物業(yè)項目中的全程運營管控提升訓(xùn)練
講師：王大琨 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
物業(yè)運營管控
培訓(xùn)講師：王大琨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)運營管控
學(xué)員對象：
物業(yè)項目團隊、管理者、運營人員、任何想提升物業(yè)項目運營管理水平的人。
課程大綱：
第一部分：物業(yè)項目中全程運營管控的綜述
1、 整體授課內(nèi)容介紹和溝通
2、 物業(yè)項目中為什么要關(guān)注全程運營管理？
3、物業(yè)項目中的運營管理的概念和體系是什么？
4、物業(yè)公司運營中一條價值鏈分析
5、物業(yè)項目中運營中的兩個方面
6、項目運營中的三個精髓
7、物業(yè)項目運營管控中的四個導(dǎo)向
8、支撐物業(yè)項目運營管控的五條線
9、運營管理與其他學(xué)科的關(guān)系？
10、互動：我們物業(yè)公司在項目運營管理中的問題與突破？
第二部分：如何提升物業(yè)團隊結(jié)合項目的運營業(yè)績？
一、如何明確物業(yè)團隊的項目業(yè)績目標(biāo)？
1、 如何確定物業(yè)團隊項目業(yè)績目標(biāo)？--從企業(yè)目標(biāo)到團隊目標(biāo)
2、 物業(yè)團隊項目目標(biāo)的四個層次？---全面確定團隊目標(biāo)
3、 物業(yè)項目團隊目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；
4、 物業(yè)項目目標(biāo)的smart表達—做可以考核的目標(biāo)
研討：我們物業(yè)團隊當(dāng)期項目的運營業(yè)績目標(biāo)？
二、如何制定物業(yè)團隊項目的進度計劃？
1、項目進度計劃的層次和體系是什么？--計劃的三個層次
2、誰來組織物業(yè)項目進度計劃的制定？
3、物業(yè)團隊項目進度計劃的制定過程是怎樣的？--進度計劃的上上下下
4、如何確定的關(guān)鍵路徑？--不動搖的進度生命線
5、如何確定物業(yè)團隊里程碑節(jié)點？--項目節(jié)點、節(jié)點排序、節(jié)點成果
6、項目進度基準(zhǔn)時間的確定？--資源估算、時間基準(zhǔn)確定
7、如何進行物業(yè)管理項目進度計劃的整合？
演練：1、編制一個二級物業(yè)項目進度計劃。
三、如何對物業(yè)團隊在項目的執(zhí)行進行監(jiān)控和調(diào)整？
1、物業(yè)團隊執(zhí)行中的管控要點與方法？
2、如何進行進度監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質(zhì)量監(jiān)控？--敏感質(zhì)量點、質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點
4、如何對成本進行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實
5、如何解決突發(fā)問題的“七步曲”？--分析問題、抓住關(guān)鍵、系統(tǒng)解決
6、如何進行物業(yè)項目中各個方面的協(xié)調(diào)管控？
研討：我在運營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何組織團隊進行總結(jié)與優(yōu)化？
1、為什么大家不愿意進行總結(jié)工作？
2、誰來組織物業(yè)團隊進行針對項目的總結(jié)？
3、團隊總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對目標(biāo)的全面總結(jié)
4、總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討：我在促進物業(yè)團隊總結(jié)方面還可以做哪些？
第三部分：如何帶好物業(yè)項目團隊？
一、如何幫助員工選擇崗位？
1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專長？--興趣、經(jīng)歷、特質(zhì)
2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位？--干適合的工作有最好的執(zhí)行力
3、如何幫助認(rèn)知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點？
4、如何對四種不同類型的員工進行管理？--情境領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
反思：針對自己團隊員工情況，我的領(lǐng)導(dǎo)方法有哪些是需要調(diào)整的？
二、如何組建物業(yè)項目團隊和發(fā)展團隊？
1、物業(yè)項目團隊合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團隊角色認(rèn)知、八個角色
2、物業(yè)項目團隊如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進行匹配？
3、團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--團隊全周期的管理
4、針對不同的項目發(fā)展階段管理者的管理要點？
演練：我的物業(yè)項目團隊如何進行角色優(yōu)化？
三、如何輔導(dǎo)員工和團隊進行運營能力提升？
1、如何把握團隊的學(xué)習(xí)方向和需求？--任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向
2、如何把握每個員工的學(xué)習(xí)要點？--崗位要點、短板分析
3、常見的輔導(dǎo)員工的三種方法？--講述發(fā)、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工？--教練技術(shù)的七步曲
5、如何組織團隊針對問題進行學(xué)習(xí)提升？
研討：如何針對團隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊培訓(xùn)？
四、如何在物業(yè)項目運營中促進團隊的溝通和協(xié)調(diào)？
1、如何組織物業(yè)項目團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與物業(yè)不同專業(yè)的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規(guī)劃和組織物業(yè)團隊項目的溝通系統(tǒng)？
演練：如何設(shè)計與實施與一個物業(yè)員工進行一次績效面談？
五、如何進行物業(yè)項目考核和激勵團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定物業(yè)項目團隊和個人的客戶指標(biāo)？
3、如何對員工進行績效改善？
4、非物質(zhì)的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵
5、如何對物業(yè)團隊進行激勵？--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？
物業(yè)運營管控
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/253182.html
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