《沙漠掘金-打造高績效團隊》
講師：龔致勛 瀏覽次數(shù)：2666
課程描述INTRODUCTION
打造高績效團隊體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團隊體系
【課程收益】
1、提升學員對目標選擇重要性的認識，培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念；
2、提升學員的計劃能力，領悟以效果為導向做計劃的重要性；
3、提升學員的項目管理能力和通過PDCA流程持續(xù)改進的能力；
4、提高團隊的協(xié)作和群體決策能力；
5、進一步明確資源的定義，提高資源配置能力；
6、增強學員的應變管理能力及危機處理能力。
【課程對象】
企業(yè)管理者、企業(yè)項目管理人員、資深員工
【課程大綱】
一、 分享智慧一:團隊有清晰且共同認可的目標嗎?
1、 制定目標的SMART原則
2、 團隊領導力:領導力的定義(內涵和外延)
3、 團隊角色分工:
4、 理想團隊的四種角色:
a) 德者領導團隊
b) 能者攻克難關
c) 智者出謀劃策
d) 勞者執(zhí)行有力
二、 分享智慧二: 請思考：我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎?
1、 團隊決策又沒有周密的計劃:是穩(wěn)健型?保守型?還是進取型?
2、 你是怎樣謀定而后動的?
三、分享智慧三: 我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析上，并能在外在環(huán)境改變時，進行靈活變通呢？
四、分享智慧四:我們在執(zhí)行過程中是否時刻是以結果為導向的呢？
五、總論:打造高績效團隊
一)、管理的定義和概念
1、 管理者概念的延伸
2、 管理者的層次
3、 管理者的工作和核心
二)、高效團隊之角色分工
1、 把合適的人放到合適的崗位上去
2、 把合適的人與合適的人進行搭配
3、 把合適的人放到合適的時間
4、 中國式團隊管理的三大原因
1) 文化原因2)制度原因3)人員的原因
三)、高效團隊之團隊愿景力
1、 目標管理的定義
2、 毛澤東的愿景力
3、 人的三種關系
四)、高效團隊之領導者的思維框架結構
1、 思維結構導圖的六個階段
2、 目標管理的四大思維方式
1) 外包思維
2) 底線思維
3) 分解思維
4) 角色思維
3底線思維
4、結果管控之過程管控:5W2H的工作方式
六、高效團隊之團隊創(chuàng)新力
1、創(chuàng)新的定義
2、創(chuàng)新的分類
1)顛覆性創(chuàng)新2)革命性創(chuàng)新3)持續(xù)性創(chuàng)新
3、創(chuàng)新的四大思維方式
1)透過現(xiàn)象看本質
2)差異化分析方法
3)逆向思維分析法
4)發(fā)散思維分析法
打造高績效團隊體系
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/254994.html
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