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流程成本管理培訓(xùn)

【課程背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：
業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，為什么競爭對手的報(bào)價(jià)總是比我們低？市場到底該怎么做？
我們產(chǎn)品的成本究竟是多少？為什么主流產(chǎn)品競爭對手的價(jià)格比我們低，高端產(chǎn)品卻比我們高很多？
公司要降低成本，具體怎么做??？
研發(fā)部門研發(fā)的產(chǎn)品和定價(jià)不符合市場需求，該如何改進(jìn)？
銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?
銷售部門認(rèn)為客戶簽單最重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；
有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支；
為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會(huì)存活不下去？
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要有強(qiáng)大的產(chǎn)品服務(wù)溢價(jià)能力，同時(shí)還需要具備精益求精持續(xù)提升的成本控制能力，才能讓企業(yè)在當(dāng)今白熱化全球化競爭環(huán)境中持續(xù)成功！

【課程對象】
企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管。

【課程大綱】
（一）企業(yè)財(cái)報(bào)基礎(chǔ)
資產(chǎn)負(fù)債表編制與解讀
利潤表編制與解讀
財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)
（二）生產(chǎn)成本管理
產(chǎn)品成本構(gòu)成與核算
產(chǎn)能分析
制造費(fèi)用構(gòu)成與優(yōu)化
短期成本與長期成本
生產(chǎn)線與廠房投資分析
采購成本與優(yōu)化
（三）研發(fā)成本管理
產(chǎn)品生命周期與研發(fā)規(guī)劃
市場預(yù)測與量本利分析
沉沒成本
研發(fā)費(fèi)用資本化
（四）市場營銷成本管理
成本與定價(jià)策略
營銷費(fèi)用預(yù)算管理
資金成本與應(yīng)收款賬期
邊際成本與成本優(yōu)勢
毛利率與市場優(yōu)勢
產(chǎn)品/客戶盈利性分析與ABCM
產(chǎn)品成本與競爭博弈
（五）財(cái)務(wù)成本管理與營運(yùn)分析
戰(zhàn)略融資與資本成本
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
企業(yè)營運(yùn)資金管理與優(yōu)化
資源優(yōu)化配置與規(guī)劃
（六）績效管理中的財(cái)務(wù)管理
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與解析
財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)
崗位勝任度模型
（七）團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通
企業(yè)全局觀與跨部門溝通協(xié)作
群體決策方法
量化分析示例
行 業(yè) 競 爭 動(dòng) 態(tài)

流程成本管理培訓(xùn)