項目風險管理——上海講師
講師：袁輝 瀏覽次數：2561
課程描述INTRODUCTION
項目風險管理內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目風險管理內容
【課程對象】項目經理、風控經理、產品經理、其他相關管理者
【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論
【課程背景】
風險管理作為一門新興學科，誕生于20世紀50年代的*，其理論與方法現已為發(fā)達國家所普遍采用并不斷得到發(fā)展。這一門管理科學，可以幫助企業(yè)通過眾多工具來分析，做出科學的決策和應對，以降低風險成本，獲得項目成功保障。
本課程將對*項目管理協(xié)會（*）的項目管理知識體系進行解析，使學員迅速掌握項目管理的精髓，塑造項目管理的卓越流程，并迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。
本課程精心設計了一系列參與式體驗活動，引入了若干項目背景故事，以及采用了多媒體培訓技術等，力求既緊扣項目管理的核心方法和技術，又營造活躍輕松和積極的培訓氛圍。同時，要求學員密切聯系本職工作，采取小組引導式教學，因此課程結束時，學員將形成一整套規(guī)范的風險管理方法。這一寶貴的實戰(zhàn)成果甚至可以在今后的工作中直接加以應用！
【課程收益】
－改變思維定式，將風險管理作為一種先進的管理哲學和工作理念
－深化對風險在競爭環(huán)境下的認識
－增強做好風險工作的別、評估、應對和監(jiān)控技能?，有效提升風險管理
－掌握持續(xù)改進風險管理工作，確保項目“無風險”地成功
【課程大綱】
引論、 項目管理概述
－項目的核心要素、項目經理的角色、項目組織環(huán)境因素
－項目六要素（范圍/WBS、進度/CPM、成本/EVM、質量、資源與溝通、風險）
－中澳鐵礦項目為什么失敗
一、規(guī)劃風險
－風險是很多項目成敗的關鍵因素
－識別風險的工具（SWOT、頭腦風暴/Delphi、訪談、因果/流程圖，標桿/核對表，原型，分解）
－定性定量評估風險的工具（概率影響矩陣、緊急性評估、預期貨幣價值、敏感性分析與龍卷風、建模與蒙特卡洛）
－消極風險/威脅的應對措施和計劃（回避、轉移、減輕、接受），積極風險/機會的應對措施
－風險流程、風險責任人
－應急計劃與彈回計劃、風險征兆
－常見風險類型、RBS風險分類
－案例研討：某公司的風險庫
二、控制風險
－風險的再識別與再評估
－項目風險審計與審查應對策略的實施效果
－監(jiān)測風險、趨勢分析、報告風險狀態(tài)、關閉風險
－與項目風險的相關合同協(xié)議
－統(tǒng)計項目風險、評價風險績效
三、收尾
－項目收尾時的風險與問題
－項目的收獲：“無風險”的項目成功
－討論與案例拓展 －知識總結
項目風險管理內容
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/253066.html
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- 袁輝
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