无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

精益六西格瑪黑帶

【課程背景】
   黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識(shí)和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同排除困難，有堅(jiān)持不懈地完成項(xiàng)目的能力和決心。 他們必須完成160小時(shí)的理論培訓(xùn)。

【課程時(shí)間】10 月 21-24 日 + 11 月 11-14 日 + 12 月 2-5 日

【課程對(duì)象】
黑帶升級(jí)班學(xué)員必須具備綠帶資格
制造業(yè)中制造流程的管理人員
管理制造流程改善的項(xiàng)目綠帶和黑帶候選人
精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人· 部門經(jīng)理· 流程經(jīng)理等【課程收益】
培養(yǎng)組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；
提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
通過黑帶的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施提供咨詢服務(wù)；
黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項(xiàng)目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果。

【課程大綱】
第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實(shí)施部署
－Lea·  six-Sigma概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）
－Lea·  six-Sigma的成功實(shí)施和展開
－Lea·  six-Sigma的十二步驟法
－Lea·  six-Sigma與質(zhì)量管理發(fā)展史
－精益六西格瑪項(xiàng)目管理（項(xiàng)目任務(wù)書、計(jì)劃） 
－精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與績(jī)效）
－精益六西格瑪項(xiàng)目溝通管理
－精益六西格瑪項(xiàng)目沖突管理
－精益六西格瑪項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
－公司變革管理與六西格瑪
－公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效與六西格瑪

第二部分：精益六西格瑪定義(Defi· e)階段
－精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
－確定關(guān)鍵項(xiàng)目之要點(diǎn)
－客戶心聲VOC及其獲取方法
－卡諾分析法與CTQ
－關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
－項(xiàng)目選擇的原則與要點(diǎn)
－SIPOC圖的介紹與練習(xí)
－質(zhì)量功能展開（QFD）講解與練習(xí)
－劣質(zhì)品質(zhì)成本分析（COPQ）講解與練習(xí)
－六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
－形成初步項(xiàng)目規(guī)劃
－項(xiàng)目問題陳述
－流程時(shí)間分析
－流程價(jià)值分析
－項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益計(jì)算方法
－MI· ITAB關(guān)鍵命令介紹
－MI· ITAB高級(jí)使用技巧
－精益六西格瑪項(xiàng)目案例（定義階段）分析與討論

第三部分：精益六西格瑪測(cè)量（Meas－re）階段
－統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
－總體和樣本，如何選樣本
－參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量的介紹
－統(tǒng)計(jì)分布（正態(tài)分布、泊松分布、二項(xiàng)分布）
－集中趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)量
－離散趨勢(shì)的統(tǒng)計(jì)量
－流程與流程管理、分解
－微觀流程圖的介紹、制作與注意事項(xiàng)
－價(jià)值流程圖（VSM）的簡(jiǎn)介、制作與注意事項(xiàng)
－價(jià)值流程圖（VSM）案例分享
－過程能力的定義與意義
－過程能力指標(biāo)有哪些？
－連續(xù)型數(shù)據(jù)的過程能力分析
· Cp/Cpk/Pp/Ppk
－離散型數(shù)據(jù)的過程能力分析
· DPO/DP－/DPPM/DPMO
－流程型數(shù)據(jù)的過程能力分析
· RTY/FTQ/PFY
－過程能力分析案例講解與練習(xí)
－測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的簡(jiǎn)介
－測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的目的與意義
－測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的步驟
－連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
· 分辨率、靈敏度
· 偏倚、線性、穩(wěn)定性
· 重復(fù)性、再現(xiàn)性
－離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
－屬性一致性檢驗(yàn)
－破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
－測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的案例講解與練習(xí)

