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班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)內(nèi)容

《*安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)*<通知>精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工的指導(dǎo)意見》（安委辦〔2010〕27號(hào)）中要求：已在崗的班組長(zhǎng)每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，班組其它員工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。
按照指導(dǎo)意見的要求以及惠煉的培訓(xùn)需求，建議2016年惠煉組織并實(shí)施總計(jì)24學(xué)時(shí)的班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，建議課程為：《危害辨識(shí)與管控》（8課時(shí)）；《班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理》（4課時(shí)）；《行為安全管理》（4課時(shí)）；《事故管理》（8課時(shí)）?？偣卜譃?期培訓(xùn)，每期約16人左右。

具體課程內(nèi)容如下： 
一、危害辨識(shí)與管控（8課時(shí)）
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)
1、危險(xiǎn)有害因素的概述
1）危險(xiǎn)有害因素的定義
2）相關(guān)術(shù)語(yǔ)
（1）危險(xiǎn)源
（2）重大危險(xiǎn)源
（3）臨界量
（4）事故
（5）隱患
（6）風(fēng)險(xiǎn)
3）危險(xiǎn)有害因素產(chǎn)生的原因
2、危險(xiǎn)有害因素的分類
1）按導(dǎo)致事故的直接原因分類
2）按事故和職業(yè)危害類型分類
3、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的原則
1）危險(xiǎn)辨識(shí)的基本原則
2）確定為危險(xiǎn)源的原則
4、各類風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
1）重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)
2）設(shè)備或裝置的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
3）作業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
4）與手工操作有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制的程序和管理
1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制的程序
1）風(fēng)險(xiǎn)控制基本過程
2）開展危險(xiǎn)辨識(shí)準(zhǔn)備工作
3）危險(xiǎn)源辨識(shí)
4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定
2、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制的管理
1）系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
2）風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
3）建立以安全評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的作業(yè)審批制度
4）風(fēng)險(xiǎn)控制措施
3、安全對(duì)策措施
1）廠址及廠區(qū)平面布局的對(duì)策措施
2）防火防爆對(duì)策措施
3）電氣安全對(duì)策措施
4）其它安全對(duì)策措施
（1）高處墜落預(yù)防措施
（2）安全色、安全標(biāo)志
（3）貯運(yùn)安全對(duì)策措施
（4）焊接作業(yè)安全對(duì)策措施
（5）噪聲控制措施

安全工具
1、作業(yè)安全分析法（JSA）
1）簡(jiǎn)介
2）分析步驟
3）作業(yè)分析表
2、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法（TRA）
1）TRA小組的組成
2）評(píng)估準(zhǔn)備內(nèi)容
3）危害辨識(shí)
4）確定控制措施
5）審查殘余風(fēng)險(xiǎn)
6）文檔和記錄
3、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（LEC）
1）分析方法概述
2）LEC的實(shí)施步驟
3）賦分標(biāo)準(zhǔn)

二、班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理（4課時(shí)）
現(xiàn)場(chǎng)6S管理簡(jiǎn)介
1、前言：何為*的企業(yè)？
2、現(xiàn)場(chǎng)6S管理簡(jiǎn)介
3、體系、標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理與6S 活動(dòng)
4、現(xiàn)場(chǎng)6S管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
5、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的意義
現(xiàn)場(chǎng)6S管理對(duì)企業(yè)的作用
1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的多重身份和作用
2、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的演變
3、科技創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)6S管理
4、安全文化與現(xiàn)場(chǎng)6S管理
5、文化力與現(xiàn)場(chǎng)6S管理
如何推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理
1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理管理原則
2、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目的
3、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的推行的策劃
4、現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行的內(nèi)容
5、現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)的重點(diǎn)與方法
6、現(xiàn)場(chǎng)6S管理案例比較分析
7、現(xiàn)場(chǎng)6S管理目視化管理方法介紹

