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品質(zhì)成本分析與控制培訓(xùn)

課程收益
      品質(zhì)與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營管理者的重視，但如何將二者結(jié)合，在不斷提升品質(zhì)的過程中同時(shí)控制和消減成本，化解品質(zhì)與成本的矛盾，糾正“品質(zhì)越好，需要投入的品質(zhì)成本越高”的錯(cuò)誤觀念，更是企業(yè)的管理者必須不斷實(shí)踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了品質(zhì)成本的概念和構(gòu)成，詳述了品質(zhì)成本控制體系的建立和推進(jìn)方法，為企業(yè)消減品質(zhì)成本提供了明確的途徑。

課程目標(biāo)：
1、明確什么是品質(zhì)成本，掌握品質(zhì)成本的構(gòu)成分類及其與管理的關(guān)系；
2、掌握品質(zhì)成本管理的重要意義及基本控制方法與技巧；
3、從品質(zhì)成本的發(fā)生根源上進(jìn)行綜合控制，不斷消減品質(zhì)成本。

培訓(xùn)對(duì)象：研發(fā)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員

課程大綱：
第一部分:為什么要進(jìn)行品質(zhì)成本管理？
■ 不降低成本就無法提高利潤
■ 如何理解品質(zhì)成本
■ 品質(zhì)成本的內(nèi)部構(gòu)成
■ 品質(zhì)成本水平衡量與影響
■ 品質(zhì)成本管理的發(fā)展
■ 品質(zhì)成本管理的目的
■ 品質(zhì)在經(jīng)營中的角色
■ 品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗(yàn)
■ 衡量品質(zhì)--不符合要求的代價(jià)

第二部分:品質(zhì)成本項(xiàng)目的設(shè)置與分析
■ 預(yù)防成本的構(gòu)成
■ 鑒定成本的構(gòu)成
■ 失敗成本的分類
■ 品質(zhì)成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計(jì)
■ 品質(zhì)成本分析五大手法
■ 柏拉圖分析法
■ 邊際成本分析法
■ 階段分析法
■ 因果分析法
■ 無差異曲線分析法

第三部分:品質(zhì)成本的改善
■ 失敗成本的改善
■ 預(yù)防成本合理化
■ 鑒定成本的改善
■ 品質(zhì)成本管理效果評(píng)價(jià)
■ 品質(zhì)成本優(yōu)化和降低的步驟

第四部分：品質(zhì)成本管理的技術(shù)方法
■ 品質(zhì)成本控制的全員參活動(dòng)
■ 防差錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用推廣
■ 品質(zhì)成本體系

第五部分：品質(zhì)成本體系的建立
■ 總體導(dǎo)入判斷流程
■ 導(dǎo)入流程
■ 品質(zhì)成本的界定
■ 品質(zhì)成本管理文件的內(nèi)容
■ 品質(zhì)成本的確認(rèn)流程
■ 品質(zhì)成本管理事例

第六部分：品質(zhì)成本體系的推行
■ 品質(zhì)管理現(xiàn)狀調(diào)查
■ 品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題
■ 品質(zhì)成本推行的策略
■ 基本原則
■ 品質(zhì)成本報(bào)告
■ 品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題
■ 品質(zhì)成本報(bào)告---圖形勝過千言萬語
■ 利用已有資料使成本制度簡單化
■ 通過推行逐步完善品質(zhì)成本體系

品質(zhì)成本分析與控制培訓(xùn)