第四部分：精益六西格瑪分析(A· alyze)階段
－尋找變異來源（X）
－5Why分析的開展步驟與注意事項(xiàng)
－魚骨圖分析的制作步驟與注意事項(xiàng)
－頭腦風(fēng)暴的原理、開展的四大原則
－排列圖的原理與一般操作步驟
－排列圖與分層法的結(jié)合運(yùn)用
－散點(diǎn)圖的原理與一般操作
－因果圖及因果矩陣分析法
－圖形化匯總分析
－失效模式及效果分析（FMEA）的產(chǎn)生背景與意義
－失效模式及效果分析（FMEA）的用途
－失效模式及效果分析（FMEA）的常見類型
－失效模式及效果分析（FMEA）開展流程
－失效模式及效果分析（FMEA）的制作步驟
－失效模式及效果分析（FMEA）打分原則與注意事項(xiàng)
－失效模式及效果分析（FMEA）案例制作練習(xí)及講解
－何謂假設(shè)檢驗(yàn)？
－估計(jì)（點(diǎn)估計(jì)、區(qū)間估計(jì)）
－置信區(qū)間的定義與預(yù)測(cè)方法
－假設(shè)檢驗(yàn)的操作步驟
－假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)
－假設(shè)檢驗(yàn)的判定方法
－均值的假設(shè)檢驗(yàn)（單總體、雙總體、多總體）的知識(shí)講解、案例分析與練習(xí)
－方差的假設(shè)檢驗(yàn)（單總體、雙總體、多總體）的知識(shí)講解、案例分析與練習(xí)
－比例的假設(shè)檢驗(yàn)（單總體、雙總體、多總體）的知識(shí)講解、案例分析與練習(xí)
－方差分析（A· OVA）的知識(shí)講解、案例分析與練習(xí)
－非參數(shù)檢驗(yàn)－變異源分析（SOV）
－列聯(lián)表分析
－七大浪費(fèi)的識(shí)別與管理
－價(jià)值流程分析（VSM）
－作業(yè)分析法－全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
－分析階段案例分析與研討

第五部分：精益六西格瑪改進(jìn)(Improve)階段
－改進(jìn)階段主要任務(wù)有哪些？
－親和圖的介紹、用途與操作步驟、案例練習(xí)
－*的介紹
－TRIZ（創(chuàng)新理論）介紹
－相關(guān)分析與回歸分析介紹
－回歸分析的應(yīng)用步驟
－一元線性回歸的講解、案例練習(xí)
－一元非線性回歸的講解、案例練習(xí)
－多元回歸的講解、案例練習(xí)
－試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）的簡(jiǎn)介
－試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）類別及選擇方法
－試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）結(jié)果分析的思路
－試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析
－全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
－全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的操作步驟
－全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的分析過程
－全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的改進(jìn)
－全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)
－部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的概述
－部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的操作步驟
－部分因子設(shè)計(jì)的分析過程
－部分因子設(shè)計(jì)的案例練習(xí)
－響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
－調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
－方案的評(píng)價(jià)、驗(yàn)證與實(shí)施
－改善階段案例分析

第六部分：精益六西格瑪控制(Co· trol)階段
－統(tǒng)計(jì)過程控制的產(chǎn)生背景
－統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
－控制圖的種類及選用
－使用控制圖前的準(zhǔn)備
－計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
－計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
－常見四種計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的實(shí)際案例操作
－計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
－計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
－常見四種計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
－計(jì)數(shù)型控制圖的實(shí)際案例操作
－特殊控制圖（C－S－M、EWMA）的講解
－預(yù)控制講解
－防錯(cuò)法（Poka-Yoke）簡(jiǎn)介與應(yīng)用案例
－標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)講解
－控制計(jì)劃（CP）的講解
－控制階段案例分析

第七部分：精益六西格瑪項(xiàng)目管理評(píng)估、考試
－精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
－精益六西格瑪項(xiàng)目過程評(píng)估
－精益六西格瑪項(xiàng)目管理之表達(dá)能力
－精益六西格瑪項(xiàng)目之溝通技巧
－精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告制作
－精益六西格瑪黑帶個(gè)人能力評(píng)估維度與模型
－精益六西格瑪記分卡之指標(biāo)設(shè)計(jì)
－精益六西格瑪管理之文化評(píng)估
－精益六西格瑪項(xiàng)目評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
－6SIGMA案例分析
－討論與提問
－考試與認(rèn)證

精益六西格瑪黑帶