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   項(xiàng)目型制造企業(yè)的一個(gè)產(chǎn)品的需求可以作為一個(gè)項(xiàng)目，按訂單進(jìn)行交付。產(chǎn)品配置針對(duì)顧客的不同需求設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、配套采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)過(guò)程。訂單交付項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主、裝備制造供應(yīng)商都有運(yùn)用項(xiàng)目管理，圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)、工程設(shè)計(jì)及設(shè)備供應(yīng)商均需要按照項(xiàng)目管理的要求開展工作。 先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工 程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。 本課程重點(diǎn)面向裝備制造企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量等核心骨干組員，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、運(yùn)行和控制體系。

 

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系及標(biāo)準(zhǔn)程序，掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通的管理方法 

通過(guò)行業(yè)案例實(shí)踐和了解從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施到交付的各階段項(xiàng)目管理要點(diǎn)和關(guān)鍵方法；提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力 

提升人員的項(xiàng)目管理意識(shí)：從設(shè)計(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴嵘蛻魸M意度和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建造過(guò)程的項(xiàng)目全生命周期管理。 

將項(xiàng)目管理的方法用于技術(shù)和管理工作，提高對(duì)工作和資源的安排效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。 

推動(dòng)和提升企業(yè)按項(xiàng)目化管理的能力和認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升競(jìng)爭(zhēng)力 

了解和學(xué)習(xí)全球項(xiàng)目管理及IRIS軌道交通行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃、職責(zé)、控制的相關(guān)要素

 

第一部分：項(xiàng)目管理體系與制造企業(yè)項(xiàng)目管理            

掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求

案例導(dǎo)入與分析： 

案例：從傳統(tǒng)制造到項(xiàng)目型制造-從中國(guó)二重看制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與項(xiàng)目管理挑戰(zhàn) 

第一節(jié)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn) 

1、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略 

2、項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)工作上的異同 

3、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義 

4、制造企業(yè)的項(xiàng)目群管理 

5、項(xiàng)目成功的目標(biāo)與鐵三角制約因素 

6、項(xiàng)目整體管理框架-項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域 

7、項(xiàng)目階段劃分與項(xiàng)目管理過(guò)程組 

8、產(chǎn)品的全生命周期管理與項(xiàng)目生命周期規(guī)劃  

第二節(jié)：裝備制造項(xiàng)目的組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 

1、項(xiàng)目管理的組織形式對(duì)項(xiàng)目的影響 

案例：職能型項(xiàng)目管理模式下的項(xiàng)目管理 

案例：波音公司的矩陣型項(xiàng)目管理組織模式運(yùn)用 

2、不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響 

3、項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 

a、項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì) 

b、項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì) 

c、項(xiàng)目參與成員 

d、顧客與供應(yīng)商 

案例：某主機(jī)廠交付項(xiàng)目的干系人管理   

4、項(xiàng)目生產(chǎn)及管理人員應(yīng)具備的項(xiàng)目管理技能要求

 

第二部分：項(xiàng)目全生命周期管理-項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃           

-如何更好的管理項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)階段，如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和前期準(zhǔn)備工作開展

第三節(jié)：項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃 

1、如何有效識(shí)別客戶的需求 

2、項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)建立 

3、如何設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo) 

4、制定項(xiàng)目里程碑控制計(jì)劃 

5、項(xiàng)目的范圍規(guī)劃 

6、項(xiàng)目的假設(shè)與整體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 

7、項(xiàng)目章程、規(guī)劃與項(xiàng)目任務(wù)書 

8、如何有效召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 

9、項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作及管理重點(diǎn) 

互動(dòng)演練：《項(xiàng)目任務(wù)書制定與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》 

案例：1、應(yīng)如何制定項(xiàng)目的目標(biāo) 

2、某重工公司項(xiàng)目管理任務(wù)書       

3、某石油設(shè)備企業(yè)全面導(dǎo)入項(xiàng)目管理，面向國(guó)際市場(chǎng)

 

第三部分：項(xiàng)目管理-有效的項(xiàng)目計(jì)劃管理           

-采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等，有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)

第四節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃管理-項(xiàng)目范圍管理 

1、裝備制造企業(yè)項(xiàng)目的特征 

2、什么是項(xiàng)目范圍，如何確定項(xiàng)目的工作范圍？  

3、如何規(guī)劃項(xiàng)目的任務(wù)（商務(wù)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付）？ 

