《中國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”解讀》
講師：宋柏允 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)解讀
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：宋柏允
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)解讀
【課程背景】
以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新格局有望推動(dòng)消費(fèi)端擴(kuò)容提質(zhì)、制造端生態(tài)進(jìn)化。
【課程收益】
－解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”
－研判未來中國(guó)企業(yè)發(fā)展方向
【課程大綱】
一、 當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是什么？
1、 當(dāng)代國(guó)際體系的緣起、變遷及發(fā)展趨勢(shì)
2、 當(dāng)前的全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
－宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給
－需求旺盛的20世紀(jì)80年代末
－需求不足的20世紀(jì)90年代末
－供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
－熱點(diǎn)問題背后的原因解析：醫(yī)療養(yǎng)老錢不夠、放開二胎人不足、房?jī)r(jià)易漲不易跌
案例：我們統(tǒng)計(jì)超過一萬家上市公司，平均利潤(rùn)率僅為4%左右?。?！
3、 疫情對(duì)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要影響
－國(guó)際貿(mào)易：海外訂單受沖擊
－*下一步動(dòng)作：產(chǎn)業(yè)回歸
－國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)：保居民就業(yè)、?；久裆?、保市場(chǎng)主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、?；鶎舆\(yùn)轉(zhuǎn)
二、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”的方向
1、 國(guó)內(nèi)大循環(huán)：國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的主要?jiǎng)幽芎蛻?zhàn)略基點(diǎn)
2、 供需內(nèi)循環(huán)：需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的高水平動(dòng)態(tài)平衡
－家庭消費(fèi)制造：滲透率——需求擴(kuò)容，自主率——供給提質(zhì)
－企業(yè)效率工具：滲透率——適配需求，自主率——生態(tài)進(jìn)化
案例：步步高與騰訊、京東合作，深度O+O模式，成本占營(yíng)收比，從90%下降到70%
3、 “雙循環(huán)”的新要求：完整產(chǎn)業(yè)鏈
－目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢暾?，看看是否被?ldquo;卡脖子”
案例：華為受*制裁、芯片被人“卡脖子”；高精密機(jī)床、操作系統(tǒng)，“卡脖子”的事情還有很多
－“雙循環(huán)”勢(shì)必要求：完整產(chǎn)業(yè)鏈——“大國(guó)工匠”
案例：習(xí)總書記視察安徽重要講話中也提到“勞模精神”
三、 內(nèi)循環(huán)具體落地會(huì)有哪些方面？
1、 當(dāng)前的政策走向
－積極的財(cái)政政策要更加積極有為——企業(yè)稅負(fù)會(huì)降低嗎？
－穩(wěn)健的貨幣政策要更加靈活適度——企業(yè)融資成本會(huì)降低嗎？
－就業(yè)優(yōu)先政策要全面強(qiáng)化——什么樣的企業(yè)會(huì)得到更多地政策傾斜？
－主線：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
2、 依靠改革激發(fā)市場(chǎng)主體活力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能
－體未來發(fā)展的新動(dòng)能：激發(fā)市場(chǎng)主體活力
－轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式：擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略
－對(duì)外開放：穩(wěn)住外貿(mào)外資基本盤
案例：以史為鑒，經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的重點(diǎn)——小微企業(yè)（就像20世紀(jì)80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）
3、 新基建是經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器——為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型爭(zhēng)取時(shí)間
－加大需求：城市網(wǎng)絡(luò)群軌交、新能源汽車、特高壓
－改善供給：5G、人工智能、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4、 內(nèi)循環(huán)可能的政策預(yù)判
－房住不炒，擴(kuò)大購買力
－國(guó)有企業(yè)改革：布局優(yōu)化、混改擴(kuò)圍
四、 預(yù)判中國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”下，非金融企業(yè)突圍之道（可選模塊）
1、 當(dāng)前企業(yè)普遍賺錢難，未來游戲規(guī)則變?yōu)?ldquo;買方思維”
－企業(yè)最需要的買方思維：先找到買家，再投入生產(chǎn)，否則無人買單很難受
案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒有聯(lián)絡(luò)人的手機(jī)，以及一輛舊皮卡，在90天內(nèi)，創(chuàng)辦一家估值達(dá)到75萬美元的公司。他是如何做到的？
－新基建的四大板塊：打造C2M模式，先找買家，在投入生產(chǎn)
2、 互聯(lián)網(wǎng)直接的影響：企業(yè)要想生存，只能“差異化并存”，只能不斷的創(chuàng)新
－回顧近年來身邊的變化
案例：線下做實(shí)體→電商千千萬→張大奕秀照→薇婭做直播
－市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，不斷的創(chuàng)新，而不是模仿
案例：3M公司15%的啟示：創(chuàng)新最重要的事情——懂得放棄、蘋果與微軟公司的啟示：兩個(gè)史蒂夫VS“BP”——做到*就能引領(lǐng)世界
3、 強(qiáng)大的企業(yè)來自于進(jìn)化與變革：大魚吃小魚游戲中的生存之道
－市場(chǎng)向頭部企業(yè)集中
－人才向大公司聚集
4、 如何衡量創(chuàng)新是否有效：波特五力模型量化
－與客戶議價(jià)能力量化：應(yīng)收票據(jù)與賬款
－與供應(yīng)商議價(jià)能力量化：應(yīng)付賬款與票據(jù)
－同行業(yè)集中度：HHI指數(shù)，及對(duì)應(yīng)策略
－新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者量化：Z-Score
－替代品量化：ROE分解
5、 快速試錯(cuò)好過模仿他人
案例：*航空業(yè)起起落落的啟示
經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)解讀
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/253292.html
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- 宋柏允
[僅限會(huì)員]
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