招標(biāo)
5、 設(shè)計(jì)已經(jīng)完成全套施工圖，工程專業(yè)據(jù)此完成：
a、 將工程管理前期策劃完善為工程管理指導(dǎo)書
b、 確定開(kāi)工前還需要具備的其他條件
c、 配合完成總包考察、招標(biāo)及備案等
d、 對(duì)簽訂工程合同提出專業(yè)要求
6、 工程實(shí)施
a、 監(jiān)理要求
b、 總包要求
c、 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理與要求
d、 管理輸出
e、 資金的要求
f、 交底（合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)）
g、 材料控制（選用、樣板、驗(yàn)收、加工）
h、 樣板引路
i、 樣板房與展示區(qū)
j、 質(zhì)量管理之工序檢查與實(shí)測(cè)實(shí)量
k、 設(shè)計(jì)變更和簽證管理
l、 精裝修與四化管理
m、 成品保護(hù)
n、 開(kāi)放日與開(kāi)盤配合
o、 工程驗(yàn)收
p、 工程交付實(shí)施
q、 對(duì)總包、監(jiān)理的過(guò)程評(píng)估與后評(píng)估

房地產(chǎn)工程管理沙盤