4、范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu) 

5、WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn) 

6、工作分解結(jié)構(gòu)WBS有效運(yùn)用的七步法則 

7、建立質(zhì)量與工作責(zé)任矩陣 

8、項(xiàng)目范圍的驗(yàn)收與變更控制 

案例分析：某裝備項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 

實(shí)戰(zhàn)演練 建立項(xiàng)目從訂單簽訂到交付的項(xiàng)目工作分解WBS  

第五節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃-制定項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃 

1、項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則和過(guò)程 

2、結(jié)合IRIS或APQP過(guò)程編制項(xiàng)目計(jì)劃 

3、項(xiàng)目管理進(jìn)度視圖：甘特圖、里程碑圖 

4、工期評(píng)估與工作活動(dòng)排序PERT 

5、繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 

6、確定項(xiàng)目整體開發(fā)周期與進(jìn)度管理計(jì)劃 

7、項(xiàng)目人力及設(shè)備資源配置 

8、項(xiàng)目的成本估算與預(yù)算 

9、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的原理與項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化 

案例研討與項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練： 

案例1：“會(huì)哭的孩子有奶吃？”-如何在多項(xiàng)目環(huán)境下的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和資源的有效管理 

案例2：找到“瓶頸”，關(guān)鍵鏈理論在生產(chǎn)制造項(xiàng)目中的有效運(yùn)用 

實(shí)踐工具方法學(xué)習(xí)：企業(yè)常用的項(xiàng)目計(jì)劃編制工具

 

第六節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制 

1、正確的項(xiàng)目控制觀-項(xiàng)目實(shí)施中PDCA過(guò)程管理 

2、誰(shuí)來(lái)指導(dǎo)和控制項(xiàng)目實(shí)施？ 

3、確定項(xiàng)目基準(zhǔn)、批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃 

4、項(xiàng)目的監(jiān)控與項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 

5、發(fā)現(xiàn)偏差：項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制（管理層、項(xiàng)目層、執(zhí)行層） 

6、項(xiàng)目的過(guò)程的質(zhì)量評(píng)審與交付成果管理 

7、項(xiàng)目控制實(shí)施-糾偏措施與處理 

8、項(xiàng)目的績(jī)效管理：運(yùn)用國(guó)際項(xiàng)目常用的掙值法評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用績(jī)效 

9、項(xiàng)目的評(píng)審、溝通會(huì)議與項(xiàng)目控制報(bào)告 

10.項(xiàng)目的交付與收尾 

本節(jié)案例與互動(dòng)：項(xiàng)目的實(shí)施與控制  

團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲：為什么項(xiàng)目沒(méi)有成功 從游戲中看項(xiàng)目的組織實(shí)施與溝通管理，游戲+互動(dòng)、反思、點(diǎn)評(píng)、改進(jìn)方案 

項(xiàng)目案例： 1、某裝備制造企業(yè)應(yīng)用Project項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和監(jiān)控 

2、某裝備制造企業(yè)在海外項(xiàng)目中運(yùn)用計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)業(yè)主工期索賠

 

- 在制造項(xiàng)目中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量將對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和投資起到至關(guān)重要的影響，通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法的學(xué)習(xí)，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難

第七節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 案例研討與分析：從*合作項(xiàng)目案例看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要影響 

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 

2、項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 

3、訂單項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的組織與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的目標(biāo)與過(guò)程：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 

5、找到危害和風(fēng)險(xiǎn)源：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 

6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具 

7、風(fēng)險(xiǎn)的原因和定性定量分析 

8、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： 1、《某企業(yè)非標(biāo)訂單項(xiàng)目》的重要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

 

第八節(jié)：項(xiàng)目管理者的成長(zhǎng) 

1、項(xiàng)目管理者的“權(quán)”與“責(zé)” 

2、企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目管理者的職業(yè)能力和技能維度 

3、裝備企業(yè)的項(xiàng)目管理：從認(rèn)知到優(yōu)秀的成長(zhǎng)之路 

4、從項(xiàng)目管理-項(xiàng)目化管理-到企業(yè)項(xiàng)目管理 

5、項(xiàng)目管理體系建設(shè)過(guò)程 

6、項(xiàng)目管理在企業(yè)的實(shí)施與推廣