課程描述INTRODUCTION
打造企業(yè)鐵軍
培訓講師：嚴小云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造企業(yè)鐵軍
1、課程簡介
企業(yè)管理，你是否遇到了這些問題？
銷售增長緩慢，想突破卻苦于找不到著力點？
人員流動大，想穩(wěn)定軍心，卻無處下手？
想實現(xiàn)團隊裂變，批量復制，沒有可落地方案？
團隊執(zhí)行力和主動性差，用盡方法，卻成效甚微？
嚴小云老師線下訓練營
危機下管理者的“必修課”，專為鐵軍而來！
上下同頻，助力落地
建議企業(yè)CEO帶隊，管理者組團參加
2.課程大綱
一、績效體系設(shè)計
團隊績效體系設(shè)計
-如何通過好的績效設(shè)計提高員工的工作主動性
-怎么設(shè)計管理團隊的績效讓管理人員愿意培養(yǎng)接班人
-如何設(shè)計后臺績效讓團隊氛圍更簡單純粹
二、團隊管理
團隊在我
-主管的心態(tài)
-主管的角色
-主管的職責
增值員工
-選人：怎么搜索人，怎么鑒別人
-用人：怎么做導演激發(fā)員工的自驅(qū)力和潛能，怎么用好“意見領(lǐng)袖”
-育人：育人的TMS模型，如何讓員工工作這么有主動性，如何批量復制top sales
-養(yǎng)人：怎么做激勵，leader怎么和員工做溝通
-留人：怎么留住人
-開人：如何做到員工被開后沒有怨言
帶出味道
-團隊文化打造的三個層面：管理層、制度層、行為感知層
-團隊文化如何推動生產(chǎn)力
三、目標管理
樹目標
-怎么把“我的”變成“我們的”
-如何激發(fā)員工的工作動力，怎么給員工“創(chuàng)造需求”
-如何讓“佛系”的同學有目標有干勁
定目標
-怎么把公司的目標分解下去，讓員工都認可
-定目標前怎么分析
-一個好的目標包含哪幾方面
盯目標
-團隊leader怎么和員工談目標
-為什么每個月都要曬目標
-怎么盯牢目標拿到結(jié)果
四、過程管理
建立標準化管理體系
-如何做客戶分層管理
-如何做客戶準備和路線規(guī)劃
-如何通過數(shù)據(jù)管理提升業(yè)績
過程跟進
-怎么通過盯數(shù)據(jù)、盯細節(jié)、盯因由跟進過程，讓你的員工在你面前是透明的
-怎么樣抓住一個點燃爆所有，實現(xiàn)半年業(yè)績翻三倍的秘訣
-如何通過工具管理、流程管理、制度管理讓你事半功倍
復盤
-如何利用3報4會做好階段性目標跟進
-如何通過復盤打造自我學習和修復型組織
4.學員收獲
“嚴老師的課程雖然只有短短的幾天時間，卻讓我受益匪淺！作為公司高管，我的使命就是培育精英并復制精英，之前沒找到方法，現(xiàn)在豁然開朗！感謝嚴老師賦能！”
“感慨嚴老師的培訓班來晚了，來早了就不用交過千萬的學費，只需要給嚴老師交些茶水費，有種想申請給嚴老師當免費助理的沖動，溫故而知新。嚴老師兩天的課程與其說超30萬，不如說是無價之寶。”
“嚴老師的課程體系化很強，授課內(nèi)容案例豐富又易懂，非常落地，聽完后對自己的工作幫助非常大！”
“帶著團隊的小伙伴參加了嚴老師的線下課程，和團隊的小伙伴一起同頻共振了，所有小伙伴都覺得天靈蓋打開了，強烈推薦嚴老師的課程！”
感謝嚴老師的精彩授課，非常實戰(zhàn)！從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，相當于上了一個2天1晚的濃縮精華版MBA！”
5.適合人群
公司管理人員、企業(yè)負責人、創(chuàng)業(yè)者、人力資源從業(yè)者
六、課程優(yōu)勢
1、課程體系化，讓學員擁有一套管理體系化和標準化的方法論。
2、實戰(zhàn)落地性強，課堂上的內(nèi)容學員在聽完課后能馬上運用到工作中去。
3、案例多，通過豐富的案例分析，讓學員知其然知其所以然，理論和實踐結(jié)合，融會貫通。
打造企業(yè)鐵軍
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