《日立電梯之項目管理》
講師：田偉華 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
日立電梯之項目管理
· 項目經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓講師：田偉華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
日立電梯之項目管理
【課程背景】
對于制造型企業(yè)，尤其是大型設備制造商，如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產(chǎn)品，同時將成本管理、風險管理和高效的研發(fā)團隊建設，系統(tǒng)化的運用到制造行業(yè)中，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程引入*項目管理協(xié)會（*）的項目管理理論，結(jié)合百年德國先進制造業(yè)的經(jīng)驗，突破很多此類課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理中過程 中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用。
本課程穿插小組演練和工具使用過程，重在操作性和實際運用能力，通過路演＋老師點評等方式，讓學員能夠帶入實際工作中，帶領企業(yè)踏上成功的成本和風險管理之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
【課程收益】
－全面掌握制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)知識，通過優(yōu)秀制造企業(yè)案例+模擬演練的方式，深入學習成本控制的過程，初步建立體系化思維模式；
－深入學習制造業(yè)成本控制和產(chǎn)品開發(fā)、工藝等的內(nèi)在關系，實現(xiàn)成本控制從產(chǎn)品設計到最后交付市場的全周期控制和持續(xù)優(yōu)化，掌握降低成本的方法和工具；
－全面掌握產(chǎn)品開發(fā)和項目過程中的風險管理，制定制造業(yè)風險管理流程，并引入工具進行精準化管理。
－深入學習風險分析、識別、評估應對、追蹤和關閉全流程，并建立持續(xù)優(yōu)化意識，實現(xiàn)對風險的全周期監(jiān)控；
－全面掌握研發(fā)團隊的特點，結(jié)合相關工具和方法，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏的高效團隊建設
－結(jié)合高風險的制造業(yè)產(chǎn)品，將產(chǎn)品開發(fā)，成本管理，風險管理，研發(fā)團隊建設等模塊貫穿結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】研發(fā)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、產(chǎn)品負責人，項目管理負責人，市場部負責人，質(zhì)量負責人，研發(fā)部門負責人，人力負責人等中高層人員
【課程時間】2天（12小時）
【課程大綱】
一、當代制造業(yè)的特點
1、制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點
－制造業(yè)產(chǎn)品項目特點
－當前的難點解析
－常用的方法和問題
－引入項目管理和體系化解決方案
2、基本概念介紹
－項目＋項目管理：定義、分類、特征和制造業(yè)特點
－項目管理的10大知識領域
－項目管理的5大過程組
３、產(chǎn)品開發(fā)項目管理
－產(chǎn)品開發(fā)特點
－產(chǎn)品、項目、運營的區(qū)別和生命周期圖
－產(chǎn)品開發(fā)項目管理的類別
－制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程
案例：國內(nèi)外機械制造行業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)分類介紹和工具推廣 （引入德國制造先進工具）
４、項目組織架構(gòu)
－項目相關的組織結(jié)構(gòu)和特征
－項目角色的任務和權(quán)限
案例分享：制造業(yè)主流公司產(chǎn)品項目組織和責任矩陣介紹
小組練習１：小組演練和組織架構(gòu)練習，分工說明等
二、 產(chǎn)品成本管理
1、企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)表分析
－市場端和運營端的成本分析
－產(chǎn)品成本和利潤的關系
－典型利潤總類介紹
