慧眼識人：高效招聘與精準(zhǔn)面試
講師：李巍華 瀏覽次數(shù)：2711
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李巍華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效的招聘與面試培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。
【課程收益】
培訓(xùn)師將多年實操經(jīng)驗與人才選拔現(xiàn)狀相結(jié)合，提供簡單而實用的方法分享學(xué)員，以協(xié)助學(xué)習(xí)者在最短的時間融會貫通，并能有效應(yīng)用在實際工作中。
【課程目標(biāo)】
建立正確的甄選與用人理念
了解系統(tǒng)化的人才選拔任用流程及準(zhǔn)備事項
學(xué)習(xí)如何甄選評鑒應(yīng)征人員的方法
練習(xí)有效的選拔技巧與工具應(yīng)用
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員
【課程大綱】
開篇故事：一團槽的招聘
企業(yè)選拔存在的四大問題
一、人才畫像--設(shè)定選才標(biāo)準(zhǔn)
駿馬能歷險 耕田不如牛 堅車能載重 渡河不如舟
1、選拔人才選什么
2、什么是員工績效的決定因素
3、招聘選拔三個匹配和三個標(biāo)準(zhǔn)
三個匹配：人職匹配、人人匹配、人企匹配
三個標(biāo)準(zhǔn)：崗位標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、對象標(biāo)準(zhǔn)
4、員工素質(zhì)測評原理
5、素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的要素及構(gòu)成
6、測評標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建步驟
練習(xí)：選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
表單：選拔評價表
二、人才地圖--打造外部人才庫
1、鎖定目標(biāo)公司
目標(biāo)公司常見屬性；
目標(biāo)公司目錄來源
2、確定人才畫像
職位描述：根據(jù)主要職責(zé)和資格要求，對標(biāo)到目標(biāo)公司的相應(yīng)崗位
人才分析：專業(yè)、經(jīng)驗、能力素養(yǎng)、薪酬待遇
3、多渠道搜索
外部線上招聘渠道
外部線下社交招聘渠道
內(nèi)部招聘渠道
三、拓展海陸空立體招聘渠道
內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、微信朋友圈及領(lǐng)英等，從社交軟件到工作平臺，從線上到線下，全渠道多方面精準(zhǔn)搜索需要的候選人
1、陸地招聘--傳統(tǒng)實用，適合常規(guī)崗位
網(wǎng)站招聘、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、內(nèi)部推薦：優(yōu)/缺點分析、適用招聘人群
2、海面招聘--圈海養(yǎng)殖，適合所有崗位，精準(zhǔn)招聘，吸引潛在人群
微信、朋友圈、社群
微信招聘：樹立自己的個人IP，加入HR群，候選人群，經(jīng)常冒泡，刷存在感，發(fā)一些招聘信息和公司動態(tài)。
朋友圈運營招聘：樹立人設(shè)、勤加好友、控制頻率、結(jié)合生活。
曬公司，曬福利，曬活動；正能量，寫段子，多配圖；
社群招聘：加入行業(yè)社群，玩轉(zhuǎn)社群活動，與群成員互動互助，從0到1的建設(shè)社群形象。
3、空中招聘--信息全球通，適合高精尖崗位，吸引高潛人才
脈脈、領(lǐng)英、知乎.....持續(xù)打造個人IP，宣傳公司雇主品牌形象，影響一度二度人脈，留下良好且深刻的印象。
四、面試的技巧
1、面試程序概述
面試的準(zhǔn)備階段、面試的實施階段、面試的總結(jié)階段、面試評價階段
2、面試實施技巧
3、面試謊言識別技巧
4、 觀察技巧
肢體語言，包括面部表情、眼神、手、腳等動作
練習(xí)：微表情測試
五、結(jié)構(gòu)化面試
1、 結(jié)構(gòu)化面試概述
2、 基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試流程
構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型
行為事件訪談法（BEI)
設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試提綱
制度評分標(biāo)準(zhǔn)及等級評分表
培訓(xùn)考官
結(jié)構(gòu)化面試及評分
決策
練習(xí)：編寫結(jié)構(gòu)化試題
3、行為描述面試（BD)的內(nèi)涵
一個人過去的行為最能預(yù)示未來行為
說和做是截然不同的兩碼事
4、行為描述面試顯著特征
5、行為描述面試法五大步驟
6、STAR方法四個層面
7、實施STAR技術(shù)進(jìn)行面試的三大步驟
8、克服假性行為，發(fā)現(xiàn)完整的SATR行為
練習(xí)：分別以情景（S)目標(biāo)（T）行動（A）結(jié)果（R)為基礎(chǔ)進(jìn)行提問
六、公文筐測試
1、管理評價中心概述
2、公文筐測試概念
3、公文筐原理及優(yōu)缺點
4、公文筐類型
練習(xí)：沒完成利潤指標(biāo)的旅游飯店
5、公文筐測試的編制
確定測評要素
以市場總監(jiān)為例
編制文件
試測與收集答案
制定答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
評分標(biāo)準(zhǔn)的樣例
6、公文筐測試的實施程序
測評前的準(zhǔn)備
表格：公文筐測驗答題紙
開始階段
正式測評階段
評價階段
通用的評價要素
案例：人事經(jīng)理賈珍
表格：公文筐測驗評分表
練習(xí)：貿(mào)易公司人力資源部副經(jīng)理文件筐測試
七、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD)
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論概念
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論優(yōu)缺點
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目類型
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論前期準(zhǔn)備
編制討論題目
設(shè)計評分表
表格：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表
編制計時表
對考官的培訓(xùn)
選定場地
確定討論小組
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論程序
練習(xí)：人事經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)典角色
破冰者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、時間控制者、總結(jié)者
7、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論觀察與評價
表格：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論觀察記錄表
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論練習(xí)
回顧與答疑
高效的招聘與面試培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/251925.html
