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1、六西格瑪綠帶：

    六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，六西格瑪綠帶是完成指定改進(jìn)項目的實施者。因此，六西格瑪綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項目的實施能力。六西格瑪綠帶提供在與跨專業(yè)團(tuán)隊合作過程中所必需的重要支持，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控，并為實施精益六西格瑪作好準(zhǔn)備。

2、六西格瑪綠帶作用：

六西格瑪綠帶能清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)，以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)，快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因，然后分析問題并找到根本原因，并開發(fā)實施有效的補救方法，六西格瑪綠帶在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制，協(xié)助黑帶共同完成企業(yè)改進(jìn)目標(biāo)。

《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。

 

1、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

2、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法

3、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

4、能夠在顧問老師的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目。

 

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)機(jī)構(gòu)咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶（SSGB）培訓(xùn)證書》

直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。

結(jié)果導(dǎo)向：使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應(yīng)用等；

注重實戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè)；

教學(xué)相長：透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

 

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)。

2、自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 16以上版本并安裝；

3、空杯的心態(tài)，不被打擾的學(xué)習(xí)時間，做好計劃，準(zhǔn)時出席；

 

第一天：定義階段Define

1、六西格瑪課程整體介紹

2、六西格瑪方法論誕生與發(fā)展

3、六西格瑪項目改進(jìn)流程及原則

4、6 Sigma項目課題甄選流程及原則

5、六西格瑪管理項目定義(4W2H)

6、VOC與CTQ分析(案例解析)

7、SIPOC圖析(現(xiàn)場演練)

8、六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)與目標(biāo)管理(案例解析)

9、DMAIC之D階段思路總結(jié)

 

第二天：測量階段Measure

1、數(shù)據(jù)與抽樣

2、點估計與區(qū)間估計

3、計量型測量系統(tǒng)Gage R＆R 分析研討(案例解析+實驗)

4、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析

5、事件、概率、概率分布(二項/均勻/正態(tài))

6、過程能力指數(shù)（Z值/CPK/PPK）(案例解析)

7、DMAIC之M階段思路總結(jié)

 

第三天：分析階段Analyze

1、Process mapping 流程變量分析(現(xiàn)場演練)

2、FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析(現(xiàn)場演練)

3、圖形工具(柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖)

4、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗概述

5、等方差檢驗（1σ/2σ）(案例解析)

6、均值檢驗（1z/1t/2t/t-t）(案例解析)

7、比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗）(案例解析)

8、相關(guān)性分析（含散點圖）(案例解析)

9、DMAIC之A階段思路總結(jié)

 

第四天：改善階段Improve

1、回歸分析(案例解析+紙飛船實驗)

2、實驗設(shè)計（DOE）概述

3、2^k實驗設(shè)計(案例解析)

4、一般全因子設(shè)計(案例解析)

5、響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計介紹

6、DMAIC之I階段思路總結(jié)

 

第五天：控制階段Control

1、控制階段思路說明

2、防錯與標(biāo)準(zhǔn)化(案例解析)

3、控制圖(SPC) 概述

4、計量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR）

5、計數(shù)型控制圖（P/Np/C/U圖）

6、控制計劃CP(案例解析)

7、項目移交與收益核算

8、DMAIC之C階段思路總結(jié)

9、DMAIC總結(jié)及實踐案例分享

10、六西格瑪成功案例分享、課程答疑(Q&A)

 

王老師（CiCi)

 

黑帶大師（MBB）

ASQ注冊黑帶

精益六西格瑪專家

質(zhì)量管理專家 

華為六西格瑪 MBB

 

q 職業(yè)經(jīng)歷

ü 資深咨詢顧問、項目經(jīng)理

ü 華為技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈精益6sigma推進(jìn)項目經(jīng)理，黑帶大師

ü 深圳長城開發(fā)科技股份有限公司黑帶大師、品質(zhì)部高級經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量體系審核員

q 優(yōu)勢：扎實的行業(yè)背景和豐富的6 Sigma推廣經(jīng)驗造就了全面型的能力，擅長質(zhì)量類、效率類、成本類、物流類、管理服務(wù)類等六西格瑪項目的指導(dǎo)。尤其是產(chǎn)品質(zhì)量類，管理服務(wù)類改善經(jīng)驗豐富。

q 特長：擅長精益六西格瑪管理方法論在各類企業(yè)的系統(tǒng)導(dǎo)入實施。

q 風(fēng)格：專業(yè)、敬業(yè)、親和、務(wù)實。授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)*實踐案例展開，提出解決問題之道。讓學(xué)員可以充分將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的理論及案例運用至企業(yè)管理提升、改善變革中，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

 

q 項目經(jīng)驗：

ü 具有眾多行業(yè)的豐富經(jīng)驗，廣泛涉及移動通訊、電子、機(jī)械、化工、物流、財務(wù)金融、供應(yīng)鏈等多個領(lǐng)域，累計指導(dǎo)BB和GB項目1000件以上，項目取得財務(wù)收益總計超過一千萬美金以上；

ü 作為項目主導(dǎo)顧問指導(dǎo)了包括海信、美的,小米科技、海光電子，徐工集團(tuán)、玉柴機(jī)器、福達(dá)集團(tuán)、南玻集團(tuán)、三鑫、深愛半導(dǎo)體、興澄特鋼、安徽中煙(WH)、廣東中煙（ZJ) 、湖南卷煙（CZ) 、芒果網(wǎng)、安得物流、樣板王(SKC)、高士線業(yè)、招商銀行、深發(fā)展、廣發(fā)銀行、北鼎晶輝，麒盛科技，五株科技，易立德，偉創(chuàng)立，康斯博格，倍秀生物，金風(fēng)科技，南方電網(wǎng)，正德電子，意華股份、翰?？萍嫉戎髽I(yè)及相關(guān)管理部門實施精益六西格瑪管理。

ü 指導(dǎo)意華股份實施六西格瑪黑帶項目，最終在2018年華為79家核心供應(yīng)商六西格瑪項目評審中以歷史最高分的成績榮獲第一！

ü 2018年主導(dǎo)金風(fēng)科技六西格瑪黑帶項目，并指導(dǎo)學(xué)員參加CAQ注冊BB考試，最終以100%的通過率獲得客戶高度認(rèn)可和贊譽。