課程描述INTRODUCTION
貿(mào)易戰(zhàn)下的企業(yè)發(fā)展
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
貿(mào)易戰(zhàn)下的企業(yè)發(fā)展
課程大綱:
一、貿(mào)易戰(zhàn)的過程——歷史上前所未有的大國(guó)關(guān)系引爆
1、負(fù)面積極型人格——從總統(tǒng)心理學(xué)看唐納德·特朗普挑起*貿(mào)易戰(zhàn)的內(nèi)心動(dòng)因
2、500億、1000億、2000億、5000億——特朗普在貿(mào)易戰(zhàn)中步步進(jìn)逼
3、一帶一路、金磚五國(guó)、中歐經(jīng)濟(jì)合作論壇——習(xí)李以圍魏救趙應(yīng)對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)
4、“蘇聯(lián)雖大,我們背后就是莫斯科!”——中國(guó)政府與中國(guó)企業(yè)在貿(mào)易戰(zhàn)中都沒有退路
二、貿(mào)易戰(zhàn)的根源——*踩在舊十年向新十年轉(zhuǎn)型的歷史關(guān)口
1、*為什么要發(fā)動(dòng)對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)?想在中國(guó)身上復(fù)制“廣場(chǎng)協(xié)議”的勝利
2、*為什么要發(fā)動(dòng)對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)?遏制“中國(guó)制造2025”,阻撓中國(guó)崛起
3、*發(fā)動(dòng)對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)的根源:“前特朗普”向“后特朗普”的歷史關(guān)口轉(zhuǎn)型
①“前特朗普”的十年,*貧富差距懸殊,中產(chǎn)階層崩塌,種族沖突激化。
②*社會(huì)矛盾在“前特朗普”的十年空前激化,資本主義制度發(fā)生動(dòng)搖。
③“后特朗普”的十年,*需要產(chǎn)業(yè)回填,充實(shí)中產(chǎn),調(diào)和種族。
④“前特朗普”向“后特朗普”過渡的歷史關(guān)口,*唯有發(fā)動(dòng)對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn),向外轉(zhuǎn)移矛盾。
三、貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)的影響——踩在邁入社會(huì)主義新時(shí)代歷史關(guān)口的中國(guó)能否全身而退
1、18大以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新的歷史性特征,正踩在邁進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的歷史關(guān)口。
①企業(yè)家要正視歷史關(guān)口上中國(guó)經(jīng)濟(jì)從總量經(jīng)濟(jì)向結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。
②企業(yè)家要正視歷史關(guān)口上中國(guó)經(jīng)濟(jì)從積累財(cái)富到分配財(cái)富的轉(zhuǎn)變。
③企業(yè)家要正視歷史關(guān)口上中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高度速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
2、*貿(mào)易戰(zhàn)是國(guó)運(yùn)之戰(zhàn),短期看中國(guó)經(jīng)濟(jì)利益會(huì)受損,但長(zhǎng)期看我們必定先輸后贏。
①對(duì)華發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn),川普過分高估了自己的實(shí)力。
②*貿(mào)易戰(zhàn),無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)宏觀面,還是在各經(jīng)濟(jì)部門,我們都大可不必驚慌失措。
四、貿(mào)易戰(zhàn)中的“3D”決策思維——企業(yè)家在歷史關(guān)口前如何善保基業(yè)長(zhǎng)青
1、“1D”——高度。視野在高處,投資在寬處。居高臨下的認(rèn)知境界,善保企業(yè)家在歷史關(guān)口的潮頭安坐頭等艙。
2、“2D”——風(fēng)度。歷史關(guān)口需要的企業(yè)家風(fēng)度是什么?是睿智,是成熟。亂云飛渡的時(shí)代,企業(yè)家要格外有風(fēng)度,不猴急,不亂動(dòng),沉得住氣,方能夠于變局中步步平順,八風(fēng)不倒。
3、“3D”——精度。選擇賽道永遠(yuǎn)比努力奔跑更重要。歷史關(guān)口財(cái)富洗牌,企業(yè)家更要眼光精準(zhǔn),恰到好處拿捏資本大趨勢(shì)。
貿(mào)易戰(zhàn)下的企業(yè)發(fā)展
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