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創(chuàng)新思維情景模擬沙盤

一、 情景沙盤活動背景
（一）金庸先生給了馬云一個怎樣的“江湖”？
2018年，馬云在悼念剛去世的金庸先生時，曾經說過一句話：沒有金庸先生，可能就沒有阿里巴巴。我們不禁要問：為什么金庸的“武俠江湖”對馬云的影響如此巨大，金庸先生給了馬云一個怎樣的“江湖”？
可以說，在阿里巴巴的企業(yè)文化中，隨時隨處都可以感受到金庸先生的“萍蹤俠影”。馬云的辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，阿里巴巴的互聯(lián)網大會稱為“西湖論劍”……甚至阿里巴巴的價值體系，先后被稱為“獨孤九劍”和“六脈神劍”。阿里巴巴的很多員工都有個“江湖稱謂”，它們都出自武俠小說中的角色，馬云的江湖稱謂叫“風清揚”，正是源自金庸《笑傲江湖》里“獨孤九劍”的傳人。
（二）為什么是“獨孤九劍”？
“獨孤九劍”是武俠小說中一種上乘的武學，出自金庸小說《神雕俠侶》和《笑傲江湖》，為“劍魔”獨孤求敗所創(chuàng)。劍法的精要是"料敵機先"，“獨孤九劍”的特點是“有進無退，招招都是進攻，攻敵之不得不守。”雖只一劍一式，卻是變化無窮，學到后來，前后招式融會貫通，無招勝有招，更是威力大增。對手越強大，劍術越能發(fā)揮的淋漓盡致。
（三）情景模擬的意義
武學中的“獨孤九劍”修煉之道，非常暗合了創(chuàng)新思維技巧的訓練方法。武學修煉中的“心法”和“劍法”，與創(chuàng)新思維訓練中的“創(chuàng)新素質”和“思維技巧”，有異曲同工之妙。因此，我們稱之為創(chuàng)新思維訓練的“獨孤九劍”。每一個思維技巧就是一種招式，而每一種招式，又包含著無窮變化。
本課程正是以“獨孤九劍”的武學修煉故事為背景，根據(jù)創(chuàng)新思維訓練的特點，設計符合沙盤活動體驗的模擬場景和任務，通過獨特的課堂體驗，幫助學員實現(xiàn)工作創(chuàng)新能力的提升。

二、情景模擬沙盤訓練特點
1.生動有趣的課堂體驗——《獨孤九劍——創(chuàng)新思維情景模擬沙盤訓練》，借助“獨孤九劍”的武學修煉場景，以情景模擬沙盤形式，以九個創(chuàng)新思維技巧為基本理念，設計獨特、生動、活潑有趣的課堂體驗活動。
2.推動學習轉化——進行創(chuàng)新思維訓練，讓學員在愉快的氛圍中，學習和掌握創(chuàng)新思維技巧和應用工具，提升學員的創(chuàng)造性工作技能。
3.專業(yè)性和權威性強——體現(xiàn)在兩個方面：一是課堂活動嚴格遵循情景沙盤的邏輯而設計，避免無效課堂活動和時間成本的浪費；二是課程導入的思維方法和工具，融入了最專業(yè)、最前沿的創(chuàng)新理念，*專業(yè)性和實戰(zhàn)性特點。

三、情景沙盤教學目標
1.技能提升——學習創(chuàng)新思維方法，掌握工具應用技巧，提升創(chuàng)造性工作技能。
2.觀念轉變——幫助學員擺脫傳統(tǒng)思維觀念的束縛，轉變思考方式，塑造新的觀念和思考模式。
3.落地方案——把沙盤體驗和行動學習方式有機融入課堂教學流程，幫助學員針對實務問題，完成整合性問題解決方案。

四、創(chuàng)新思維情景模擬沙盤課程體系
─ 《獨孤九劍——創(chuàng)新思維管理應用情景沙盤》，適用于各級管理人員
─ 《獨孤九劍——營銷創(chuàng)新情景模擬沙盤訓練》，適用于各級營銷人員
─ 《獨孤九劍——研發(fā)創(chuàng)新情景模擬沙盤訓練》，適用于各類研發(fā)人員

五、創(chuàng)新思維情景沙盤活動教學流程
（一）一天標準版：6課時，含3輪沙盤活動+工具演練。
（二）兩天標準版：12課時，含6輪沙盤活動+工具系統(tǒng)演練+決策評估+擬定整合落地方案。
（三）學員人數(shù)：每期以40-80人為宜，超過80人，需提前溝通實施方案。
（四）教學方式：情景模擬、沙盤演練、思維游戲引導、理念講解等。
（五）兩天標準版教學流程：
（一）課程導入
1. 課程目標
2. 理念導入
3. 情景視頻
案例討論
（二）角色設定
  1. 小組職能角色
  2. 人員角色設定
“小組任務”、角色演示
（三）課程規(guī)則
 1. 沙盤演練規(guī)則
    小組評分規(guī)則
（四）沙盤體驗
   第一輪：發(fā)散思維技巧演練
   第二輪：橫向思維技巧演練
   第三輪：逆向思維技巧演練
   第四輪：整合思維技巧演練
   第五輪：管理創(chuàng)新—實務演練
   第六輪：落地方案和成果呈現(xiàn)
（五）學員分享
      分享、點評、提升、課堂成果展示等
（六）沙盤課程導入的理念
1. 如何打造工作創(chuàng)造力？
        1) 創(chuàng)造力素質模型
        2) 關鍵驅動要素
        3) 創(chuàng)造力成長樹
 2. 創(chuàng)新型人才具備的三大思考方式
       （1) 個體思考模式
         (2) 團隊思考模式
         (3) 創(chuàng)造性解決問題思維模式
 3. 如何修煉突破性思維？
       (1) 如何突破思維障礙，建立新的思維模式？
       (2) 突破性思維技巧和工具
 4. 如何創(chuàng)造性解決問題？
      (1) 現(xiàn)狀分析的四大工作
      (2) 確定預期狀態(tài)的三個依據(jù)
      (3) 縮小問題差距的三大途徑
 5. 創(chuàng)造性解決問題的思維技巧
       （1）系統(tǒng)思維與分析技能
       （2) 創(chuàng)新思維與決策技能
       （3) 整合思維與執(zhí)行技能
 6. 創(chuàng)新思維工具的綜合應用實戰(zhàn)演練
 7. 通過創(chuàng)新激發(fā)高績效

創(chuàng)新思維情景模擬沙盤