課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目設計方法培訓
課程大綱
一、理解訓戰(zhàn)內涵
案例：華為借助訓戰(zhàn)突破IoT全場景銷售
案例：互聯(lián)網企業(yè)的銷售模式轉型訓戰(zhàn)賽
訓戰(zhàn)的涵義及華為主要應用場景
理解訓戰(zhàn)內核需要把握三個“從到”
從學以致用到用以致學
從能力素質到任務場景
從坐而論道到實戰(zhàn)演練
研討：你眼中的訓戰(zhàn)及如何落地適配
二、解析業(yè)務需求
華為訓戰(zhàn)服務的5大核心業(yè)務場景
4種類型的業(yè)務訓戰(zhàn)及2種類型的領導力訓戰(zhàn)
梳理業(yè)務需求和結果的“意任果量”四維工具表單
內部客戶需求的3個層次
課程收益
目標學員
內容要點
課程摘要
5步3表搞定項目需求調研
演練：梳理訓戰(zhàn)項目需求及產出
三、還原作戰(zhàn)場景
任務和場景的聯(lián)系與區(qū)別
如何聚焦關鍵任務場景
案例：海外國家總經理訓戰(zhàn)賦能
演練：篩選和拆解你的關鍵任務
工作任務的兩種常見分類-流程型任務和綜合型任務
案例：華為提升HR服務溫度訓戰(zhàn)任務場景拆解
綜合型任務的場景還原要點
流程型任務的場景還原要點
演練：4個維度還原任務場景
區(qū)分業(yè)務目標和學習目標
描述學習目標的ABCD公式
四、設計實戰(zhàn)演練
華為訓戰(zhàn)的常見6種訓練方式
案例：華為終端研發(fā)的西點訓戰(zhàn)
實戰(zhàn)演練設計的6大原則
實戰(zhàn)演練開發(fā)五步法
實戰(zhàn)演練點梳理的工具模板
演練：設計你的實戰(zhàn)演練框架
重新認識考試和以考促訓
案例：華為考軍長與國家總經理經營效益改進
以考促訓設計的四步思路
演練：針對你的賦能項目設計以考促訓
五、推進效果檢核
華為大學的工作評價
學習成果的6種類型及評估方法
華為訓戰(zhàn)的兩種最常見訓后實戰(zhàn)方式
案例：一個視頻助推一籌莫展的項目
左右腦并用推進效果檢核
演練：制定你的賦能項目效果檢核思路
六、總結：課程總體邏輯回顧
項目設計方法培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/254869.html
已開課時間Have start time
- 龐濤
項目管理內訓
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- 建設和運作PMO——提升組 董軼
- 項目型銷售流程與策略應用 吳越舟
- 《華為IPD研發(fā)項目管理* 張現(xiàn)鋒
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- 《非職業(yè)項目經理的項目管理 張現(xiàn)鋒
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- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xiàn)鋒
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