課程描述INTRODUCTION
和諧進(jìn)取的團隊精神
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：左鳳山
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
和諧進(jìn)取的團隊精神
一.訓(xùn)練題目：和諧進(jìn)取的團隊精神
二.課程大綱：中國北大民營經(jīng)濟研究院工商管理emba課程講授部分修正
廈大管理學(xué)院EDP高層主管在職進(jìn)修課程部分修正
清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正
壹. 社會環(huán)境劇變與企業(yè)團隊發(fā)展所需的動能
導(dǎo)言：世上有三種形態(tài)的人
先知先覺 后知后覺 不知不覺
隨波逐流的人很難有成就，因為被水流操縱、不能自己控制方向
(一).目前社會與環(huán)境的變化
●大數(shù)據(jù)與信息時代的劇變
比爾蓋茲所著的未來之路
信息速度與巨量對社會與環(huán)境的沖擊
(二).環(huán)境更迭與疫情之下的劇變
●疫情之下的劇變
經(jīng)濟危機與未來的生存條件
●比爾蓋茲未來之路的說法
●2016年底在*賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )
●一個新名詞出現(xiàn)的憂慮 佛系青年
●一個釣比目魚的故事看斗志與生存能力
(三).令人恐懼的就業(yè)環(huán)境預(yù)測
●行業(yè)劇變
●人口過量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼
●當(dāng)職業(yè)喪失與改變后的可怕性
●收入支出的時機與下降曲線
●自身與老齡化社會
●當(dāng)2025制造概念崛起
●*貿(mào)易戰(zhàn)對波及下的憂慮
(四).企業(yè)崛起時運營所需的動能在變化著
儒家思想對文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識需要一些制約）
綜觀企業(yè)雄起時需要的一些特質(zhì)（團隊的特質(zhì)文化與企業(yè)生存成長重大關(guān)連）
貳. 共贏態(tài)度與責(zé)任心的進(jìn)化
(一).人員必須遵守的團隊文化與規(guī)則
●工作團體(Group) 工作團隊 (Team)的差異
●部門與個人沒有制約與犧牲不成團（利益與本位主義的制約）
(二).必須要深刻理解的職場生存的觀念
●要學(xué)會生存先要學(xué)會恐懼
●工作為何要講生存競爭力
●感恩中的兢兢業(yè)業(yè)與執(zhí)行責(zé)任感
●職場中要注意不是你在作什么是人家或環(huán)境正在作什么
(三).職業(yè)工作中我們該有的心智模式與動能
●共贏共存共榮的新時代工作觀念
●自我警覺力心智
●變革觀念心智（因需要而改變）
●自我趨動力心智
(四).工作中必須要建設(shè)出的心態(tài)
●晉德修業(yè)氣正人和
●斗志與激情
●學(xué)習(xí)的能力
●認(rèn)識自我執(zhí)行工作
●認(rèn)真思考工作
什么是工作?
我為什么工作?
應(yīng)該怎樣對待工作?
●正確認(rèn)識自己和工作崗位
我能干什么?
我適合干什么?
我將來做什么?
我能創(chuàng)造什么價值?