三、行為安全管理（4課時(shí)）
行為安全管理基礎(chǔ)
1、為什么要實(shí)施行為安全管理
2、行為安全管理的發(fā)展
3、行為、態(tài)度與文化
4、工作現(xiàn)場(chǎng)受到傷害的根源
5、不安全行為的管理與控制
6、行為干擾模式
7、行為安全觀察的四個(gè)主要步驟
行為安全觀察
1、行為安全觀察系統(tǒng)簡(jiǎn)介
2、行為安全觀察過程
（1）準(zhǔn)備階段
（2）觀察階段
（3）溝通階段
（4）報(bào)告階段
3、觀察與溝通技巧
行為安全管理辦法
1、組織與職責(zé)
2、行為安全管理要求
3、行為安全管理七步程序
（1）第一步：辨識(shí)出關(guān)鍵的行為，并制定觀察計(jì)劃
（2）第二步：初次向員工發(fā)出通知和對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
（3）第三步：實(shí)施觀察，并給予反饋
（4）第四步：收集和分析數(shù)據(jù)
（5）第五步：制定實(shí)施方案
（6）第六步：通告進(jìn)展情況和發(fā)現(xiàn)的問題
（7）第七步：表?yè)P(yáng)所付出的努力，祝賀取得的成績(jī)

四、事故管理（8課時(shí)）
事故的基本知識(shí)和事故報(bào)告 
1、事故定義
2、事故分類
1）按照事故原因劃分
2）按照事故發(fā)生行業(yè)和領(lǐng)域劃分
3）按照事故等級(jí)劃分
4）國(guó)外事故分類情況
3、事故的基本特征
4、構(gòu)成事故的主要原因
1）事故發(fā)生的結(jié)構(gòu)
2）事故原因
5、事故報(bào)告

事故調(diào)查
1、事故調(diào)查的目的和任務(wù)
2、事故調(diào)查工作程序
1）人證、物證的收集
2）鑒定事故發(fā)生的基本事實(shí)
3）查清事故發(fā)生的時(shí)間序列
4）追查事故的管理原因和深層次原因
3、事故調(diào)查組的組成
4、事故調(diào)查中的人員和單位的職責(zé)
1）調(diào)查組成員的條件
2）調(diào)查組的職責(zé)和權(quán)限
5、取證
1）有關(guān)物證收集
2）事故材料的收集
3）事故人證材料收集記錄
4）事故現(xiàn)場(chǎng)攝影及事故現(xiàn)場(chǎng)圖繪制
5）事故技術(shù)鑒定
6、事故原因分析步驟
1）整理和調(diào)閱材料
2）分析事故的基本信息
3）確定事故的直接原因
4）確定事故的間接原因
5）確定事故的責(zé)任者
7、原因分析
1）物的原因
2）人的原因
3）管理原因
4）事故根源綜合分析表
8、事故性質(zhì)的認(rèn)定
9、傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
1）直接經(jīng)濟(jì)損失
2）間接經(jīng)濟(jì)損失
10、事故調(diào)查報(bào)告
1）事故調(diào)查報(bào)告的時(shí)限
2）事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容和歸檔

事故處理
1、事故調(diào)查與處理的關(guān)系
2、事故處理的原則
3、事故處理的依據(jù)
4、事故處理的目的
5、事故責(zé)任者的責(zé)任認(rèn)定
6、事故責(zé)任者承擔(dān)的法律責(zé)任類型
7、事故責(zé)任者追究的主要法律依據(jù)
8、事故整改措施
1）整改措施的基本要求
2）整改措施制定原則
3）安全技術(shù)整改措施
4）安全管理整改措施

事故的統(tǒng)計(jì)與分析
1、事故統(tǒng)計(jì)方法及主要指標(biāo)
1）事故統(tǒng)計(jì)分析簡(jiǎn)介
2）事故統(tǒng)計(jì)方法
2、事故傷害統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目
3、事故傷害原因分析

班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)內(nèi)容