六西格瑪系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)
講師：宋志軍 瀏覽次數(shù)：2574
課程描述INTRODUCTION
六西格瑪系統(tǒng)
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 技術(shù)總監(jiān)· 品質(zhì)經(jīng)理· 工業(yè)工程師
培訓(xùn)講師：宋志軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪系統(tǒng)
課程背景
六西格瑪?shù)亩x是每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到*，以期獲得*的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營(yíng)模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)如何審時(shí)度勢(shì)，盡早引進(jìn)和采用六西格瑪，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，提升我國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，已成燃眉之急。
課程目標(biāo)
透過(guò)個(gè)一天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員
－了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則
－了解六西格瑪運(yùn)用展開的全部要素、過(guò)程及操作方法的概貌
－了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來(lái)的莫大的好處及影響
－認(rèn)識(shí)到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行?/div>
－為企業(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各層級(jí)管理人員、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)工程技術(shù)人員等
課程大綱
前言：為什么不做系統(tǒng)性的預(yù)防與改進(jìn)？
第一講：六西格瑪管理的起源與發(fā)展
一、 六西格瑪管理的起源和發(fā)展
二、 對(duì)六西格瑪管理的發(fā)展起重要作用的兩個(gè)企業(yè)
三、 六西格瑪關(guān)注重點(diǎn)的變化
互動(dòng)討論：六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫?wèn)題
第二講：六西格瑪?shù)母拍詈妥饔?/strong>
一、 六西格瑪?shù)母拍?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/252558.html
二、 企業(yè)生存發(fā)展模型
三、 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義
四、 六西格瑪質(zhì)量水閏的統(tǒng)計(jì)解釋
五、 西格瑪水平與缺陷率
六、 Six Sigma Tree質(zhì)量水平—西格瑪樹
七、 六西格瑪?shù)墓芾砗x
八、 六西格瑪?shù)哪繕?biāo)：又精又準(zhǔn)
九、 六西格瑪管理的作用
十、 不良質(zhì)量成本——海中的冰山
十一、 企業(yè)文化的三重結(jié)構(gòu)
第三講：六西格瑪?shù)腄MAIC模型
一、 六西格瑪?shù)腄MAIC模型
二、 項(xiàng)目選擇介紹
1. 項(xiàng)目選擇階段為什么重要
2. 應(yīng)選擇怎樣的項(xiàng)目
3. 應(yīng)避免選怎樣的項(xiàng)目
4. 項(xiàng)目選擇方向
5. 濰柴六西格瑪項(xiàng)目選項(xiàng)流程
6. 現(xiàn)在在哪里查找項(xiàng)目
7. 項(xiàng)目選擇的5種領(lǐng)域
8. 總結(jié)
三、 DMAIC模型
1. 定義階段的主要工作任務(wù)
2. 測(cè)量階段的主要工作任務(wù)
3. 分析階段的主要工作任務(wù)
4. 改進(jìn)階段的主要工作任務(wù)
5. 控制階段的主要工作任務(wù)
6. 項(xiàng)目實(shí)施步驟
第四講：六西格瑪成功案例應(yīng)用解析
課程總結(jié)與企業(yè)管理層及學(xué)員交流
六西格瑪系統(tǒng)
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已開課時(shí)間Have start time
- 宋志軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- （蘇州場(chǎng)）ISO 9001 徐老師
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師