案例：某世界100強制造企業(yè)的利潤種類和產(chǎn)品成本關系解讀
2、產(chǎn)品成本導入
－什么是成本
－產(chǎn)品成本費用的類別
－產(chǎn)品成本的決定因素
－成本-BOM產(chǎn)生的具體機制
－成本和產(chǎn)品研發(fā)的關系
案例：制造業(yè)某產(chǎn)品和研發(fā)設計案例分享
3、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
－產(chǎn)品魚骨圖分析
－成本出處和負責分工分解
－產(chǎn)品成本和產(chǎn)品設計分析
－產(chǎn)品成本和生產(chǎn)運營分析
三、 全面成本管理
1、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
－成本追蹤結(jié)構(gòu)
－關鍵參數(shù)講解
－措施類別定義
案例：某工業(yè)產(chǎn)品的成本分析案例，小組討論：針對目前的業(yè)務和產(chǎn)品，按照三層結(jié)構(gòu)，設計產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖
2、產(chǎn)品成本控制
－成本控制全局圖
－成本管理流程
－高成本原因解析
－降成本案例分析
－生產(chǎn)效率的提升
－生產(chǎn)節(jié)拍
－質(zhì)量改進
－設計優(yōu)化
四、風險管理基礎知識
1、風險管理概念
－風險
－風險管理
2、風險管理特點
－風險管理必要性
－風險管理作用
－風險管理的代價
3、風險管理要素
－風險管理基本內(nèi)容
－風險管理的主要要素
－風險管理過程和階段
4、風險管理計劃
－目標
－組織結(jié)構(gòu)特征
－績效評定
案例分享:針對工業(yè)產(chǎn)品的風險管理計劃
五、產(chǎn)品風險管理實施
1、風險管理的識別
－風險識別及其特點
－風險識別的方法
－分析風險的方法
2、企業(yè)和產(chǎn)品風險分析
－企業(yè)責任風險
－企業(yè)人身風險
－產(chǎn)品責任風險
－企業(yè)和產(chǎn)品財務分析
3、分析評估
－評估工具介紹
－收集數(shù)據(jù)和整理
－分析評估
4、風險控制
－風險控制原理
－風險避免
－損失控制
－風險隔離
－風險轉(zhuǎn)移
5、風險的保險轉(zhuǎn)移
－保險適用范圍
－保險的步驟和標準流程
－理賠和索賠
練習：針對某個產(chǎn)品，建立風險管理組織和風險評估，并指定相應的主要措施
六、研發(fā)團隊管理導入
1、團隊管理概念
－企業(yè)文化和團隊文化
－高效團隊的特征
－團隊成熟度模型
2、研發(fā)人員能力素質(zhì)模型
－能力素質(zhì)模型
－必備素質(zhì)
－職業(yè)6大意識
3、團隊發(fā)展階段
－4大階段定義
－各階段特點和對策
－常用解決方案分享
案例分享:新時期全球項目團隊的挑戰(zhàn)和團隊管理
七、研發(fā)人員素質(zhì)修煉
1、正確的職業(yè)心態(tài)
－積極主動的心態(tài)
－感恩的心態(tài)
－務實的心態(tài)
2、良好的工作習慣
－有效完成任務的方法
－時間管理
－會議管理
3、順暢的溝通與合作
－溝通的重要性
－溝通的障礙
－溝通模型
－有效溝通的要點
－傾聽的技巧
－提問的技巧
－人際風格與溝通
－溝通方式的靈活應用
4、研發(fā)人員能力素質(zhì)模型
－能力素質(zhì)模型
－必備素質(zhì)
－職業(yè)6大意識
5、團隊發(fā)展階段
－4大階段定義
－各階段特點和對策
－常用解決方案分享
練習：針對研發(fā)人員素質(zhì)模型，分析自己的能力模型
八、研發(fā)人員的需求意識
－以市場為導向的客戶需求采集
－以市場為導向客戶需求采集
－從候選概念到產(chǎn)品需求包的需求分析工作
－需求的傳遞與跟蹤
－需求的評審與解釋
案例分享: 產(chǎn)品設計階段，從臨時數(shù)據(jù)分析
九、研發(fā)人員的市場營銷意識
－市場細分
－理解市場
－組合分析
－制定細分市場的業(yè)務計劃
－制定產(chǎn)品線的業(yè)務計劃及產(chǎn)品規(guī)劃
十、研發(fā)項目管理的總結(jié)
－項目管理知識體系的運用
－成本管理vs風險管理vs 團隊管理
－專業(yè)化之路
－持續(xù)化優(yōu)化
十一、研發(fā)項目*實踐分享
－某全球重點型號產(chǎn)品的成本控制項目
－中國高鐵高風險產(chǎn)品-風險管理解密和分享
－中國研發(fā)項目管理升級之路
－課程總結(jié)
－Q&A
日立電梯之項目管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/251755.html
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