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【課程對象】項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者

 

【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論

 

本課程既是項目管理專業(yè)的核心課程，也是一門理論與實(shí)用性兼具的重要課程。本課程重點(diǎn)講述項目成本的概念、項目成本的構(gòu)成、項目成本管理的理論框架，沿著項目?資源計劃、項目成本估算、預(yù)算、控制、決算和審計的思路展開論述。通過學(xué)習(xí)可以使學(xué)?生對上述內(nèi)容有系統(tǒng)的認(rèn)識。

本課程將對*項目管理協(xié)會（*）的項目管理知識體系進(jìn)行解析，使學(xué)員迅速掌握項目管理的精髓，塑造項目管理的卓越流程，并迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項目管理能力。

本課程精心設(shè)計了一系列參與式體驗活動，引入了若干項目背景故事，以及采用了多媒體培訓(xùn)技術(shù)等，力求既緊扣項目管理的核心方法和技術(shù)，又營造活躍輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。同時，要求學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，采取小組引導(dǎo)式教學(xué)，因此課程結(jié)束時，學(xué)員將形成一整套規(guī)范的成本管理方法。這一寶貴的實(shí)戰(zhàn)成果甚至可以在今后的工作中直接加以應(yīng)用！

 

－改變思維定式，將成本管理作為一種先進(jìn)的管理哲學(xué)和工作理念

－深化對成本管理在競爭環(huán)境下的認(rèn)識，包括質(zhì)量成本與風(fēng)險儲備

－增強(qiáng)做好成本工作的規(guī)劃和管理技能?

－掌握持續(xù)改進(jìn)成本管理工作，有效提升項目成功



 

引論、 項目管理概述

－項目的核心要素、項目經(jīng)理的角色、項目組織環(huán)境因素 

－項目六要素（范圍/WBS、進(jìn)度/CPM、成本/EVM、質(zhì)量、資源與溝通、風(fēng)險） 

－項目需要多快好?。?－成本管理的SPDCA

 

－哪些因素造成了成本大大超支（中澳鐵礦案例等） 

－全生命周期成本、沉沒成本、機(jī)會成本、直接成本、間接成本、價值工程等 

－項目成本的組成、質(zhì)量成本分析、儲備分析（常見的風(fēng)險類型及對成本的影響） 

－估算工作成本的幾種常用工具 

－成本按進(jìn)度的匯總與預(yù)算制定 

－項目資金平衡

 

－項目成本由項目經(jīng)理和部門經(jīng)理來配合管理？

－成本偏差分析審查 

－掙值計算與管理、預(yù)測 

－儲備分析 

－項目變更與成本 

－采購成本管理與控制 

－項目成本審計

 

－項目收尾時的成本問題和收尾流程 

－項目的收獲：合理的項目成本與長期合作 

－討論與案例拓展 

－知識總結(jié)