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軟件外包敏捷項目

【課程介紹】
本課程采用國際流行的DSDM Atern（動態(tài)系統(tǒng)迭代開發(fā)方法，流行于英國和歐洲國家軟件迭代開發(fā)管理）軟件和產(chǎn)品項目管理方法為基礎(chǔ)展開培訓(xùn)，DSDM Atern?方法是一個靈活的敏捷迭代開發(fā)管理框架，它是在原有瀑布開發(fā)模型的基礎(chǔ)上初步演化形成的軟件和產(chǎn)品迭代開發(fā)方法，它系統(tǒng)的指出快速開發(fā)應(yīng)相互配合的各個方面，包括價值觀、原則、流程、團隊、產(chǎn)品和敏捷技術(shù)。
本課程結(jié)合IT軟件外包企業(yè)特點，針對敏捷方法最流行的Atern框架，逐一闡述敏捷思維與原則、特征、過程與角色、敏捷估算和規(guī)劃、時間盒、迭代開發(fā)技術(shù)、績效跟蹤與團隊擴展等，通過分析當(dāng)前企業(yè)所存在的普遍問題，詳細闡述如何成功運用敏捷迭代方法進行軟件開發(fā)與實施，加強團隊有效溝通，準(zhǔn)確捕獲客戶需求，高質(zhì)量進行產(chǎn)品交付。結(jié)合專家講授、小組討論等多種方式方便學(xué)員掌握項目管理的知識精髓。同時，剖析團隊與個體成員在實際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學(xué)的知識并運用于工作實際當(dāng)中。
通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解敏捷迭代方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。

【課程對象】
本課程適用于軟件外包企業(yè)下的項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)團隊成員、流程管理人員等。

【課程大綱】
本課程幫助學(xué)員掌握敏捷迭代開發(fā)方法，從而提升企業(yè)軟件開發(fā)項目管理效率為主要目標(biāo)。課程大綱如下：
一、軟件開發(fā)模型概述（30分鐘）
1.1包括瀑布、迭代、增量、螺旋、特性開發(fā)……
1.2開發(fā)模型選擇方法矩陣
二、敏捷項目概述（30分鐘）
2.1什么是敏捷項目？
2.2敏捷宣言及敏捷原則
三、敏捷方法概述（30分鐘）
3.1 為什么要用敏捷方法？
3.2市面上都有什么樣的敏捷方法？
3.3我的項目適合不適合敏捷方法？
四、流行的敏捷開發(fā)方法簡述（60分鐘）
4.1XP極限編程
4.2SCRUM方法
4.3DSDM Atern
五、基于Atern方法的敏捷迭代開發(fā)項目管理（10小時）
5.1 Atern的哲學(xué)理念
5.2 Atern的原則
5.2.1聚焦業(yè)務(wù)
5.2.2按時交付
5.2.3協(xié)作
5.2.4絕無質(zhì)量妥協(xié)
5.2.5在堅實的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建
5.2.6迭代開發(fā)
5.2.7持續(xù)不斷的溝通
5.2.8展示控制
5.3Atern項目的準(zhǔn)備工作
5.3.1Atern項目的成功因素謹(jǐn)記
5.3.2Atern項目的方法問卷自測
5.4Atern項目的生命周期
5.4.1項目前
5.4.2可行性研究
5.4.3基礎(chǔ)階段
5.4.4探索階段
5.4.5工程階段
5.4.6部署階段
5.4.7項目后
5.5Atern項目的角色及任務(wù)
5.5.1業(yè)務(wù)發(fā)起人
5.5.2業(yè)務(wù)愿景人
5.5.3業(yè)務(wù)大使
5.5.4商務(wù)顧問
5.5.5業(yè)務(wù)分析師
5.5.6技術(shù)協(xié)調(diào)人
5.5.7開發(fā)人員
5.5.8測試人員
5.5.9 項目經(jīng)理
5.5.10 團隊經(jīng)理
5.5.11敏捷教練
5.5.12研討會主持人
5.6Atern項目要交付的產(chǎn)品
5.6.1項目任務(wù)書
5.6.2商業(yè)論證
5.6.3概要計劃
5.6.4業(yè)務(wù)基礎(chǔ)文件
5.6.5管理基礎(chǔ)文件
5.6.6解決方案基礎(chǔ)文件
5.6.7需求優(yōu)先級列表
5.6.8交付計劃
5.6.9交付控制包
5.6.10時間盒計劃
5.6.11時間盒評審記錄
5.6.12部署計劃
5.6.13展開的解決方案
5.6.14解決方案保證包
5.6.15已部署的產(chǎn)品
5.6.16項目評審報告
5.6.17利益評估報告
5.7Atern項目*開發(fā)實踐
5.7.1引導(dǎo)式研討會
5.7.2MoSCoW優(yōu)先級排序技術(shù)（案例小組討論，40分鐘）
5.7.3迭代開發(fā)（案例演示）
5.7.4模型制作
5.7.5時間盒（案例演示）
5.7.6演化的生命周期配置方案
5.7.7需求管理
5.7.8估算
5.7.9測量
5.7.10交付質(zhì)量
5.7.11計劃
5.7.12控制方法
5.7.13項目管理
5.7.14風(fēng)險管理

【培訓(xùn)資料】
授課講義

【客戶協(xié)助】
1、培訓(xùn)時間：確定具體培訓(xùn)時間，至少提前60天告之；
2、培訓(xùn)場地：可容納培訓(xùn)人數(shù)的會議室或教室；
3、培訓(xùn)設(shè)備：投影儀、幕布、白板（白板筆、白板擦）、擴音設(shè)備（如有更好，包括麥克風(fēng)）；
4、后勤協(xié)助：飲用水等；
5、學(xué)員名單或基本情況介紹。

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