(五).工作中的自我規(guī)范團自覺檢討參考
●該作的事不要拖
●利用時間
●加快自己的工作節(jié)奏
●不要在工作中有太多自己的私人時間
●公司成功了你才會成功
●注意準(zhǔn)時.準(zhǔn)時.準(zhǔn)時
●不要只為錢而工作
●要對公司有感恩的心
●你要比上級想象中更加積極
●職場中要必備的和諧與美德
和諧文化中的晉德修業(yè) 氣正人和 規(guī)矩方圓 敢問天下
叁. 執(zhí)行力管理與工作的分析
(一).現(xiàn)代管理者向下管理方式翻天覆地的變化
(二).企業(yè)團隊執(zhí)行力管理常有的致命傷（會影響執(zhí)行力提升的管理障礙）
●觀念與自主的差異
●國內(nèi)往下式的管理文化
●要求的服從與過度依賴
●下對上推力與支持不足
●不敢給部屬有犯錯空間
●命令方式導(dǎo)致麻痹僵化
●執(zhí)行力沒有紀(jì)律的文化
(三).2010開始的執(zhí)行力管理的關(guān)鍵點（對新執(zhí)行管理的新認(rèn)知）
●之父約翰·科特 John P. Kotter 對團隊執(zhí)行力提升的總結(jié)
●提升執(zhí)行力需改變思維價值觀中的習(xí)慣領(lǐng)域
●提升執(zhí)行力需強化團隊人際關(guān)系與凝聚力
●提升執(zhí)行力需有民主下的良好溝通環(huán)境
●提升執(zhí)行力需對人員行為性向模式了解差異對應(yīng)
肆. 執(zhí)行力提升管理需做好以下層面
(一).執(zhí)行力管理需有細(xì)致化的危機意識
●工作常交差了事態(tài)度
●無細(xì)致化的工匠精神
●工作與職業(yè)的危機感
●直接與間接成本概念
●主管命令控制過度的分析
(二).對部屬培育輔導(dǎo)與執(zhí)行力提升息息相關(guān)
有無度之將無畏戰(zhàn)之兵的省思
●孫子兵法（九地篇）的說法
●知兵養(yǎng)兵與用兵
(三).團隊常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思）
2007年上海社科院對國內(nèi)企業(yè)員工針對主管的抽樣調(diào)查報告
會干擾執(zhí)行力與團隊共事的管理地雷
伍. 執(zhí)行效率需有效分析目標(biāo)的方式
(一).當(dāng)傳遞信息失效造成難產(chǎn)的原因
●上級的意圖與目標(biāo)方針跨階傳遞不夠清晰與變形
●想把執(zhí)行計劃很快速的完成，規(guī)劃與命令下達(dá)粗放
●對任務(wù)執(zhí)行目標(biāo)太理想化，可行性含糊
●沒有得到其他部門相關(guān)人員合作價值觀確定
●執(zhí)行操作責(zé)任不夠明確沒有連結(jié)化
●當(dāng)前背景資料說明不足，使執(zhí)行者忽略地雷何在
●對人員執(zhí)行能力與跨越過程障礙判斷不足
(二).工作執(zhí)行要遵從上級和協(xié)調(diào)同事間的工作效率（管理者常犯的誤區(qū)與問題解決）
●先了解你自己的工作方式與期望
問題分析與解決：真切與價值觀順序（上級的想法與意圖）
自己的工作方式和落差在哪
真正了解任務(wù)在大計劃中的位置
聽的方式與問的方式毛病在哪
●確定采用何種方式來和其他單位協(xié)作
問題分析與解決：WHAT WHY WHEN WHO WHERE HOW
共識與價值觀落差
協(xié)調(diào)共識溝通含糊落差
階段拆分與階段目標(biāo)
協(xié)作障礙在哪與排除
執(zhí)行完成度
協(xié)作重要性與執(zhí)行落差會造成的負(fù)面影響說清楚
●你要比上級對你地期望要更有執(zhí)行效率
問題分析與解決：協(xié)作的效費比注意到?jīng)]
有做與細(xì)做價值觀
部屬執(zhí)行時的落差
上級對你執(zhí)行的價值期望（完成度與完成時間）
●你該不斷的發(fā)現(xiàn)協(xié)作問題,給你上級主動建議
問題分析與解決：主管傳遞信息的準(zhǔn)確性與影響
部屬協(xié)作與執(zhí)行態(tài)度與技巧層面觀察
橫向協(xié)作中部門工作的節(jié)奏感
橫向協(xié)作中有關(guān)效費比的向上反映
滾動的參謀參謀參謀計劃計劃計劃
廈門優(yōu)必德董事長的怒氣故事
和諧進(jìn)取的團隊精神
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/252894.html
