課程描述INTRODUCTION
· 中層領導· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 儲備干部
培訓講師：李巍華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化人力資源管理課程
【課程背景】
人力資源管理數(shù)字化，是指通過應用新一代數(shù)字技術、以人力資源信息系統(tǒng)的革新為契機，優(yōu)化人力資源工作的流程與效能。根據(jù)企業(yè)的實際需要，提升HR工作效率和員工滿意度，實現(xiàn)HR管理的轉型升級，支撐管理層的數(shù)字化決策，助力企業(yè)的組織建設，以最終實現(xiàn)對傳統(tǒng)人力資源管理模式的創(chuàng)新和重塑，從人力的角度助力業(yè)務成功。
【課程對象】企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者
【課程收益】
1、了解數(shù)字化階段的人力資源建設與e-HR（信息化階段）和互聯(lián)網(wǎng)階段的不同，人力資源管理數(shù)字化是公司管理及HR職能數(shù)字化的綜合結果；
2、了解人力資源管理數(shù)字化不是工具層面的迭代，而是戰(zhàn)略、組織及執(zhí)行層面的轉型及在相關人力資源活動中的應用；
3、通過人力資源管理數(shù)字化案例，了解如何從局部數(shù)字化向全局人力資源管理滲透。
【課程大綱】
導語：數(shù)字化價值
第一講：人力資源管理迎來數(shù)字新時代
1、用歷史的角度看待數(shù)字化
2、數(shù)據(jù)驅動管理是企業(yè)的發(fā)展趨勢
【案例】沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學調整貨品陳列
3、人力資源數(shù)字化：一場由表及里的技術重塑與文化滲透
3.1企業(yè)內部不同角色的核心需求
3.2傳統(tǒng)人力資源與數(shù)字化人力資源管理的區(qū)別
3.3“AI+HR趨勢體現(xiàn)
4、人力資源數(shù)字發(fā)展階段
第二講：全方位推進人力資源管理數(shù)字化
1、數(shù)字化對人力資源管理各職能的提升
【研討】企業(yè)如何給員工定薪、調薪
2、人力資源數(shù)字化核心要素
2.1數(shù)字化人才 數(shù)字化人力資源管理 數(shù)字化工作場所
2.2效率、體驗、企業(yè)與員工之間的強烈的情感連接
【案例】IBM數(shù)字化人力資源管理
3、計量化、分析化、智能化層層遞進，助推人力資源數(shù)字化發(fā)展
3.1計量化：需要關注和收集的數(shù)據(jù)
3.2分析化：利用人力資源分析技術實現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化轉型
【練習】針對A公司的離職數(shù)據(jù)進行分析
3.3智能化：智能應用
第三講：數(shù)字化的人才管理與招聘管理
1、數(shù)字化時代的人才管理趨向：從線性思維到生態(tài)思維
2、完整的招聘價值鏈
【討論】：影響企業(yè)招聘效果的主要問題及原因有哪些？
3、全面識人是數(shù)字化人才與招聘管理的突破
【案例】業(yè)績最好的銷售畫像
3.1人才畫像的四個維度
3.2人才畫像的關鍵要素
3.3人才畫像構建流程
【練習】：招聘經(jīng)理的畫像
4、招聘數(shù)字化入手點
第四講：績效管理數(shù)字化促進戰(zhàn)略落地
1、績效管理四個階段
2、來1-2年中會從哪些方向加強績效管理？
【互動】選擇一項對員工工作績效影響*的
3、通過全面績效模型實施數(shù)字化
4、績效管理數(shù)字化入手點
【案例】通用全新績效管理系統(tǒng)
第五講：運用數(shù)字化技術提升人力資源效能
1、人力資源效能的本質
2、人力資源效能與財務表現(xiàn)的關系
3、建立人力資源效能儀表盤
【案例】制造企業(yè)組織/人力資源效能分析應用
回顧與答疑
數(shù)字化人力資源管理課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/252336.html
