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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“十四五”時期宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇
 
講師:王傳寶 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

“十四五”時期企業(yè)發(fā)展機遇

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:王傳寶    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

“十四五”時期企業(yè)發(fā)展機遇

一、“十四五”規(guī)劃建議出臺與“十四五”時期宏觀經(jīng)濟的大背景
1、大變局:疫情對世界政治和世界經(jīng)濟的沖擊
2、大重構(gòu):后疫情時代全球產(chǎn)業(yè)鏈的變化與調(diào)整
3、大格局:國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局解讀
4、大攻堅:三大攻堅戰(zhàn)與中國經(jīng)濟新發(fā)展階段

二、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展的大背景:“十四五”時期中國經(jīng)濟長期發(fā)展趨勢
1、從總需求與總供給看中國經(jīng)濟長期增長
2、防止陷入“中等收入國家陷阱”
3、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國深刻變革
4、經(jīng)濟增長的三大動力來源
5、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點
6、中國經(jīng)濟將現(xiàn)“四大分化”
7、中國經(jīng)濟新體系與新時代中國經(jīng)濟新信號
8、未來中國經(jīng)濟增長新趨勢與中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

三、“十四五”規(guī)劃建議解讀與“十四五”時期政策展望
1、“十四五”規(guī)劃建議的核心要義:三個“新”
2、“十四五”規(guī)劃建議中出現(xiàn)三個“首次”
3、“十四五”規(guī)劃的邏輯起點和亮點
4、“十四五”時期要貫徹新發(fā)展理念,推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
5、“十四五”期間實現(xiàn)六個“新”的具體目標(biāo),做好十二項重要領(lǐng)域的工作
6、“十四五”時期高新企業(yè)的發(fā)展機遇:實現(xiàn)六“新”奮斗目標(biāo)的12項重要舉措簡要解讀

四、結(jié)合“十四五”規(guī)劃建議,展望“十四五”新發(fā)展格局下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1、“強身健體”,直接融資持續(xù)發(fā)力,創(chuàng)新驅(qū)動愈發(fā)明顯
2、“雙循環(huán)”帶動“雙向開放”,助推企業(yè)“兩棲發(fā)展”
3、體制機制改革明顯提速,國企民企共同發(fā)展
4、踐行ESG理念,促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

五、從“十四五”規(guī)劃建議看“十四五”時期若干產(chǎn)業(yè)投資方向
1、消費升級特別是服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)貿(mào)易
2、基建(大都市圈)和新基建(5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七大領(lǐng)域)
3、高端制造/智能制造/綠色制造
4、科技創(chuàng)新
5、金融服務(wù)
6、其他產(chǎn)業(yè)投資方向
——數(shù)字經(jīng)濟
——生命健康/醫(yī)療健康
——新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
——基建(大都市圈)和新基建
——關(guān)鍵零部件
——節(jié)能環(huán)保(水務(wù)環(huán)保)等
——綠色新能源(以新能源汽車為例)
——人工智能(寫入規(guī)劃建議)……

六、面對“十四五”時期的新機遇與新挑戰(zhàn),高新制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎么做
1、以智能制造為主攻方向
2、信息化驅(qū)動:變中求進,精益求精
3、信息化與工業(yè)化深度融合:制造業(yè)企業(yè)要利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺
4、制造業(yè)柔性化生產(chǎn)給企業(yè)帶來新出路:制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新進行轉(zhuǎn)型升級
5、打造企業(yè)綠色競爭力
6、人才為本

七、企業(yè)家的選擇:如何應(yīng)對新形勢、新問題
1、順勢而為,抓住機遇:有所為,有所不為,有所作為
2、穩(wěn)中求進,不忘初心:安心、靜心、信心
3、夯實實力,主動求變:精準(zhǔn)識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變
4、再審視、再謀劃、再提升
——深耕細作,比拼內(nèi)功
——銳意創(chuàng)新,技術(shù)突破
——打造敏捷靈活的業(yè)務(wù)版圖
5、正確面對風(fēng)險,處理風(fēng)險,管理風(fēng)險
——風(fēng)險無時無刻不在,努力轉(zhuǎn)“危”為“機”
——提高風(fēng)險管理能力,管好“錢袋子”,提升資本管理精細化水平
——培養(yǎng)自身的卓越運營能力,以管理風(fēng)險和不確定性
——管理好身體、家庭,做好保險,主動應(yīng)對風(fēng)險

“十四五”時期企業(yè)發(fā)展機遇


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