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生產(chǎn)計劃和物料控制

    制造型企業(yè)物料與計劃管理及PMC系統(tǒng)建設
    【課程背景】
    1.不進行PMC生產(chǎn)計劃與物料控制的全面優(yōu)化的精益生產(chǎn)是不可能成功的，只有完善PMC生產(chǎn)計劃模式與物料控制系統(tǒng)，精益生產(chǎn)才能持續(xù)取得深水區(qū)的有效改善和成功變革。
    2.現(xiàn)代企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%，而生產(chǎn)進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題。
    3.PMC計劃與物控是工廠運營管理的中樞。在生產(chǎn)計劃和物料控制層面上，PMC人員是所有生產(chǎn)部門上司！而對于眾多企業(yè)，尤其是中國成長型企業(yè)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制的組織、運作與流程成了企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。
    4.本課程同時結(jié)合精益化、信息化和自動化的技術(shù)，向大家呈現(xiàn)精益物料配送系統(tǒng)、自動化倉儲和工業(yè)4.0下的信息化技術(shù)應用。
    5.本課程基于PMC計劃與物控運作的基本原理和管理要素，結(jié)合余偉輝老師在多年在企業(yè)生產(chǎn)運營和精益生產(chǎn)推進的經(jīng)驗，以世界500強先進企業(yè)的PMC計劃物控體系為方向，全面剖析PMC運作的原理和流程。透過學員研討和習作技能，幫助學員提升工作技能和管理技巧。

   【課程對象】
    企業(yè)總經(jīng)理/營運總監(jiān)/供應鏈總監(jiān)/計劃總監(jiān)/財務總監(jiān)/制造總監(jiān)/采購總監(jiān)/物流總監(jiān)/制造經(jīng)理/采購經(jīng)理/計劃經(jīng)理/物流經(jīng)理/供應鏈管理及其它相關(guān)人員

    【課程形式】
    專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論

    【課程目標及效果】
    1.本課程詳細介紹了供應鏈環(huán)境下的“PMC”的基礎理論、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程，對PMC業(yè)務中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細的分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注PMC管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
    2.了解PMC業(yè)務的管理流程體系，及如何建立PMC監(jiān)控平臺;
    3.掌握計劃、調(diào)度、齊套、庫存的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運用;
    4.了解并掌握PMC業(yè)務的衡量標準與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作;

