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建設(shè)項(xiàng)目管理課程

課程大綱
《建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》課程大綱在建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，由于建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設(shè)工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設(shè)和房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理者們實(shí)際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”理念，根據(jù)*價(jià)值工程師學(xué)會(huì)（SAVE）的多年建筑業(yè)時(shí)間，我們特別設(shè)計(jì)了建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目策略模擬課程幫助項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中提升項(xiàng)目管理水平。
 課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的六個(gè)階段，總共有三十個(gè)關(guān)鍵事件重新擺在你面前。在每個(gè)事件面前都存在不同的選擇，而每個(gè)選擇都要耗費(fèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有限的資源，并且給方方面面帶來后果。你要決定分別采取什么措施，才能用好項(xiàng)目有限的時(shí)間。才能*限度調(diào)動(dòng)各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮作用，從而使項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值發(fā)揮到*。
 在你做這些決定的時(shí)候，需要通過討論獲得小組的共識(shí)，因此小組成員能很好交流各自以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。各個(gè)小組處理每個(gè)挑戰(zhàn)后對(duì)項(xiàng)目造成的影響將反映在一系列關(guān)鍵指標(biāo)上。在整個(gè)模擬過程中，都會(huì)結(jié)合學(xué)員的實(shí)際工作展開討論。模擬結(jié)束后，學(xué)員將討論自己的項(xiàng)目。他們將做好準(zhǔn)備，從發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略等角度評(píng)估學(xué)員自己的真實(shí)項(xiàng)目條件。

學(xué)員效益
◎  幫助項(xiàng)目經(jīng)理從發(fā)揮項(xiàng)目*的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目；
◎  認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要；
◎  理解項(xiàng)目工作的關(guān)鍵成功因素；
◎  有能力確定項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)；
◎  理解項(xiàng)目經(jīng)理不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；
◎  學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理項(xiàng)目事件的策略；
◎  學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法
模擬內(nèi)容參與人員的技能與決心決定了項(xiàng)目的成敗。為了保證項(xiàng)目的成功，他們必須照顧方方面面的關(guān)系，并清楚懂得什么時(shí)候應(yīng)該做什么事情。項(xiàng)目沙盤模擬培訓(xùn)幫參加項(xiàng)目的員工在項(xiàng)目之前充分準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)突如其來的意外事件及不斷變化的項(xiàng)目條件。在模擬中，由3-4名學(xué)員組成的團(tuán)隊(duì)要管理和實(shí)施一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。在項(xiàng)目的各個(gè)階段，學(xué)員將遇到各種問題與事件，在每個(gè)事件面前都存在不同的選擇，而每個(gè)選擇都要耗費(fèi)有限的資源，并且給方方面面帶來后果。學(xué)員必須決定如何以*方式利用有限資源，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。而且這些決定需要通過討論獲得團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，這個(gè)過程中團(tuán)隊(duì)成員能夠很好交流各自以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。各個(gè)團(tuán)隊(duì)在每個(gè)挑戰(zhàn)面前的決定都會(huì)反映在一系列關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上。模擬培訓(xùn)中的項(xiàng)目目標(biāo)是：利用有限資源，實(shí)現(xiàn)*商業(yè)價(jià)值. 不論學(xué)員過去有多少項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和參加過多少項(xiàng)目管理培訓(xùn)，都能從中獲得極大的收益。本培訓(xùn)非常適合于幫助企業(yè)啟動(dòng)新項(xiàng)目、推動(dòng)停滯的項(xiàng)目、營(yíng)建團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培養(yǎng)每個(gè)項(xiàng)目參與者對(duì)項(xiàng)目工作的深刻理解。·   適用于房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作和操作者參加。它能讓所有項(xiàng)目成員以利益相關(guān)者的姿態(tài)參與課程，因此可用來推動(dòng)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)展，帶來豐碩的成果。

《建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》培訓(xùn)目標(biāo)
幫助項(xiàng)目經(jīng)理從發(fā)揮項(xiàng)目*的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目；
◎  認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要；
◎  理解項(xiàng)目工作的關(guān)鍵成功因素；
◎  有能力確定項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)；
◎  理解項(xiàng)目經(jīng)理不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；
◎  學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理項(xiàng)目事件的策略；◎  學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法

建設(shè)項(xiàng)目管理課程