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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)控制與管理
 
講師:左鳳山 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)控制與管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:左鳳山    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)控制與管理

一.訓(xùn)練題目:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)控制與管理

二.參加人員:中層主管人員

三.課程大綱:
壹. 主管人員角色定位與工作的分析
(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變
     現(xiàn)代主管人員與傳統(tǒng)主管差異何在
(二).高層主管干部與日常角色扮演能力
     ●教練型高層主管人員的角色扮演
(三).現(xiàn)代高層管理者應(yīng)有的正確職責(zé)(主管的認(rèn)知與定位)
     ●高階主管角色工作的致命地雷(國(guó)內(nèi)高階主管的通病)
     ●高層管理人員角色定位與工作的分析
(四).自我認(rèn)知與正確的素養(yǎng)和價(jià)值觀(態(tài)度  投入  精細(xì))
     ●企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的動(dòng)能變化(生存與發(fā)展條件在變化著)
     ●團(tuán)隊(duì)管理中對(duì)日常工作的精耕細(xì)作區(qū)分與影響
     ●通用電子對(duì)高階主管人員的一席話

貳. 員工病癥與單位團(tuán)隊(duì)凝聚力
(一).韓非子如是說(shuō)
(二).工作團(tuán)體 (Group) VS. 工作團(tuán)隊(duì) (Team)
我們真的是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)嗎?
(三).團(tuán)隊(duì)組織危機(jī)產(chǎn)生原因分析 (高層管理人員真的有注意到這些問(wèn)題嗎?)
     ●團(tuán)隊(duì)效率的生命周期自我觀察
     ●由團(tuán)隊(duì)顯性問(wèn)題分析共事
     ●由團(tuán)隊(duì)隱性問(wèn)題分析共識(shí)
(四).工作團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的危機(jī)分析
(五).團(tuán)隊(duì)控制組織間協(xié)作問(wèn)題容易出在何處(潛在原因分析)
     ●團(tuán)隊(duì)協(xié)作不能只是溝通的問(wèn)題(以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)作探討原因)
     ●企業(yè)部門間的價(jià)值鏈協(xié)作
(六).團(tuán)隊(duì)部屬在團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的病癥 ( 紀(jì)律能力素養(yǎng)與危機(jī)意識(shí) )
     ●對(duì)團(tuán)隊(duì)部屬的紀(jì)律性缺點(diǎn)觀查分析
     ●2008京奧的故事 ( 紀(jì)律素養(yǎng)與工作能力 )
       部屬個(gè)人私益與集體利益沖突

叁. 由人與事分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作易出問(wèn)題之所在
(一).部屬工作素質(zhì)能力中的問(wèn)題與方向
     ●以部屬工作態(tài)度面檢討效益問(wèn)題
     ●以部屬工作行為面檢討效益問(wèn)題
     ●以部屬個(gè)人職業(yè)性格面檢討效益問(wèn)題
(二).由團(tuán)隊(duì)人事問(wèn)題分析協(xié)作不佳的狀況
     ●以團(tuán)隊(duì)溝通中控制及命令下達(dá)易出現(xiàn)的問(wèn)題面分析
       由國(guó)人文化特質(zhì)主調(diào)整團(tuán)隊(duì)溝通模式
米蘭大學(xué)地三個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通控制試驗(yàn)
     ●以部門結(jié)構(gòu),崗位職責(zé)與流程不能與時(shí)俱進(jìn)或調(diào)整面分析
       案例分析:市場(chǎng)單位與銷售單位、業(yè)務(wù)單位與生產(chǎn)單位、研發(fā)單位與銷售單位
                 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題所在
     ●以習(xí)慣性作業(yè)模式探討團(tuán)隊(duì)溝通的問(wèn)題(團(tuán)隊(duì)本位主義)
       案例分析:管理大師*杜拉克的說(shuō)法(部門團(tuán)隊(duì)的圍墻為何出現(xiàn))
     ●以部門主管行為模式對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通影響性的問(wèn)題面分析
   中層風(fēng)格與部門文化影響的省思

肆. 團(tuán)隊(duì)部門執(zhí)行效率與部屬控制管理
(一).主管干部對(duì)執(zhí)行力提升有效績(jī)效管理
      ●要特別注意的執(zhí)行管理三項(xiàng)核心流程
        真正了解工作(你常忽略的問(wèn)題在何處)
        設(shè)定階段方向(你常忽略的問(wèn)題在何處)
        監(jiān)控督導(dǎo)營(yíng)運(yùn)(你常忽略的問(wèn)題在何處)
(二).團(tuán)隊(duì)工作管理中如何做好執(zhí)行力
     團(tuán)隊(duì)工作管理中執(zhí)行細(xì)目要如何做
(三).影響執(zhí)行效益的個(gè)人工作原因到底在何處
     以高層主管工作行為面來(lái)看對(duì)部屬的影響
(四).案例分析:上海寶山鋼鐵集團(tuán)開(kāi)展的八個(gè)自主
(五).由部屬行為模式看管理對(duì)應(yīng)的側(cè)重
     * 管理 (Life Orientation)
     管理環(huán)境Behavioral Risk 的「行為面風(fēng)險(xiǎn)」
     部屬工作崗位上的行為特征與特質(zhì)模式
(六).有無(wú)度之將無(wú)畏戰(zhàn)之兵 
      養(yǎng)兵千日用于一時(shí) 
      ●孫子兵法(九地篇)的說(shuō)法 
      ●知兵養(yǎng)兵與用兵
(七).學(xué)習(xí)共享參考

伍. 團(tuán)隊(duì)與組織凝聚力建設(shè)
(一).團(tuán)隊(duì)和管理角色的差別(你日常會(huì)忽略的地方) 
     主管人員和管理有根本的差異性
(二).團(tuán)隊(duì)與凝聚力的關(guān)系(你日常會(huì)忽略的地方)
(三).團(tuán)隊(duì)風(fēng)格與團(tuán)體組織特質(zhì)分析 
      高層風(fēng)格的影響力與團(tuán)隊(duì)特色建設(shè)的省思
      案例分析:李廣與程不識(shí)的帶兵方式與個(gè)性影響
(四).團(tuán)隊(duì)過(guò)程中不同的角色扮演(應(yīng)掌握的四種角色能力)
一.遠(yuǎn)景規(guī)劃
二.灌能激勵(lì)
三.變革突破
四.價(jià)值創(chuàng)造
案例分析:
(五).團(tuán)隊(duì)常犯的錯(cuò)誤在何處 (主管人員常犯30項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思) 
 2007年上海社科院對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)員工針對(duì)中高層主管的抽樣調(diào)查報(bào)告 

陸. 主管提升工作效益的管理
(一).團(tuán)隊(duì)在工作上的執(zhí)行方式(影響效率的工作價(jià)值觀)
(二).團(tuán)隊(duì)組織效率和效能的影響性管理
       ▲對(duì)工作執(zhí)行進(jìn)行要細(xì)分與分階段 
       ▲管理控制要因人因事而不同 
       ▲要理解人的價(jià)值觀會(huì)不同 
       ▲不要常事必躬親 
       ▲不要只批評(píng)員工工作而無(wú)指導(dǎo) 
       ▲員工的工作過(guò)程中要得到激勵(lì)
(三).高階主管管理者的工作執(zhí)行效率化的工作反省
      執(zhí)行管理何在總結(jié)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)控制與管理


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/252925.html

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    參加課程:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)控制與管理

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左鳳山
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