    【課程綱要】
    第一部分：PMC生產(chǎn)計劃物料控制概述
    1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點
    2.PMC的核心理念：約束出效率
    3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機構(gòu)演變過程
    4.企業(yè)運營的核心業(yè)務流程
    5.PMC基本含義及其原理分析
    6.PMC人員的工作職責
    7.PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運營中的地位與作用
    8.基于單個工廠的PMC組織架構(gòu)
    9.基于集團公司的PMC組織架構(gòu)
    10.PMC計劃物控的關(guān)鍵工作流程
    11.PMC職能建設的兩大核心目的
    12.PMC三大職能及其關(guān)系
    13.PMC職能與銷售職能的對接
    14.PMC職能與生產(chǎn)職能的對接
    15.PMC職能與采購職能的對接
    第二部分：企業(yè)PMC生產(chǎn)物控系統(tǒng)的KPI運作體系
    1.企業(yè)運營的KPI關(guān)聯(lián)圖
    2.PMC精準管理的原則：避免胡里胡涂生產(chǎn)管理
    3.錯誤的管理指標是浪費的根源
    4.精益生產(chǎn)對PMC計劃物控系統(tǒng)的要求
    5.現(xiàn)代企業(yè)計劃控制系統(tǒng)（PC）的關(guān)鍵管理指標
    6.現(xiàn)代企業(yè)物料控制系統(tǒng)（MC）的關(guān)鍵管理指標
    7.適應精益生產(chǎn)的關(guān)鍵管理指標剖析
    8.精益增值比（VA%）管理指標剖析
    9.客戶需求滿足的管理指標剖析
    10.訂單交付能力的管理指標剖析
    11.生產(chǎn)計劃可靠性的管理指標剖析
    12.生產(chǎn)進度管理的關(guān)鍵指標剖析
    13.生產(chǎn)周期的管理指標剖析
    14.物料供應的關(guān)鍵管理指標剖析
    15.物料庫存管理的關(guān)鍵指標剖析
    16.生產(chǎn)效率管理的關(guān)鍵指標剖析
    17.生產(chǎn)能力評價的關(guān)鍵指標剖析
    18.PMC基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計與管理
    19.標準工時在PMC系統(tǒng)中的深度應用
    20.案例：某企業(yè)基于標準工時的產(chǎn)能管理
    第三部分：需求管理
    1.需求預測的重要作用
    2.需求預測的分類
    3.預測的方法與預測的步驟
    4.需求計劃、銷售訂單及預測管理
    5.銷售預測與主生產(chǎn)計劃鏈接流程
    6.定單評審與反饋機制
    第四部分：PC -生產(chǎn)計劃管理
    1.新時期下的生產(chǎn)計劃特點
    2.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式
    3.生產(chǎn)計劃管理七大步驟
    4.不可忽略的互動：精益產(chǎn)線布局模式與生產(chǎn)計劃模式的關(guān)系
    5.產(chǎn)能負荷分析：從粗放的產(chǎn)能管理到精細的產(chǎn)能評價
    6.如何實施基于標準工時的人員產(chǎn)能分析（ST、P%）
    7.如何實施設備、模具的產(chǎn)能規(guī)劃管理劃（機器、OEE）
    8.從長期計劃到短期計劃
    9.生產(chǎn)計劃制定的流程順序
    10.如何定制生產(chǎn)月計劃、周計劃與日計劃
    11.滾動生產(chǎn)計劃的制定與要領
    12.計劃穩(wěn)定性管理：謀求主生產(chǎn)進度計劃的穩(wěn)定
    13.客戶導向的計劃內(nèi)達成率管控
    14.影響生產(chǎn)排程的主要問題
    15.案例：某企業(yè)的3+4滾動排產(chǎn)模式
    16.案例：某企業(yè)的精益布局與生產(chǎn)計劃模式改善
    第五部分：生產(chǎn)計劃的進度管理
    1.計劃信息與控制信息管理模型
    2.訂單執(zhí)行中的進度管理
    3.產(chǎn)計劃與進度控制中的跨部門作戰(zhàn)
    4.進度滯后的一般性成因分析及對策
    5.控制信息源頭：進度把握與日報系統(tǒng)
    6.產(chǎn)能精準把握：生產(chǎn)進度控制的有效產(chǎn)能把握管理
    7.改善生產(chǎn)周期：生產(chǎn)進度控制的生產(chǎn)周期控制與改善
    8.精益進度管理：實施按小時節(jié)拍的生產(chǎn)進度管控
    9.生產(chǎn)班組管理：生產(chǎn)計劃的班清、日清管理
    10.避免拖泥帶水：進度控制中的尾數(shù)與清單管理
    11.工序交接管理：實時的工序間交接管理
    12.挽回計劃的制定
    13.生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)功能
    14.進度日常保證：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
    15.柔性管理：外發(fā)管理
    16.生產(chǎn)進度目視化管理
    第六部分：精益生產(chǎn)拉動式計劃管理
    1.企業(yè)VSM價值流分析
    2.推動式（Pull）生產(chǎn)計劃模式
    3.拉動式（Pull）生產(chǎn)計劃模式
    4.VSM價值流下的傳統(tǒng)推動式與拉動式流程圖示范
    5.拉動生產(chǎn)的運作方法
    6.生產(chǎn)計劃精益模式的一級拉動、二級拉動和三級拉動
    7.案例：某企業(yè)的一級、二級與三級拉動計劃模式
    第七部分：MC物料控制的供應管理
    1.MRP在生產(chǎn)運作中的位置
    2.獨立需求和非獨立需求
    3.物料工程管理
    4.物料的一般分類
    5.物料管理ABC法
    6.BOM管理（物料清單）
    7.物料標準損耗管理
    8.主生產(chǎn)計劃與準時供應
    9.物料供應的前置時間
    10.物料需求與低庫存采購
    11.物料短缺的成因分析及其對策
    12.物料齊套定義與管理
    13.系統(tǒng)支持的關(guān)鍵：帳物相符率
    14.供應鏈整合及采購及時率管理
    15.物料需求計劃與采購
    16.物料短缺八大原因和七種預防對策
    第八部分：MC物料控制的庫存管理
    1.庫存的作用及形式
    2.庫存的成本
    3.庫存管理的衡量指標
    4.庫存規(guī)劃與控制
    5.采購分析工具在庫存規(guī)劃中的指導作用
    6.ABC法在庫存規(guī)劃中的運用
    7.庫存規(guī)劃：如何介定安全庫存、*庫存與最高庫存
    8.PFEP零件規(guī)劃
    9.確定目標產(chǎn)品
    10.實施PFEP零件規(guī)劃
    11.PFEP零件規(guī)劃的意義
    12.PFEP成功的關(guān)鍵
    13.精益生產(chǎn)有效降低庫存的常用做法
    14.供應鏈平衡改善
    15.寄售零庫存
    16.VMI 供應商管理用戶庫存
    17.改變采購方式
    18.JIT單件流生產(chǎn)
    19.拉動式生產(chǎn)
    20.呆料的預防與管理
    21.倉庫布置
    22.物料管理中的信息失真及其對策
    23.案例：某企業(yè)的自動化倉庫
    第九部分：精益生產(chǎn)物料配送管理
    1.物料分發(fā)的三種方式（發(fā)料、領料、配送）
    2.生產(chǎn)物料的備料運作模式
    3.建立精益超市運作方式
    4.何為超市
    5.超市與先進先出
    6.在何處建立超市
    7.物料庫存量設定
    8.設計超市的結(jié)構(gòu)
    9.溢出物料處理
    10.再訂貨點設定
    11.超市成功的關(guān)鍵
    12.配送路線設計
    13.物料配送的指導原則
    14.物料配送模式
    15.物料配送員/水蜘蛛
    16.配送路線設計
    17.包裝容器設計
    18.運輸工具設計
    19.配送的站點和運送地點
    20.配送批量及頻率設計
    21.配送批量及頻率設計
    22.拉動/看板信息系統(tǒng)設計
    23.內(nèi)部拉動系統(tǒng)的建立
    24.何為看板Kanban
    25.看板的工作原理
    26.看板的類型
    27.看板的工具形式
    28.計算看板數(shù)量
    29.看板拉動的觸發(fā)點
    30.看板的目視化展示
    31.看板的運行規(guī)則
    32.建立看板的考慮問題
    33.物料運作的管理
    34.確定配送標準作業(yè)和時間
    35.單個零件的停車站和時間設計
    36.一個單元所有零件配送的時間
    37.配送路徑的擴大和優(yōu)化
    38.配送改善結(jié)果分析
    39.配作工作標準化作業(yè)
    40.設計精益配送路線的成功要訣
    41.精益JIT供料運作模式
    42.VMI運作模式應用
    43.案例：某企業(yè)看板拉動模式
    44.案例：某企業(yè)自動化物料配送運作
    第十部分：PMC改善實戰(zhàn)案例
    1.企業(yè)生產(chǎn)周期縮短改善案例
    2.企業(yè)計劃達成率改善案例
    3.企業(yè)物料帳物相符率改善案例

生產(chǎn)計劃和物料控制